一個公司，必須要有攻城略地的殺將，但同時也需要調和團隊、製約團隊、平衡團隊的“田雞型人才”。否則團隊就會失控，會一發不可收拾。失去平衡和監督的力量，對企業來說是多麼可怕啊……
公司的誓師大會是變革的一項重大舉措，土狼認為“會議開得好，工作沒煩惱”，呼嚕貓也堅持“會議就是生產力”，於是在兩大巨頭的強硬態度下，許多人並不讚同的誓師大會如約召開了。
所有外埠銷售團隊按照特種營模式進行團隊打造，必須有自己的團隊隊歌、口號以及團隊理念，然後對自己的團隊及個人本月目標做誓師發言，莊嚴承諾誓死完成任務。接下來各個團隊進行PK，首先是團隊領導之間的PK，猴子、老狼和另一位總監互相挑戰；其次是小黑和省一級經理進行PK；最後是各級城市經理進行PK。公司進行全程錄像並做記錄，下月開會時對照挑戰明細檢視結果，輸贏都有相應的獎勵和處罰措施。
需要強調的是：輸了的人需要為贏方交付獎勵現金，公司並不出錢給予贏方獎勵，場上所有的處罰和獎勵均都是員工自己所為。
整個會議持續了整整兩個小時，激情的音樂配合瘋狂的誓師發言，每個員工都好像充滿了氣體的氣球，隨時等待爆發。土狼對這種新的形式一直滿意地點頭，並告誡呼嚕貓下次還要搞得更熱烈、更瘋狂……
呼嚕貓笑笑，土狼本身就是一個瘋狂的人，一個人在全力以赴達到某個目標時，確實會有些瘋狂。同樣，一個團隊在全力以赴完成某項目標時，也會讓別人感覺到瘋狂，他想起某節目主持人講述的一段話：天才和瘋子僅一步之差，天才，向前一步是瘋子；瘋子，退後一步呢，還是瘋子……哈哈，說得很有道理。
呼嚕貓認為：看一個企業有沒有發展前景，隻要看這個企業的狀態就知道了，員工的狀態決定了企業發展的狀態，事實上的確是這樣！這也是他同意召開誓師大會的真正原因了。
不過呼嚕貓擔心的是：這種類似公眾承諾式的誓師大會第一次召開，秦磚漢瓦公司上下都感到新奇和刺激。呼嚕貓知道，如果沒有更好的激勵措施，比如公司也拿出一部分金額作為獎勵，隻是讓員工之間互相掏錢，長此下去會使員工失去興趣，使大會流於形式……
不過任何事情都有利有弊，關鍵此刻是利大於弊還是弊大於利，如果不進行調整，就和許多蹩腳的講師一樣：為了調動員工聽課的積極性，慫恿員工每人掏出50元，獎勵給表現好的團隊，而衡量表現好與不好的關鍵在於發言是否積極……
呼嚕貓非常不讚同這種方式，有一回在前任公司，有一個講師這麼幹時，被呼嚕貓當場一頓批評，結果講師被員工轟下了台，後來那位講師說呼嚕貓“水太滿，不夠大氣”。
呼嚕貓的回應是：“真正對員工有用的，我們歡迎，拿我們的錢愚弄我們的，堅決不歡迎。你這種方式，明顯是拿我們自己的錢，讓員工的興趣放在獎勵上，而忽略了課程本身的價值，如果課程本身很有趣，還用得著這樣嗎？”
“打天下”不要做“守天下”的事
時間：禮拜六
地點：土狼辦公室
背景：變革在巨大阻力下開始全麵啟動，圍繞外埠銷售人員具體考核指標進行探討：究竟如何考核更適合公司現狀。
主要內容：呼嚕貓與土狼探討外埠考核指標問題，說到了快消品行業都重視的兩要素：排麵、陳列。針對公司是否將此兩要素導入業務績效考核，同時導入客戶績效考核這個問題，兩位的意見有了分歧。
土狼：排麵、陳列是至關重要的，我們不抓過程就不會有好的結果，所以我們最好把陳列、排麵導入客戶及業務考核中去，你考慮下。
呼嚕貓：你說得很對！但很多時候對的東西，不一定合適！有道理的話，不一定會產生效果！就像我們公司現在的這種狀態，全國隻有60名駐外區域經理，而且除了西北、河南外，基本都很分散，一個省有的隻有一個客戶，為了排麵和陳列，我們去年做過嚐試，最後發現考核都是虛的。為什麼呢？因為我們隻有3個督導，根本督導不力。好，假設今年我們再上5個左右，這樣基本可以督導到位。但是8個人的督導隊伍，一年運行下來成本很大，我們現在對業務及客戶的績效考核，基本以結果為導向，非要考核排麵、陳列，非要導入運行這套檢查督導係統，成本不小啊。