不少企業領導尤其是大型骨幹企業的領導重視企業信息化建設，開始運用先進的管理理念，在企業信息化建設上取得初步成效或進行了有益的嚐試，為“十五”企業信息化打下了基礎。
2．我省設計信息化與生產過程信息化發展較快。信息技術改造提升傳統產業取得初步效果。
我省機械製造行業多數已應用CAD計算機輔助設計係統，50％的企業應用計算機技術進行單項管理（如財務、銷售、庫管），10％的企業嚐試FMS技術的應用，並開始應用CAPP、PDM、CIMS、MIS等信息技術和管理係統或作出應用計劃。特別是天水長城開關廠在CAM、CAPP、FMS、PDM的應用方麵在我省處於領先地位。中石化蘭州分公司開始應用設計和加工自動化集成信息係統（CIMS）。我省大型集團企業和重點企業有50％以上的企業應用CAD、CAM技術。
3．我省信息基礎設施建設進展迅速，建成開通了本地綜合數字網、分組交換網、移動電話網、衛星通信網等，具備了國內外聯網的技術環境，全省信息裝備水平提高很快。這都是推進企業信息化建設的基礎條件。
4．電子信息產品製造業和軟件業迅速發展，這是我省企業信息化的軟硬件基礎和技術支撐。
我省集成電路、專用移動通信。弱場中繼設備、計算機顯示設備、PDP等離子顯示設備在西部省區具有一定優勢，且發展勢頭良好。
全省已有32戶軟件企業通過認定，100多項軟件產品獲準登記，已開發出一批用於企業信息化的應用軟件和嵌入式軟件，這些軟件都達到較高水平，已經在企業信息化中發揮了重要作用。
5．傳統產品與電子信息產品的融合進展較快，“九五”期間開發出一大批數控和數字化產品，“柔性”產品和生產線已經出現，生產過程控製和在線檢測開始實施並取得效果。
6．加入WTO對我省企業信息化既是機遇又是挑戰。
加入WTO有利引進先進的管理技術、先進軟件和信息化製造技術，這無疑會加速我省企業信息化建設。我省自身會更重視企業信息化建設，轉變觀念，加強領導，提高管理水平，促進管理現代化，轉換經營機製，建立現代企業製度，加大投入，加快企業信息化軟硬件設施建設，增強企業競爭能力。
7．實施中央西部大開發戰略決策，會有力地推動我省企業信息化，尤其是信息技術改造提升傳統產業，提高企業核心競爭力會得到中央的大力支持，這是我省企業信息化的曆史機遇。
四、我省企業信息化建設存在的問題和差距
1．思想觀念與組織機製問題。
不少企業領導對企業信息化重視不夠，把企業信息化當做單純的技術問題對待，還沒有形成把企業信息化作為“一把手工程”的氛圍。我省尚未成立省級企業信息化辦公室，企業信息化建設主要集中在計算中心和CAD室，企業信息化組織普遍不健全，缺乏總體規劃，造成軟件係統繁多、各部門發展自成體係、重複建設，信息資源共享程度低下。
2．企業門戶網站數量少、質量差，維護不夠。
網上調查顯示，可用信息少，我省企業的上網情況與沿海省市相比差距很大。
3．企業資源計劃（ERP）信息係統在我省應用剛剛開始。
我省企業整體信息化管理水平較低，多數企業麵臨的問題是，如何使企業的初級信息化得以實施並逐步完善。應用於財務管理、人員管理、工資管理、庫房管理、存貨管理等單項信息化管理開展普遍，但開始應用企業內部資源計劃信息係統的企業較少。
4．實施企業辦公自動化項目企業少，隻有部分大型企業集團和企業。
5．企業信息化資金短缺。
我省經濟相對落後，企業自有資金少，實施企業信息化項目“心有餘錢不足”，致使引進或購置軟硬件水平不高，項目進展遲緩或無法實施，進一步拉大了我省與沿海企業信息化的差距。
6．企業信息化人才短缺，人才外流較為嚴重，企業信息化人才培訓、普及教育跟不上企業信息化發展需要。
7．國內及我國軟件產業發展不夠，軟件產品在功能、質量上滿足不了企業信息化要求，軟件商與企業結合不夠，後期服務和升級跟不上。
8．政府對企業信息化應給予更有力的支持，如企業信息化項目立項，製定相應的法規和鼓勵政策，項目實施中的協調、監督、檢查等。
五、對我省企業信息化建設的幾點建議
1．領導重視、組織落實。
企業信息化涉及企業的方方麵麵，決不可認為企業信息化僅僅是技術問題。也不能認為聯網上網使用計算機就是企業信息化。為保證我省企業信息化健康發展、收到實效，必須實施“一把手工程”，省上成立以省經貿委主要領導為組長的甘肅省企業信息化領導小組，各企業成立以廠長（經理）為組長的本企業信息化領導小組，做到組織落實。
2．企業信息化要做到“三個結合”，即企業信息化與“三改一加強”相結合，與企業的基礎管理相結合，與引進先進的管理理念相結合。