呼嚕貓不悅地瞄了瞄田雞，呼嚕貓發現，叫下屬進來後，故意停頓片刻不講話，隻是看著下屬，會讓下屬產生一種緊張感。領導嘛，總不能太過於親民，那樣就沒有神秘感和權威了。
“田雞，最近工作怎樣？雖說拓展外市和省會城市的重任委托給了紅馬甲，但本市的銷售總還得咱們自己來做，家門口嘛，是最重要的樣板市場。”呼嚕貓不鹹不淡地說。
“本市工作正常進行，有望本季度完成目標。”田雞似乎對這個結果很滿意。
“嗯，大家辛苦了，但沒什麼值得驕傲的，我可聽說最近有些家夥牢騷滿腹，公司有什麼地方做得不好，對不起他們哪？”
田雞有些緊張：“呼嚕總，哪有的事啊，哪個爛舌頭胡嚼。”
“先別怪別人怎麼說，自己做好才是根本的，既然你說沒有，我相信你，你知道的，我可不希望有人拿著公司的俸祿，說著公司的壞話，讓我知道了，不要怪我不客氣啊！”呼嚕貓明顯加重了語氣。
“知……道了。”
“走，田雞，叫你來是想和你一起去看看紅馬甲的終端銷售情況，不能老坐在辦公室指導銷售，銷售做不好，是因為我們離市場太遠，管理做不好，是因為我們離員工太遠哪，總不能兩眼一抹黑，那叫瞎搞！”
走進社區是呼嚕貓的主意，連著看了幾家社區，和門口的老頭老太太溝通聊天，收獲還真不小，很多人依然沒有訂購晨光牛奶。
“田雞，這說明市場空間還是很大的。”兩人說著又進了一家社區。
“對，紅馬甲他們還得努力。”田雞附和。
“大媽，您慢點兒！”正說著，呼嚕貓上前一步扶住一位上樓的老太太。
“小夥子，謝謝啊！”大媽說話中氣十足。
“你們看起來麵生啊，來這推銷產品的吧？”老太太很肯定地說，“每天來這社區推銷產品的小夥子很多，挨家挨戶敲門，鄰居怕不安全幾乎都不開門。”
呼嚕貓和田雞對視，沒有一定關係，進入“家庭”這個特定渠道，沒那麼簡單！
“您這身子骨，還硬朗啊，吃保健品了吧？”
“沒啊，倒是經常喝奶，以前兒子經常給買一箱放家裏，隨時想喝隨時取，現在哪，他工作也忙，有時候就忘記了，我們也不好買一箱提回家，重啊。”
“嗬嗬，不用，大媽，您如果想喝，現在不是訂報的每天都可以送嗎，就是紅馬甲啊。”呼嚕貓不失時機地遞過話。
“還可以送到家裏？”老太太停住，“是新鮮的吧？”
“絕對新鮮，紅馬甲送的牛奶您還能不放心嗎？”
“那倒也是，回頭我問問具體怎麼訂吧。”
“不用，大媽如果覺得願意試試，明天送報時您可以問他們，後天就可以給您送過來，而且以後每天都可以在早上送過來。”
呼嚕貓和田雞一直送老太太到家門口，方才轉身下樓。
“田雞，打電話約山羊，我要和他探探我們牛奶的銷售問題，根本就是執行不力嘛，我們今天走訪了很多家，有一半都表示沒聽過紅馬甲還可以送牛奶。”
“田雞，要不要我們做個實驗，我現在打電話給紅馬甲公司，詢問送報送牛奶業務，看他們怎麼解釋。”呼嚕貓邊說邊撥打電話。
果然，接電話的人知道有這回事，但說具體不太清楚，要找具體負責的人，十幾分鍾過去了，也沒人給呼嚕貓回電。
“不要緊，發現問題的同時，也有了解決方法。”呼嚕貓拉上車門的一瞬間，扔下這句話給田雞。
問題就是機會，問題就是發展，這是呼嚕貓一貫相信的。
24小時責任製
約見山羊的目的能否達到，並不取決於山羊簡單的表態。
任何領導的任何態度，隨著時間的推移都會產生邊際遞減效應。也就是說，這種態度剛開始會引起員工的高度重視，但隨著時間消逝，重視程度就會逐漸降低。