“呼嚕貓變革的斧頭已經舉起來了，馬上要‘砍掉’我們了，該怎麼辦？今天叫大家夥來，就是要想辦法搞走這隻貓！”花貓家裏，圍著好幾個人，這種聲音讓人聽了渾身起雞皮疙瘩。
鳳凰樓的談判
呼嚕貓的變革接近尾聲，但是效果卻不盡如人意。為此，呼嚕貓曾經高漲的激情也變得漸漸全無，這也許是大部分高管變革失敗後的常態吧。
要說具體原因，太複雜啊！坦白地說，其中雖然有土狼尤其是花貓的原因，但呼嚕貓認為最主要的原因在自己。因為自己變革的意念不夠強烈，對自己的戰略不夠堅持，容易妥協。
呼嚕貓有時候懊惱地思考：自己和年薪百萬的人究竟有何區別？最終發現：一個推動組織變革的人，往往是值得佩服的。因為變革都是需要勇氣的，都是有風險的，其中包括企業麵臨的經營風險和變革者本人的人事風險。如果變革不成功，無論何種原因，變革者本身隻能離開。
呼嚕貓雖然有勇氣推動變革，但沒能夠堅定地堅持這個變革，他有時候設想：如果自己一直不妥協，會是什麼結果呢？
比如，呼嚕貓規定廳級級別以上管理者，完成任務者可享受為期半月的帶薪休假。本來是一件好事，更加人性化，但卻遭到以花貓為代表的財務方麵的反對。呼嚕貓解釋了此種規定的許多好處，卻依然不能得到支持……
比如，部級幹部，有車族可享受公司每月1000元的車輛補貼，同時享受每月800元的保姆補貼。之所以設立此製度，是因為這些部級幹部都很忙，如果家裏有保姆照料孩子或者打掃衛生，會讓幹部工作起來更加無憂無慮……這也遭到了財務的取締，為了避免財務認為呼嚕貓是替自己爭取利益，呼嚕貓就不再堅持了（呼嚕貓自己有車）。
比如，呼嚕貓每年年初都製定營銷中心的戰略，但是高層中除了自己外，幾乎沒人重視，尤其土狼本人，要求戰略的時候非常有興趣，當呼嚕貓真把戰略製定出來他反而不感興趣了，又扯向別的方麵，結果戰略就不了了之。
……
當然，呼嚕貓並不想把責任全部推給別人，很多事情如果自己堅持，結局也多少會有所變化。現在變革接近尾聲，成本已經付出了，結果卻不如預期，土狼和花貓的臉色都不好看。
唉……也不能怪他們，誰讓他們是老板呢？畢竟最終為企業決策結果負責的隻有老板，對老板來說，結果比過程更重要，這點呼嚕貓非常理解。
最後還有一個原因，猴子、田雞等對變革表麵上沒什麼意見，私底下還是表示了反感。呼嚕貓的眼線不少，很快就聽到這種消息，於是隨便點撥猴子幾句，猴子知趣，便不在公開場合談論了。而田雞如今是“紀檢委書記”，仗著有土狼撐腰，逐漸變得不似從前那樣尊敬呼嚕貓了，很多場合也不太注意，有時候不叫“呼嚕總”，取而代之的是“老貓”。
……
思考了這麼多，呼嚕貓伏在案上陷入了困惑。下一步的路，自己究竟該如何走？
繼續推動變革，與土狼和花貓等進行一次深度溝通？還是選擇沉默，順其自然，被別人挖走？最近倒是有兩家公司頻頻向他伸出橄欖枝。
整整一個上午，呼嚕貓都沒有出自己的辦公室，秘書推門進入的時候，嚇了一跳，屋裏好像著火一樣煙霧繚繞。
“呼嚕總，土狼總剛才來電，讓我交代您，說約在今天晚上，地點就在鳳凰樓，時間是晚上9點，具體什麼事情說是您知道……”
“好，知道了，把這個人事令交給人力資源部，說我審過了，你讓他再報給土狼總看下吧，我個人的意見是勸退小蜜蜂……”
秘書一愣，不過反應很快，馬上就接過文件出去了。
呼嚕貓輕輕一笑，勸退小蜜蜂遭遇了一些阻力，其中就有來自西北區總監猴子的阻力、督導部經理田雞的反對，甚至連後勤一些基層員工都反對。
這很正常嘛，小蜜蜂最大的長項就是“會來事”，他經常會買些不值錢的小玩意兒送給這些後勤，包括自己的秘書。小蜜蜂有眼色，隻要有機會就會給猴子和田雞等端茶倒水，服務很是周到。用呼嚕貓的話總結：這家夥隻會玩嘴上功夫，幹活兒不行。