1995年，一個偶然的機會，杜盛鋼結識了一位日本客商。當他得知簡易沙灘折疊椅在國際市場很受歡迎後，立刻聯想到：“這東西的科技含量並不高，憑我手頭上的機械馬上就能投產”。主意一定，他立即與日本客商簽訂了協議，迅速轉產為外資企業貼牌生產沙灘椅。這難得的機遇，徹底改變了企業的未來，也將杜盛鋼的人生推上了另一個高峰。這期間企業實現了規模的迅速擴張，職工人數從初創階段的二十幾人發展到1000多人。企業規模的迅速擴張對企業的掌舵人是一個巨大的考驗。因為舊有的作坊式的不正規的管理模式已經不能適應企業的發展，杜盛鋼麵臨著一個又一個更為嚴峻的挑戰。
1998年，杜盛鋼又投資了15餘萬元擴建廠房，並投資30萬元新添了一套流水線設備。
1999年，他又租賃句容巨星鞋業有限公司和石獅拉絲廠的廠房，年租金10餘萬元，當時工廠占地麵積已達35畝。然而生產能力的迅速擴大仍不能滿足產品需求量的日益增加。這一時期，杜盛鋼的企業拚命接單，不僅僅是為了盈利，更重要的是為了和更多的客戶建立起良好的關係網絡。為了恪守誠信，企業多數時候不得不連夜趕製產品。有時候杜盛鋼和他的員工們為了趕製產品一連三天三夜都不睡覺。杜盛鋼常常伴著機器的轟鳴聲入睡，一旦機器出現故障停止運轉，他會立刻從夢中驚醒。一次，企業接了一筆可口可樂公司的訂單，連續緊張工作了四個月。這批貨最終按時交付後，杜盛鋼病倒了。嚴重的植物神經紊亂使這個敢闖敢拚的企業家躺在了病床上。這場病給了杜盛鋼足夠的時間冷靜思考眼前所發生的一切。當企業規模很小時，管理者凡事可以親力親為，一切信息可以在企業中實現快速的上傳下達，管理者可以迅速做出反應以適應外部環境變化。然而，隨著企業規模的擴大，這樣的管理模式卻成了企業發展的障礙。完善管理製度是企業繼續穩步發展的當務之急。
2000年，杜盛鋼的企業注冊為句容盛業管件製品有限公司，標誌著從最初的家庭作坊到現代企業的轉變。杜盛鋼也在一步步的實踐中思考著如何對企業進行更為有效的管理。與外商合作越密切，對企業生產工藝和生產流程的要求就越嚴格。本著誠實守信、服務優質的原則，每次外商來洽談項目，杜盛鋼都組織人員熱情接待，陪同外商參觀廠房，悉心聽取外商的意見以更好的改進。
2000~2001年間，杜盛鋼用了幾個月的時間嚴抓生產線的標準化運作，使得企業的生產管理日趨規範。正因為企業早已適應了標準化的運作程序，能夠順利通過IS09001質量管理體係認證，也就成為水到渠成之事。受益於標準化的生產管理，杜盛鋼逐漸從繁雜的生產管理事務中解脫出來，把更多時間和精力從戰術把握轉移到戰略思考上。
2002年占地76畝的分廠建成，盛業管件實現了又一次騰飛。
2003年至今，這段時期是盛業管件的又一次飛躍期。此時的杜盛鋼和他的盛業管件，目光更遠，思想也更為成熟。為了更好地打開國際市場，杜盛鋼於2003年分別在深圳、香港兩地建立分公司。為了緊跟市場需求，提高自身的創新能力，杜盛鋼在2006年又與美國一家設計公司在美國合作組建了產品設計研發公司。
目前，盛業管件在句容市已建有四個生產基地，新增土地85畝，新建廠房2萬平方米，新的藍圖正等著杜盛鋼和他的盛業管件去描繪。