波音公司的人力資源部門盡力為冗員找尋替代工作。1970年 5 月，公司轉讓了1000多名專業人才給相應的公司，其中包括歐洲的公司，如英國飛機公司、霍克·西德利公司和MBB 公司。那次重大衝擊深深地留在華盛頓州的記憶之中。作為一個教訓，從那以後，西雅圖更加努力地推進產業多樣化，以降低在經濟方麵依賴於單一產業所帶來的風險。經過若幹年，西雅圖已經逐漸地遠離作為波音“公司城鎮”的定位，而同時，企業家和地方當局的關係已經變得緊張，並且日益惡化。
然而，波音公司在當地範圍內開展了卓有成效的工作。懷著成為正直和有公德心的公司的願望，波音公司慷慨資助當地的文化生活、戲劇、音樂和舞蹈，並且籌措資金用於慈善事業，諸如建立被遺棄子女基金。
在設法降低生產成本的工作中，波音公司仍然不斷地尋求獲得當地的更多幫助。倘若沒有給予這樣或那樣的幫助，例如在地方稅收方麵的優惠，那麼迄今為止的這些年來，波音公司可能隨時會撤出部分經營業務。
就任於1985年的波音掌門人弗蘭克·施龍茨屢次表達他對於大西雅圖戰略的失望，而且時常有一些不得體的談話。可是真到運作的邊緣就停了下來，套用一句老話就是，資本雖是活的，工廠卻是死的。每次一有新的投資機會，波音公司就毫不猶豫要讓西雅圖與其他經濟中心進行競爭。例如，如果華盛頓州不給予重大的財政支持以求保護寶貴的工作職位，那麼在2004年宣布的波音787項目就可能放在堪薩斯或加利福尼亞。
波音公司坦言他們的政治影響很小，然而這些虛偽的謙詞愚弄不了誰，大家都知道，飛機製造公司的外銷業務直接影響美國的貿易平衡。
自從1970年曆史上著名的經濟衰退以來，情況已經有了相當大的變化。波音公司繼任的管理班子正不斷尋求重大的軍用和空間研究項目，以免與商用航空有關的不可避免的周期性的嚴重問題的再次出現。與通過自己組織內的努力相比，他們通過兼並麥道飛機公司取得了更大的成功，而且這一進展對西雅圖尋求保護幾乎沒有影響。實際上，工廠不是活的這一事實的新例證就是，F-15和 F-18戰鬥機的生產仍留在密蘇裏州，而巨大的C-17顯然仍保留在加利福尼亞。
微軟及其他公司
西雅圖把它目前的祥和歸功於新來者，而非波音。這些“救世主”中的第一人正是比爾·蓋茨（ Bill Gates）。在 1975年蓋茨和他的合夥人保羅·艾倫 （Paul Alle n）發明了Basic計算機語言，這使他們能夠創建微軟帝國，並迅速成為數以百計附屬公司、供應商和分包商的核心。今天，信息技術為西雅圖市區及郊區提供了總數大約24000個工作崗位，產生了相當大的輻射帶動作用。高科技人員這麼集中，很快就形成了新人彙聚地。生物技術和醫學技術領域從微軟獲得啟示，選定在有很大吸引力的太平洋沿岸的美國西北部地區發展。現在這兩個迅速成長的行業雇用了接近26000人—— 令地方當局非常滿意。
在創立微軟的4年以前，在西雅圖市中心發生了關鍵的一件事，但並不引人注意。一個名叫星巴克（Sta rb u cks）的小咖啡館開張。其他人紛紛模仿，後來招聘了一位特別能幹的銷售經理霍華德·舒爾茨 （How ard Schultz）。他在西雅圖各處開設意大利風格咖啡吧，這當時在北美不為人知，然而卻大受歡迎。隨後，他在加拿大和芝加哥的嚐試也獲得成功。其後，星巴克（Sta rb u cks）經過驚人的擴張，擴展到世界各地。最後統計大約共有8000個星巴克咖啡吧，年營業額超過40億美元，經營管理完全源自西雅圖。現在的目標是：在全世界達到30000個咖啡吧。
在微軟傳奇故事開始20年以後，傑夫·貝索斯（ Jeff Bezos）也來到了西雅圖。巨型的網絡書店亞馬遜公司（Am azon.Com ）在良好的環境中迅猛發展，在招攬顧客方麵真是多虧了由蓋茨和艾倫創辦的IT 產業。亞馬遜公司的年營業額已經達到5 0億美元。
這就是西雅圖，它以航空產業和經濟成就引以為豪，而一批新來者帶來了穩定的力量，保證了它的發展趨勢。這一發展值得讚賞，因為空中客車公司能力的增長已經引起了該地區的憂慮，而同時人們也擔心航空產業全球化帶來的不利影響。
華盛頓州的聲明公開表示，對於數千個工作崗位的重新分配存在擔心，因為波音公司有義務同外國夥伴分擔新飛機研製成本，或者要提供銷售交換條件，以經濟抵消的方式為買方提供補償。此外，招標不再考慮國籍，再有，工作量流到波音公司或美國以外的工廠。