純淨水桶上做茶葉廣告，設計醒目新穎，大家喝水自然和茶葉具有一定的聯係，此時沒有任何競品幹擾，所以產品信息具有獨占性。
喝水與茶本身的關聯性就很強，輔助關聯傳播通路，快速在有廣告覆蓋的寫字樓下，通過小賣部、超市、便利店等終端的完美陳列布置，完成產品鋪貨，使關聯傳播通路的作用馬上發揮出來。
設想：消費者看到廣告想喝了，打聽到樓下就有，買了喝後感覺還真不錯，以後公司內部和來人待客（一般客人）就喝它了……
果然不久後，呼嚕貓在樓底下的便利店裏看到該茶葉，招聘版報紙上也用了1/4版廣告打出該企業招人的信息，接下來就不用說了，既然招人肯定是因為市場擴大需要人……
4個小時，天差地別
次日，呼嚕貓靈感大發，依稀之間有些興奮，為了更進一步證實他的想法，他到書店裏溜達溜達，準備買上幾本類似的書看看。
整整一個上午，類似的書雖然沒有找到，他卻有了新發現。
原來某品牌的電子詞典在書店裏擺了個專櫃，呼嚕貓費了好大的勁兒才擠進去，乖乖！前來谘詢的人還真不少，一個顧客說：“本來想給孩子買幾本書，沒想到這裏還有賣電子詞典的，剛好過來看看，合適的話就挑一個嘍，再說在書店裏買的也放心。”
呼嚕貓連說：“是啊，在書店裏賣電子詞典，嗬嗬，倒是很好的搭配。”
旁邊的顧客對比著幾款產品，仔細聽著一個漂亮營業員的解說，也有顧客決定購買正在開票的。總之，兩米長的櫃台圍了不少人。
這家企業挺厲害的！竟然想出這麼個通路終端來！
買書和買電子詞典，都是為了學習，兩種產品麵對的群體本身就具有一定的關聯性。
電子詞典在新華書店設專櫃，進行渠道上的創新。傳統的電子詞典都在商場裏設有專櫃和促銷員，而這家公司的產品不跟競品擺在一起，競品連攔截的機會都沒有。
消費者都是看了廣告去谘詢的，專櫃旁邊沒有好譯通、記易寶、文曲星等競品陳列，他們連對比的機會都沒有，這就從渠道上成功地建立了壁壘。
呼嚕貓經過仔細分析，發現選擇專櫃還有兩大好處：
一是終端數量少，管理方便，業務人員也比較少，掌控終端的能力強；
二是資金周轉快，款項能及時收回，即使壓款也壓得不多。
呼嚕貓觀察了許久，等到其中一名營業員終於空閑了，才湊過去聊天。嘿嘿，可別小看了聊天，聊天能產生生產力，聊天就是營銷。走市場不光要練就火眼金睛，更重要的是與關鍵對象聊天。
呼嚕貓憑借著這兩種簡單的法寶，經常發現別人所不能發現的問題。當然，同樣的市場不同的業務員會得出不同的結果，不同的領導也會得出不同的看法。高度和角度不同，自然會產生差別。
不出所料，這名營業員告訴了呼嚕貓一個表麵看不出來的秘密：今天之所以有這麼多顧客，主要在於昨天晚上已經做好了準備，不知公司從哪裏搞來的客戶資料，交給她們一個個進行電話邀約，被邀請的潛在客戶今天光臨專櫃，所以才造成如此熱銷的氛圍……
沒聊多久，又有顧客谘詢，呼嚕貓便不好再打擾。時間也不早了，他趕緊開車回公司，因為他還需要搜集一些新的類似的案例。
——不同的是，這次他打算通過網絡搜集。
路上，呼嚕貓滿腦子的IDEAR，各種思路交彙，是時候冷靜下來整理整理了。
呼嚕貓與別人最大的不同是：善於總結，善於學習。
在以前的公司中，他依靠這兩大優勢，總能超越同事成為一匹“黑馬”。他換過3家公司，換的原因都很簡單：公司發展的速度跟不上他個人成長的速度！
在帶領團隊的日子裏，呼嚕貓總是把自己親身經曆的案例跟大家分享，希望這些後來人不要走彎路。如果說走彎路的目的是為了走一條直路，那麼，很多人就是用年齡付出了代價。
呼嚕貓認為：銷售人員成長最快的時間其實是在晚上，而不是在白天。白天同事和你都一樣跑市場，拜訪客戶。真正有區別的是對晚上時間的利用。下班後，銷售人員跟其他人一樣，他會獲得4個小時的休息時間。這段時間從19點至23點，過了23點要休息，所以說是4個小時。這4個小時是決定一名銷售人員取得多大成就的重要因素。