第4章 天使投資人：瞄準移動互聯網風向
雷軍離開金山時，與金山有競業禁止協議，金山所有的業務他都不能涉及。這個時候雷軍覺得迷茫了：他懂的、熟悉的不能幹，別的又不懂，不知道自己能幹什麼。“每天早上起來不知道幹什麼，半夜如果醒了，覺得很茫然”，有時候他會和朋友傾訴，“提前感受到退休老幹部的淒涼”。
經過很長時間的思索，雷軍將他一直以來“不炒股，不投資，認認真真地做好軟件”的原則暫時放到一邊，漸漸走上了天使投資的道路。這看似一個偶然的決定，卻也是他一路走來的必然選擇。其中的一個原因是，賣掉卓越網使雷軍有了大筆的閑置資金，這給了他一個可以去做那些未竟事業的機會。
也許還有另外一個不容忽視的原因，在金山最為困難的時候，聯想創始人柳傳誌投資金山，曾在雷軍的內心引起很大的震動。這件事情也一直讓他心懷感激，他深刻地感受到，有時候創業者隻需要那麼一點點錢，如果此時有人為他投資，就能夠幫他將一個夢想變成現實。在某種程度上，雷軍有效仿柳傳誌的味道，所以，做天使投資，孵化其他人的創業夢想，也是雷軍回報社會的一種方式。
起源於20世紀初的美國天使投資，到了20世紀末才在中國境內出現。由於國內沒有相關的法律和製度保障，天使投資風險特別高。雷軍剛開始做天使投資的時候，“天使投資”在國內還是一個新的名詞，沒有那麼多的知名人士戴著天使的光環到處演講傳播他們的理念，這個領域內還沒有形成有中國特色的天使投資群體。
法律規範的缺失使得天使投資人在中國麵臨著巨大的風險。在美國，相關的法律製度已經非常完善，投資人和創業者都受到法律的保護，合作非常輕鬆，但中國隻有《投創企業管理辦法》一個基本的鋪墊。這條路走起來異常困難，天使投資的成功率在國內不足10%。
雷軍就是在這樣的情況下走上天使投資的道路的。和眾多早期的天使投資人一樣，他對天使投資的高風險也十分忌諱。盡管雷軍做天使投資的初衷是回報社會，支持科技創新，但是在天使投資還沒有走上正軌的環境下，天使投資人所麵臨的高風險使天使投資具有更明顯的賭博色彩和一種碰運氣的感覺。
但是，此時的雷軍已經總結出“創業要站在風口上”的商業智慧，當意識到移動互聯網將要席卷而來，他開始關注移動互聯網企業。用他自己的話說就是，“拎著一麻袋現金看誰在做移動互聯網，第一名不幹找第二名，第二名不幹找第三名”，試圖憑借自己的金錢和經驗創造出幾家偉大的企業。
於是，在雷軍的投資名單上，很快就有了一些閃亮的名字：互聯網快時尚服裝品牌凡客誠品、網上鞋城樂淘、奢侈品購物網站尚品網、移動瀏覽器UCWEB、電子支付運營商拉卡拉、多玩網、語音聊天軟件YY（多玩旗下產品）以及休閑遊戲7K7K、網絡安全廠商金山網絡、移動社區樂訊等20多家公司。
雷軍有著別人很少具備的前瞻性，他的目光十分敏銳。離開金山後，他就已經預感到移動互聯網會是下一個風向。看準了這個風向，雷軍向一個隻有十幾個人的小公司注入了一股資金，這就是雷軍投資的第一個項目UCWEB，它來源於You Can Web的縮寫，意思是“你能夠隨時隨地訪問互聯網”。
在投資UCWEB時，這家小公司甚至連車票都買不起，眼看著就要倒閉了。但雷軍說：“這家公司今後的估值一定會遠遠超過你們的想象！”2012年的時候，UCWEB的估值是3億美元，成了騰訊進入移動互聯網領域的頭號敵人。
雷軍後來投資電商，是受到過穀歌啟發的，穀歌之前也嚐試過類似的方式，Nexus One（穀歌公司2010年推出的一部3G智能手機）就是通過互聯網銷售，但最終失敗了。而這個時候，之前做卓越網的經驗幫了雷軍的忙。他漸漸地發現，之前的電子商務是在做概念、做未來，而現在是要做生意。
雷軍對這個領域非常看好，於是陸陸續續地投資了拉卡拉、樂淘和凡客誠品。慢慢的，雷軍看到了自己幾年前的設想正在一點點地變成現實：無論是用戶還是支付、配送各個領域和各個環節，電子商務到今天已經非常成熟。