3.營銷是製勝之寶
10多年來，正愷電子不斷拓展自己的銷售網絡，如今已建立起一套一體化的“網點”與“駐點”銷售服務保障體係，贏得了誠信經營、靈活銷售和優質服務的良好聲譽，保證了產品規模化銷售的渠道暢通。2007年初，正愷電子又適應市場需要，改善供銷模式，強化網上銷售的宣傳力度，修訂新一代銷售服務措施，專門成立了國內和國外兩個銷售部，為公司由內向型企業向外向型企業轉變奠定良好的營銷基礎。目前，正愷電子已與移動、朗訊等集團公司建立了穩定的供銷關係，在北京、西安、成都、武漢、廣州、濟南、珠海等地建立了22個銷售網點，並在短時間內打通了香港地區、韓國、日本等廠商的供銷關係。在強大的營銷網絡的支撐下，2008年公司的銷售總額突破8000萬元大關。
4.管理是成功之道
每一個企業都是一本書，必須結合實際來探索屬於自己的管理模式。按需設職一直是徐正的治理原則。正愷電子實行廠務公開、民主管理，靠製度管人、按製度辦事。
具體是：以ERP管理流程為範本，根據企業自身特點積極探索本土化的經營模式，在組織體製上實行職能參謀製，在管理體製上嚴格執行總經理負責製，堅持“兩線一會”製度。所謂“兩線”，即由管理者代表負責督導各個職能部門和相關責任人，同時由辦公室主任協同工會組織督察各崗位的職責履行情況，實施生產、質量、安全等檢查考評，及時糾正偏差，保證產品研發、生產和銷售等工作規範有序；所謂“一會”，即由總經理辦公室組織每周召開一次辦公例會，總結上周的工作情況，由總經理提出下一周的工作要求。這一製度的施行，有效地提高了全員的工作效率，較好地適應了公司的發展要求。
正愷電子還通過對工會組織製度的完善，進一步調動和發揮員工的積極性、創造性。尊重員工、發揮員工的最大潛力，在實際行動上詮釋了“以人為本”的現代管理理念，進一步增強了公司的凝聚力。
5.文化是興盛之源
21世紀企業間的競爭，不僅僅是產品的競爭、價格的競爭，更是企業文化的競爭。企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分具有不可模仿性。一個人離開一個企業可以帶走他所掌握的技術、規章製度、辦法措施，但企業文化作為一個企業所獨有的精神財富，具有不可複製性，它的形成是一個悄然凝結的過程。徐正深知企業文化這筆無形的精神財富對於企業可持續發展的深刻意義。在正愷電子，每位員工都會得到極大的尊重，每位員工都會擁有他們應有的發展空間。公司有一套健全的人員培訓機製，徐正說：“我要讓員工看到企業在為他們做事情，讓員工了解企業的成長也意味著他們自己的成長。”在徐正的帶領下，全體員工以企業為家，用心工作，用心經營，形成了抵禦風險的巨大張力和飛速發展的強勁動力。這種以企業為家的主人翁精神成為公司企業文化中最為核心的部分，大大激發了員工的工作熱情。
在正愷電子，工作已經不僅僅是謀生的飯碗，更是員工實現自己人生價值的重要平台，和諧企業的形象由此產生。在這樣的文化氛圍下，每年公司員工的工資增幅達到15%，真正實現了公司效益與員工利益的同步增長。公司與所有員工都簽訂了勞動合同，並為他們繳納了社會保險金，給員工以強烈的安全感和歸屬感，員工與企業彼此相互支撐的責任感還在不斷延伸。
正愷電子還承擔著越來越多的社會責任。多年來，徐正個人累計捐資60餘萬元用於資助敬老院、貧困大學生以及美化當地環境。2004年5月，為方便城郊園區幼兒教育，在鎮江市京口區諫壁鎮開辦了帶有福利性質的幼兒園。強烈的社會責任感使得正愷電子樹立了良好的企業形象，具有了越來越大的社會感召力。