創業難，守業更難。作為高新技術企業，正愷電子每向前邁一步都將麵臨巨大的風險，但停滯不前又意味著走向滅亡。徐正和他的企業始終在風口浪尖上掙紮，思路決定出路，一個顛簸在商海的企業最根本的生命力源於企業掌舵人麵對錯綜複雜的局麵時超凡的綜合分析能力和敏銳的判斷力。
1.積極開拓國際市場
徐正分析目前企業所處的環境，把企業的未來之路定位於由內向型企業向外向型企業轉變。從國內市場看，越來越多的中小企業加入到電子元件製造業的行列，電子元件配套產品的利潤率逐年下降。有的小企業以次充好，壓低價格惡意競爭，市場秩序較為混亂。正愷電子多年來恪守“誠信為本、質量第一”的原則，堅持提供優質的產品，自然沒有太多的降價空間。而且，由於行業內製造商魚龍混雜，拖欠貨款的現象時有發生，行業的信用環境也不容樂觀。從國際市場環境看，正愷電子生產的產品技術先進、質量可靠、價格低廉，國際市場前景廣闊。而且國際市場運作相對規範，市場環境相對穩定，信用環境很好，這一切都將為正愷電子提供更為廣闊的發展平台。基於這些原因，正愷電子正積極拓展它的海外銷售網絡，努力做好產品與國際接軌的準備。走出國門、走向世界已成為徐正下一步發展的重要戰略方向。
2.加速實現產品升級
正愷電子的產品性質決定了企業要永遠緊跟通訊產品的發展趨勢，及時預見通訊產品的發展速度及方向。公司目前和江蘇大學合作研發的麵向3G和無線局域網的新型多頻合路器正進入緊張的分路調試試驗和樣機試製階段。一旦研製成功，則無論從國際市場還是從國內市場看前景都非常廣闊。因此，更好地整合公司的研發資金、技術人才等各項研發資源，加強研發管理，及時獲取技術市場的動向和供求信息，努力保證新一代產品的成功研製以及順利實現產業化是正愷電子在今後的一段時間裏的工作重心。
3.廣泛延攬高級人才
隨著企業的事業日益壯大，升級產品、走出國門的企業戰略要求企業吸引大量的高精尖人才以適應企業的發展步伐。正愷電子將在今後的發展過程中進一步加大引進人才力度。針對企業技術人員的缺乏，企業將繼續深入高校和科研院所，加大和高技術人才的交流程度。通過提供獎學金等方式讓高校學生認識並了解企業，在大學學習期間認識到理論與實際應用的距離並努力適應現實的需要。這樣既可以使大學生有針對性的學習又可以緩解企業的人才儲備壓力。對於企業管理人才的缺乏，正愷電子將繼續投重金聘請職業經理人和主管級人才。尤其是精通外貿業務的管理人才將是企業在今後大力引進的重點對象。
（作者：張 淵 李 妍）
案例使用說明：
責任扛起事業——江蘇正愷電子有限公司創業紀實
一、教學目的
本案例的教學目的是激發和培養企業經營管理者的創業意識，幫助創業者了解創業過程中可能存在的困難與風險，為潛在創業者提供經驗借鑒，拓寬創業思路。
二、教學用途
本案例適用於工商管理碩士（MBA）的《創業管理》課程，同時也適用於工商管理類別專業的相關課程教學，以及創業管理方麵的專業培訓。