憑借多年的管理經驗，呼嚕貓堅信：沒有具體措施的表態，隻能聽聽而已，剛聽的時候也許熱血沸騰，接下來就成過眼煙雲了。
表態絕對是必要的！如果對方負責人不表態，事情就無法繼續進行。
最好在表態後，雙方商定一個妥當的落實措施，呼嚕貓這樣想。
目的很簡單：為了讓山羊的表態在一定時間內有效，紅馬甲員工在一定時期內持續配合。
比如，接電話的人，要對接聽電話負責，不管你受理的業務是否屬於你的職權範圍，你必須及時準確地轉達到位，紅馬甲能做到嗎？
再比如，很多紅馬甲員工對經銷廠家秦磚漢瓦並不熟悉，對其產品自然也不熟悉，如果接到客戶的谘詢電話，是否能專業地解答？（大多數消費者谘詢秦磚漢瓦公司，少數消費者會谘詢紅馬甲）
消費者反映的問題，能否在一個合理的時間段內得到解決？
……
呼嚕貓思考良久，與山羊一起製定了24小時責任製。
簡言之，就是所有反映上來的問題，必須在24小時內解決；所有消費者訂購的牛奶，必須在24小時內送到！
針對接入電話端口，進行專業的針對性培訓，使接線員了解秦磚漢瓦公司，了解晨光牛奶，培訓完畢後進行結業考試，合格後方可上崗。
呼嚕貓反複研究，確認製度合理後，一再叮囑山羊，明日晨會務必公布。
盡管山羊有些不太情願，但呼嚕貓這麼做的最終目的，終究是提高紅馬甲的管理水平，心裏即使不悅也不好表露出來。
你呼嚕貓不過是秦磚漢瓦的營銷總監而已，憑什麼老是插手我們紅馬甲的內部管理，我們隻是簡單地分銷承包合作，沒必要這麼配合你們吧？
情緒歸情緒，但呼嚕貓數次建議，紅馬甲采納後多多少少都產生了一定效用，這也讓山羊心中的不服逐漸淡化。很奇怪，為什麼這隻貓每次說的，聽起來都很有道理，讓你無法拒絕呢？
跟這隻貓探討問題，每次都能產生精神和智力上的愉悅。
24小時責任製實施後，呼嚕貓每天都和山羊保持溝通。
呼嚕貓耐心地與山羊交流：任何製度公布後，第一個禮拜尤為重要，所有員工都看著初犯者，對初犯者的處理是關乎製度能否長期執行的關鍵。
田雞有一次和山羊開玩笑，山羊眨眨智慧的眼睛，說了這麼一句：
“這隻貓，還真有幾把刷子！”
學會找“靠山”
時間過得飛快，秦磚漢磚公司與紅馬甲合作眨眼間已近3個月，其間土狼多次與呼嚕貓溝通具體銷售進度情況。
雖然銷量看漲，但依照紅馬甲擁有的客戶群體數量，數據增長應該不止這個速度。
應土狼要求，呼嚕貓負責為秦磚漢瓦公司整理“關聯通路”運作的全部細節。
呼嚕貓清楚，雖然目前看起來秦磚漢瓦公司風平浪靜，實則暗流湧動，花貓等潛伏不動，是因為呼嚕貓目前工作開展得如火如荼，無形中堵住了許多人的口。
以下是一線銷售過程中搜集到的關於關聯通路的真實描述。
片段一：淩晨6∶30，張先生於夢中被門鈴聲驚醒，按照慣例該準備去奶站買奶準備家人的早餐了。開門後，生活晨報人員拿出兩瓶奶和一份報紙：“先生，這是您預定的早餐奶。”他突然想起愛人的話：以後不用到外麵買奶了，早上會準時送來!
片段二：李經理是某公司部門主管，以前也定時去奶站或者零售終端買奶，現在都是生活晨報送瓶裝“永康”奶，雖然是個新牌子，但味道不錯……
此時，是永康牛奶實行關聯通路後的第三個月。
呼嚕貓認為，以上細小的生活片段，基本反映了一個小型奶業——永康奶，運用“關聯通路”(借助生活晨報的配送網絡銷售牛奶)後不俗的市場表現。
可有誰知道，在半年以前，永康牛奶麵臨的現狀有多尷尬……