二擒孟獲。這回諸葛亮采用的是套用反間計的借刀殺人之計。孟獲被捉一次，變得謹慎，退到瀘水以南，以瀘水為屏障，準備持久堅守。諸葛亮派馬岱出戰，激發對方上次被俘放歸將領的感恩之心，使得孟獲與他們發生衝突。堡壘從內部攻破，孟獲手下的將領毫不客氣地將孟獲綁赴蜀營。
孟獲二次被擒，仍被放回。這一回諸葛亮故意讓孟獲了解蜀軍的糧草、軍情。孟獲回去之後氣急敗壞，急於報仇雪恨，又自以為對蜀軍情況成竹在胸，便以送禮謝恩名義前來劫營，可葛亮早已摸透孟獲的心思。孟獲又一次自投羅網——三次被擒。
第四次是把好鬥的孟獲引入陷阱。
第五次，諸葛亮采取統戰之計，讓孟獲原來的盟友擒住孟獲。
七擒孟獲，每次用的方法與計謀都不相同，這才是“敵變我變”的最高境界。針對孟獲心理與戰術的變化，諸葛亮對症下藥，使孟獲完全在他的掌握之中。
能變通者才能生存，“物競天擇，適者生存”的準則，不僅適用於我國，同樣也適用於世界
。
法國皇帝拿破侖，也是精通“敵變我變”的偉大人物。1813年底，他在萊比錫戰役中失敗，反法聯軍以23萬之眾的優勢兵力向巴黎壓來。當時拿破侖身邊的部隊僅8萬多人，他主動尋找戰機，連連獲勝。但聯軍的來勢太猛，小勝利不足以阻止聯軍對巴黎的合圍之勢。1814年2月1日，拿破侖又一次戰敗，形勢危急。經過兩個夜晚的思索，拿破侖決定向敵人讓步求和，這是2月8日的事。
9日早晨一起床，拿破侖敏銳地發現乘勝進軍的聯軍在部署上犯了錯誤，就是聯軍為了行軍和供應軍需的方便，實行梯次進軍，分三路逼近巴黎。拿破侖果敢地改變主意，準備再戰。
拿破侖利用敵人分兵的弱點，果斷下令，一部分兵力利用有利地勢，阻遏敵軍中的兩路，自己則親率主力，猛撲敵軍最強的一路。2月10日上午，全殲聯軍一個俄國師。2月11日，擊潰聯軍一個軍。2月12日，基本殲滅聯軍兩個軍。三天之內三戰三捷。到2月22日，12天內，連打8仗，殲敵10萬人。
在這裏拿破侖的勝利，關鍵在於他不守一術，以變應變，不失時機地出擊，轉敗為勝。考察拿破侖在歐洲叱吒風雲的曆史，可以知道他還不隻是一位隻知打仗的武夫，同時他在外交上極其精明，在政治上富於睿智。正是他在這些地方多路出擊，又能隨機應變，所以他有了可靠的基礎，建立起他的歐洲帝國。
職場如戰場，淘汰很無情，如果一個人在中途倒下，則顯示其生存的能力不夠強。遺憾的是，在各個工作場所中，我們可以看到仍然有不少的人頑固保守，立定不前，缺乏彈性。
在工作上，他們最大的障礙就是無法適應環境。在他們周圍有許多學習新技術、深造的機會，但是他們往往視而不見，根本無心尋求新的突破。
工作與生活永遠是變化無窮的，我們每天都可能麵臨改變，新的產品和新服務不斷上市，新技術不斷被引進，新的任務被交付……這些改變也許微小，也許劇烈，但每一次的改變，都需要我們調整心態重新適應。
麵對改變，意味著對某些舊習慣和老狀態的挑戰，如果緊守著過去的行為與思考模式，並且相信“我就是這個樣子”，那麼，嚐試新事物就會威脅到人的安全感。
他們不喜歡改變，他們安於現狀，沒有野心，沒有創新精神，沒有工作熱忱，滿足於目前的狀態，不設法改進自己，不想去做更好的工作。
他們不肯承認改變的事實，他們不願為自己製造機會，而情願受所謂運氣、命運的擺布。因為不相信自己能掌握命運，所以會選擇錯誤，不是在平坦的道路上蹣跚前進，就是一輩子坐錯位置。
他們犯的最大的毛病，就是無法像成功的人一樣視變化為正常現象。他們沒有適應變化的能力，包括步調、觀念、做事的彈性和效率等，他們更不會探索自身的潛能，遇到變故發生，寧可坐以待斃。
不懂得適應變化，讓他們在職場中處處受阻，路子也越來越窄，最終導致能力的消退，步入灰暗的人生境地。
正確決策多一點，理想實現早一點
決策是實現目標的階段，準確是實現理想的翅膀。身在職場，要審時度勢，然後再果斷製定決策，這樣才能保證決策的正確性，也會讓自己的目標早日實現。
藏獒常常需要離開主人單獨做事，應付緊急突發情況成了它的拿手好戲。這時候藏獒會在準確判斷的基礎上，大膽做出自認為正確的決策。藏獒不像人對於事情本身之外的東西考慮那麼多，它隻知道此時此刻自己的自主、大膽和果斷就是主人的需要。
相對於人類，藏獒隻能算得上是“低等動物”，但它那種能夠獨立為主人和自己做出決斷的能力，卻不能不讓職場中人去檢視自己的不足之處。凡是成大事者，都要碰到關鍵的時刻，在這個時候，不能退縮，不能無主見，而是要敢於拍板拿主意，要表現出非凡的決策能力。
曹操的一番話，說的正是成大事者能拿大主意的決策能力。他說：“夫英雄者，胸懷大誌，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之誌也。”
的確，麵臨緊急境況做出最佳準確的判斷，是無論普通人還是管理者成事的基本素質。
皮魯克斯說：“一個準確的判斷可以減少許多麻煩。”不錯，一個人的判斷能力與其是否能把握目標和方向有關，所以製定正確的決策至關重要。
做大事的人，不能依自己的“喜好”去選擇要接近或排斥任何人。相反的，要多接觸那些與自己“不合”的人，一麵發掘他們的優點，一麵感化他們。
但這種方式或許到最後，又會受到自己的“喜好”所影響。所以，人們應該要站在中立的立場，去評估“個人的能力”。
古今中外傑出領導者大都是戰略家，都是成大事者，他們具有戰略頭腦，即具有開闊的視野，統籌全局的能力。成大事者隻有具有統率全局的戰略頭腦，才能從客觀上把握事物發展的態勢和規律，做出正確的決策。
身為職場人士，要時刻擁有一種多謀善斷的決策能力。
決策者水平的高低取決於這個人自身的修養，為了提高決策水平，他要樹立不斷創新的思想，克服因循守舊、墨守成規的思想，要有淵博的知識。當然，一個成功者多謀善斷，必須具有分析、判斷能力。
成大事者的日常活動中，有一項便是要經常做決策，因此管理者往往需要決策能力較強的助手，即成大事者決定采取哪一種最有效方式的決斷能力。
一是需要有選擇最佳方案的決策能力。決策就是方案選優，不過，這個選擇不是簡單地在是非之間挑選，而往往是在一種方案不一定全優於其他方案的情況下進行。科學決策必須建立在對多種方案對比選優的基礎上，這就要求領導者具有方案對比選優的能力。
二是需要有風險決策的精神。客觀情況往往是紛繁複雜的，有一些情況是不可能讓人事先做出百分之百正確判斷的。現實生活中，成大事者常常遇到的是一些不確定型、風險型的決策，這就要求決策者有敢想敢幹、敢冒風險的精神，不能追求四平八穩，因循守舊。
三是要有當機立斷的決策魄力。“當斷不斷，反受其亂”，決策是不能一拖再拖的，它需要在有效的時間地點內完成。否則，正確的決策一旦過了時間就會成為錯誤的方案。
使決策成為愉快的事情，使愉快的心情成就正確的決策，隻要掌握決策的方法，並且正確運用它們，那你將會離你的理想越來越近，越來越有信心實現它。