李祥開始了創大業的行動，首先就是借錢，親朋好友借個遍，最後抬了二分高利貸借了一萬，又把家裏的豬和牛賣了湊了兩個月把錢終於湊齊了，接下來就是建養殖基地的羊圈，買來了種羊，並且還買來了許多飼養小尾寒羊的書。一切就緒李祥就準備一年後去收獲了。但是由於是圈養，沒有這方麵的經驗，不管怎麼養，羊就是不愛吃食，一個月下來就死了十多隻羊。李祥開始著急了，於是趕緊找獸醫，獸醫隻是說營養不良，給開點什麼魚腥草、酵母片之類的治療藥物，結果還是不起作用，半年下來，大羊剩了一半。李祥很沮喪，找不出來什麼原因。唯一叫他高興的是有的羊開始繁殖了，但是效果也不好，小羊出生後，由於大羊奶水不足，生是生下來兩三個，到最後有的隻剩下一個，甚至是一個不剩。他開始把原因歸結為水土不服，羊改變原來生活習慣不適應。但是大半年下來還這樣。心中著急是自然的，於是他嚐試著把羊進行放養，由於羊多的原因，過去對小尾寒羊沒有飼養過，雖然養過本地羊，但絕對是兩回事情。結果一年多的時間，李祥的羊逐漸地減少，越來越瘦，最後剩下10幾隻，還得雇著人不說，羊的毛病還很多，需要看病治療，而自己手中沒有錢再維持下去，最後不得不把羊全部賣了出去。他失去了再翻身的本錢，孩子上學學費都成了問題，媳婦也因此得了一場病，又東挪西湊地借了點錢，給媳婦看病。
李祥的創大業的計劃就這樣最後泡了湯，背上了5萬多元的債務。本想吃個大餑餑，結果把嘴還燙了。但同樣是養殖小尾寒羊的同村也有，他們和李祥不一樣，開始就是買幾隻，花了個兩三千元，飼養的周到，生下來的羊羔生一個活一個，一次就兩三隻，一年一隻母羊還真能生下四五個小羊羔，大羊奶水也充足，所以這些小規模養殖的農戶都獲得了成功，把本錢賺了回來，還有很多的利潤，由原來的幾隻羊變成了一群羊。還積累了飼養小尾寒羊的技術，許多農戶還準備多養，擴大規模。
李祥的創業選項養羊是很正確的，在農村很適合，並且也有過飼養普通羊的一些知識和經驗。但是他飼養了自己從來沒有飼養過的小尾寒羊，規模也沒有這次大，這次大規模飼養小尾寒羊這對李祥來說，等於他是第一次吃螃蟹，還不知道怎麼吃。他如果也向其他養殖戶一樣，進行小規模的探索，進行資本積累和飼養小尾寒羊知識的積累，加上自己的辛勤勞動，也能把養羊的事業搞起來。但是李祥選擇項目過程中，犯了和許多人一樣的一個通病，急於致富，錯誤地以為選擇項目越大越好，規模越大越賺錢。實踐證明了他在創業中選擇項目急功近利的辦法是失敗的，一個羊也放絕對和兩個羊也趕著是兩個道理，創業要量力而行，盡量選擇小本項目來進行初步探索，獲得經驗和教訓以及初步的資金積累，即使賠了，也不至於影響我們以後的生活和創業步伐。寧可放一隻羊，也不要盲目貪圖“大”而放兩隻。
做任何事都不能急於求成
無論做什麼事情之前，我們在力所能及時還需要通盤考慮。
做生意更是如此，小本生意者不能有好高鶩遠的心態，凡事隻有按照自身所擁有的能力去做，才會勝券在握。有100元的資金，做80元的生意是合理的，當我們從100元累積到100萬元時，就算隻拿出80%的資本經營，這個數字也已經是足夠多了。因為隨著資金的豐厚，一定會有更多的因素幫助你。例如，具有百萬與千萬身價的商人，在銀行的信貸限額上自然不同，且並非按照比例上升。又如站在你旁邊的生意人，以健康的經商眼光來審視，他們也會較多地投資在成功比例大的生意上，並給予各種商業上的方便。當我們還未曾有足夠資格去享受這些好運時，不要心急。
經商之道，盈利在本。開業初期，第一關麵臨的就是進貨的問題。進貨時除了要求質量好，價格便宜外，交貨日期與進貨數量的控製，都是必須注意的事項。交貨日期不穩定，必定影響經營；進貨數量太少，容易產生脫節而錯過賺錢的機會，進得太多，又會積壓現金以致影晌資金周轉。故此，在開業之時就必須加以注意，最好親自去做，直到上了軌道以後再交給他人負責。例如開設餐廳，如果不建立一套製度，就將采購工作交由廚師負責的話，餐廳要想賺錢就比較困難。一般商家為了搶生意，對於負責采購的人都會施予“甜頭”，例如給回扣，送禮物等等。但羊毛出在羊身上，可能買回來的商品不是質量不佳，就是斤兩不足，甚至價錢比加人貴，這樣怎能與人競爭？當老板的人若能自已負責就切實去做，否則就應建立一套製度來檢查。粗放經營，粗放管理，做撒手掌櫃是不行的。