土狼：我聽張某老師講，蒙牛為什麼發展這麼快，就是因為3個業務員屁股後麵跟1個督導，而且當時蒙牛也不是很大啊。沒有檢查就沒有執行力，不要害怕花錢，花這個錢會產生更大的效果。
呼嚕貓：外界看到蒙牛的成功，都以為看到了真正的原因，包括張某老師不停地宣講蒙牛的速度。的確，蒙牛創造了奇跡，但是我們思考，這個奇跡為什麼沒有第二個企業創造過，蒙牛的速度和奇跡不可複製，我們以為看到蒙牛成功的原因，其實隻是看到冰山浮在水麵可見的部分，真正的原因可能在水下看不見的部分。哪個部分更大，哪個部分才是真正的原因。
導入督導係統一定會產生效果，這個我不否認，相反我也很認同。但是，這套係統真的適合我們現在導入嗎？我們現在是在打天下，打天下需要的管理係統應簡單有效，不要複雜，因為它最重要的指標就是銷量。唯業績論英雄，隻有如此，才能刺激員工攻城略地，快速占領市場，我們那時再導入督導係統，性價比才是最高的。所以我的意見是：再過兩年正式導入督導係統更合適，現在我們隻需要3個人，督導陝西大本營即可，也能產生實際的效用。很多考核看起來很美，運行起來都是虛的（這也跟運行的方式及團隊有關係）……
土狼顯然覺得有些尷尬：那你看吧，我覺得陳列、排麵很重要，不考慮好像不太合適（顯然呼嚕貓並沒有完全說服土狼，至少當時看起來是這樣）。
土狼通用式觀點：很多大企業適合的績效考核模式，未必適合我們。
呼嚕貓個人觀點：打天下千萬不要做守天下的事情，企業打天下不要太規範，所以企業要規範並非在任何時候都合適，有時候故意不規範，反而有更多的機會，就像華為，早期的分錢模式充滿著機會主義，這樣才刺激，才最能產生創造業績神話的英雄。
呼嚕貓認為：任何製度的運行，本身是有成本的，企業打天下時，一切都為一個指標：銷售！其他任何幹擾的因素盡量淡化，打天下需要厚此薄彼，如此方能生存，生存方能發展、方能尋求此時更合適的管理係統。這也是我們所看到的許多企業，並不規範、管理混亂卻屢屢創造業績、成為黑馬的原因，不能不令掌舵人和企業組織架構設計、管理係統設計者思考。而這些現實存在的現象卻不是書本裏可以看到的，也很難聽到和理解……
顯然，本次溝通並不理想，至少呼嚕貓認為自己沒有真正說服土狼。
呼嚕貓發現，改革的確不是一件容易的事，所有改革者都值得佩服，起碼有勇於改變現狀的欲望，總比整天抱怨而沒有任何想法或者不敢於嚐試的好。
經過80天的努力，曆經數不清的吵架、摔凳子，可改革的成果並不如預期理想，呼嚕貓幾乎有些泄氣了，好幾次都產生“算了吧”的念頭，呼嚕貓的改革用田雞的話講就是“沒事找事”。
完全改革確實很困難，具體原因有兩點：
第一，自己還不夠堅持，有時候依然容易妥協，在自己堅持正確的觀點時，根本就不應該妥協或者讓步，否則就失去了自己存在的意義，公司請自己來，就是幫助作決策的。第二，近兩個月來，呼嚕貓發現各種各樣的培訓公司，紛紛邀請土狼參加培訓，這些培訓公司的業務都非常擅長死纏爛打。土狼聽課太多，學得太多，理念和思路也經常變換不停，沒有長期堅持的戰略。比如說，呼嚕貓製定好的戰略，會議上土狼大加讚賞，但接下來該怎麼執行還怎麼執行，往往第一個改變或者糾正戰略的，不是別人，正是土狼本人！
可呼嚕貓調整幾天後又不死心，重新振奮精神，調整狀態，準備繼續推動改革。