進入公司半個月了，呼嚕貓並沒有著急推出自己的想法。很多血的教訓告訴他：“空降”高管進入企業後，如果過快揮動改革的板斧，會遭到集體的抵製。最壞的結果是改革還未展開，自己就有可能走人，各種對自己不利的言語就會傳到老板耳朵裏，老板一般會相信跟隨自己多年的老員工，這樣對剛剛“空降”的高管很不利。
呼嚕貓采用吃飯喝酒等簡單有效的方式，拉攏、了解各個部門領導，盡量讓他們不要對自己產生過多的抵觸情緒，然後逐漸推出改革方案。與此同時獲得最高決策者的有力支持。晚清戊戌變法為什麼會失敗？因為六君子隻是拉攏說服光緒，把最高決策者慈禧晾在一邊，慈禧心裏自然不是滋味兒，如此怎麼會成功呢？
呼嚕貓正下意識地回憶，桶裝水的業務員扛著一大桶水進來換水，呼嚕貓無意中瞄了一眼，忽然發現桶裝水桶身用不幹膠圍著一圈廣告，趁接水的工夫，他走近看了看。
哦？竟然是一個茶葉品牌在桶裝水上做的廣告，嗬嗬，有創意！關聯性不錯！
呼嚕貓連連點頭，這個茶葉品牌似乎很熟悉，他頓時眼前一亮！
嘴裏卻在嘀咕：賣茶葉的和賣桶裝水的，也能發生關係？
這兩個還真發生關係了
乖乖，這兩個還真發生關係了！
呼嚕貓發現，做廣告的茶葉屬中低檔產品，仔細分析喝這個價位茶的消費者，他們對茶不是很了解，對茶文化的研究也不深，也不太講究。而且這個價位的茶沒有強勢品牌，是一個空白，這才是關鍵所在！
在銷售推廣上，隻要企業稍微努力，該茶葉即可占領“中低檔茶葉品類”，就可以獲得一定的占位優勢。
呼嚕貓在網上了解到：該企業擁有的資源有限，無論財力、物力等方麵，都無法支撐他們進行大手筆的廣告傳播。
聽說找過幾家廣告公司，提案費用大都在100萬元以上。可惜企業一時拿不出這麼多現金，即使拿得出，在廣告效果日益低下的今天，誰又能保證投放後就會達到不錯的效果呢？
很多企業老板看著同行投放廣告，自己也覺得熱乎。隨便製作個廣告片，花個百八十萬後覺得沒什麼效果，就不再投放了。這樣做純粹是燒錢。套用一句網上流行語：廣告就是告訴別人，錢還可以這麼花……
呼嚕貓的一個朋友就是做營銷策劃的，也參與了該公司的競標。那位朋友真心實意地根據企業狀況提交了一份方案，結果還沒被選上，說是要的“策劃費”老板不能接受。另外幾家廣告公司說“策劃費”是免費的，隻要媒介投放交由他們執行就可以了。
呼嚕貓很了解，國內尤其是內地純粹做營銷管理谘詢的公司，很難收上價錢，企業老板寧願花費在看得見的廣告上，也不願意為看不見的軟性營銷方案付費。於是，就催生了很多策劃公司依靠策劃方案作為敲門磚，卻依靠媒介執行賺取差價。
朋友說，這家公司看了各大廣告公司的方案後，博采眾長，自己摸索出一條路來。
呼嚕貓認為：以這家公司的實力，賣茶葉如果用傳統方式，速度太慢。即使廣告播放後也不會有什麼效果，重點要在通路方向上下工夫。
比如說重新定位，對目標消費群體重新定位！
——對！把這種中低檔茶葉定位在公司上班族上！
嗬嗬，呼嚕貓想起來就開心地笑了。既然定位為上班族，那麼成本最低且簡單有效的宣傳媒介就是桶裝水廣告了。這種剛剛興起的桶裝水媒介很吸引消費者，任何一種新事物的誕生總是讓人好奇。同樣，任何一種新媒體的誕生也能促使消費者好奇。好奇本身就是一種生產力，好奇本身就能產生意外，意外就能加深記憶。桶裝水就是公司上班人員常喝的，兩種產品的目標群體具有高度的關聯性。
呼嚕貓立刻設想這樣一個場景：某某公司，有位同事接水時，發現了桶身上獨特的茶葉廣告信息，引起了他的興趣。然後，幾個人開始過來圍觀並討論起來，很快就在公司傳開了……