究竟誰會升職
“聽說特種營要選經理了？有這回事兒嗎？”幾位小狗唧唧喳喳地議論。
“是的，我聽田雞經理私下透露的……”一位小烏龜麵露得意神色，大家都圍了上來，你一言我一語開始津津有味地討論起來，其中夾雜著一些興奮，一些失落，還有一些無所謂。
田雞剛好路過會議室，看見了這一幕，碰巧幾隻小狗轉過身來。刷！目光齊刷刷地掃過來，帶著一些探究和好奇，但終究沒有人敢問。
假如特種營選出一位經理，會是誰呢？田雞邊走邊思索，應該不會是自己，自己以前就是銷售部經理，監管特種營；本次招來老猴子和老狼，一位和田雞一樣負責銷售部，意圖昭然若揭，可能要替代自己了。
田雞想想便覺得自己很悲哀，不由得開始沮喪起來，想當年自己跟隨土狼一起打天下，沒有功勞也有苦勞。盡管現在有了呼嚕貓，自己作用不再那麼明顯了，但仗著自己最熟悉公司內部各個環節，所以依然占著銷售部經理的位置，連土狼一時也拿自己沒轍。當然，還有另外一層作用，那就是盯著呼嚕貓，必要時製衡呼嚕貓幹事。
對此，土狼的解釋是：想要幹事，就得製約，沒有製約就會失控，頭腦就容易發熱，從而把錯方向，適當的時候有個人在旁邊潑冷水還是有必要的！
有時候自己真奇怪，明明許多地方是呼嚕貓對了，但土狼就是不同意或者拖著，有時候回過頭來看，呼嚕貓並非每件事情都是對的，他也有決策不理智的時候。但土狼一貫的做法就是：能拖則拖，他始終認為時間是解決一切事情的最好良藥！他有一句自己總結的格言：重要問題一定要過夜！
當然，任何習慣或者事情，都有好有壞，好的是能夠冷靜思考，壞的是很多事情一拖再拖，以致最終失去了最佳戰機，延誤了發展。這些年來秦磚漢瓦公司之所以發展得不夠迅速，呼嚕貓私底下告訴過田雞，主要是由土狼和花貓的個人原因導致的。
為什麼這麼講呢？
呼嚕貓曾經跟自己說過，小企業發展，最重要的是老板，老板文化基本就是企業文化，老板的做事風格基本就決定了企業的做事風格。老板學習力強，企業發展就快，善於與時俱進，調整自己的經營思路（小企業談不上戰略），土狼對下不信任、朝令夕改、一心朝錢看，導致了很多事情議而不決；花貓用傳統方式管理財務，導致財務連基本的數據分析都無法按時提供……
唉……就特種營經理一職，他曾經暗示過領導自己很有興趣，不過呼嚕貓沒有作任何表態，土狼也沒有作任何表態，隻是說知道了，會考慮……這也許就是領導的高明之處：下屬反映事情時不能輕易表態，留有餘地和空間思考，也讓某些下屬知難而退。
這個職位會屬於誰呢？
坐在沙發上，撫摸著冒著熱氣的茶杯，忽然想起這個茶杯還是小黑送的。這小子，有思想有靈性，曾經進來彙報工作，看到自己茶杯很舊也沒說什麼，第二天一個嶄新的不鏽鋼保溫水杯就放在了桌上……不光是自己，連土狼和呼嚕貓都對小黑……
呀！對了！田雞猛一拍大腿，難道是小黑？
小黑熟悉特種營，是從特種營成長起來的幹部，雖然目前僅僅領導著五六個人，但每天小團隊開會和分享搞得有聲有色，一切按部就班，顯得很有計劃……怎麼沒想到小黑？
至於新來的老狼和老猴子，自己曾經試探過土狼的想法，一個是準備完全接管銷售部經理的，一個則是用來製衡呼嚕貓的，唯獨沒有透露自己如何安排的……
怎麼辦呢？要不試探下呼嚕貓和土狼的想法？……嗯，就這麼幹！
“呼嚕總，特種營領導一職是不是已經定好了？哈……我……我最近比較忙，也沒問你們這事，剛才幾隻小狗看見我一直問我到底是怎麼定的？他們也好安心……”
田雞剛進辦公室，就開門見山地直奔主題。
“哈哈，田雞，恐怕是你好安心吧？”呼嚕貓詭異地笑出聲來。
田雞知道什麼也瞞不過這死貓，在這緊要關頭，幹脆挑明了說：“呼嚕總，目前猴子和我一樣，都負責銷售部，本來銷售部也沒多少事，還設了兩個經理，下麵怎麼幹？婆婆太多，到底聽誰的？”