此外市場上還存在其他套利方式，如權證套利等，但是這些套利模式的操作比較複雜，需要投入的人力物力也比較多。對於一個20幾歲的年輕人來說，要進行套利，隻要懂得以上兩種套利模式就可以了。雖然套利看起來似乎風險小於其他投資模式，但是並不是說套利就沒有風險，所以每一個投資者都要考慮到所將要承擔的風險。尤其是對於20幾歲的年輕人來說，本就沒有多少資本積累，所以一定要對套利進行相當的了解，然後再去進行機會的捕捉，從而為自己積聚生活所需的財富。
10.年輕人創業要懂得“藍海戰略”
企業在執行戰略的過程中，會采用適合自己企業文化的方式。能否成功實現戰略轉變，企業的員工的態度和行為是很重要的一個因素。
——勒妮·莫博涅（美國學者，暢銷書《藍海戰略》的作者之一）
“藍海戰略”是一個新興的經濟學名詞，它是針對傳統的“紅海戰略”而言的。它所透露出的核心觀點就在於尋找市場突破點，在看似絕望的“紅海”中開辟出一片光明的“藍海”。
在殘酷的經濟競爭過程中，市場空間假設由兩種海洋所組成，那就是紅海和藍海。在這裏，紅海代表目前已存在的所有行業，是一個已知的市場空間；而藍海則代表了還沒有出現的行業，也就是未知的市場空間。在經濟競爭過程中，傳統意義上收縮趨勢的競爭市場通常是“紅海戰略”的特征，而藍海戰略就是要求企業突破這種傳統的“血腥”競爭，去拓展一個新的還沒有出現競爭的市場空間，也就是說，藍海戰略的側重點是創造新的市場需求與突破競爭。
盡管提到藍海的時候，還有很多人感到新鮮而陌生，甚至不知道我們在說什麼，可是它在我們身邊已經存在很久了，是過去與現在以及未來一切經濟生活所固有的組成部分。我們仔細回憶一下，把時間倒退到半個世紀以前，然後再將目前所存在的企業與當時做一個比較，這時候，你就會發現有許多行業在當時是完全沒有或者剛剛出現的，例如航空、石化、唱片、管理谘詢，以及醫療保健等很多現代社會的基本行業。現在我們再來回顧一下20年前，現在總值數十億美元的連鎖超市在當時可能隻是一家小店麵而已。在這一點上，出生於20世紀50年代的人可能更有發言權，他們的經曆是那個階段裏經濟與市場迅速發展的見證。
現在反過來，我們再將時間撥到20年或50年之後，按曆史指標來預測一下將來，試想到那時侯，又會出現多少未知的行業與企業呢？市場的發展又會豐富到何種程度呢？
毫無疑問，隨著社會和經濟的發展，企業的發展也會不斷演進，它從來都不是靜止不動的。曆史的發展證明，在經濟領域裏，人類創造新企業與改造現有企業的能力被低估了。
50年以前，美國人口普查局所製定的行業標準分類，在1997年時被北美的行業分類標準所替代，這種新製度將人口普查局所編列的10個行業部門擴大了整整一倍，這一改進充分反映了經濟領域新企業的現實情況。例如在舊製度中，服務業隻是一個分類，而如今已經擴大成了7個企業部門，這一切變化都告訴我們，在現代社會中“藍海”迅速擴展。
不過，許多企業在經營中，仍然隻是將策略思考集中於充滿競爭的紅海策略上，紅海戰略中有一些思想是源於軍事策略的。大家都知道，軍事策略基本是針對一個敵人，為了某個固定而範圍有限的地盤交戰，在很大程度上，紅海戰略也是在執行這種意識。所以，企業將所有心思都放在紅海戰略上，就無異於接受了蘊含在戰爭中的某些限製因素，例如地域的有限性、必須戰勝對手才能成功等，這樣的話，就等於完全放棄了企業獨特的“創造無競爭對手的新市場空間的能力”，這是得不償失的。