我想明確地告訴大家，雖然我們拉近了和競爭對手之間的距離，但是，這不足以影響國美這家很善於不斷總結經驗的大企業的健康發展。國美是一家治理完善的上市公司，未來的發展過程中，我們會兼顧大股東、小股東、管理層各方的利益，讓各方利益協調發展。
Q：您如何看創始股東與職業經理人之間的關係？家族企業是落後的嗎？
A：我是這樣理解的，中國很多民營企業，創始人創立了這個企業之後，給企業也留下很深的創始人文化或者習慣，國美也不例外。
國美有很多黃光裕的“基因”：專注、敬業，開會經常是到半夜三四點鍾，這種敬業精神依然還在，目前並沒有出現因為創始股東離開，而大家工作表現懈怠的情況。
如果說創始人占多數股份就是家族企業，這並不科學。黃總(黃光裕)在企業治理和建立企業管理製度方麵做了很多工作，國美是一家有完善治理結構的上市公司，創始人和職業經理人之間即使有一些分歧，也會通過磨合消除，達成和諧，使企業健康發展。
Q：您和陳曉都曾經是企業創始人、老板，陳曉始終無法擺正自己的身份，那麼您是否在意別人稱您為職業經理人？您如何看待陳曉與大股東之間“魚死網不破”式的鬥爭？
A：多數創始人和職業經理人之間關係都是比較和諧的，即使有一些分歧也會通過磨合來解決，因為和諧能夠使企業健康發展。我跟創始股東之間還看不到有摩擦，將來即使在一些具體到事情上有什麼分歧的話，我覺得我這個年齡在切磋溝通上，也可以進行得充分一些。當然我們這樣的年齡在考慮問題的時候可能更加全麵一點、客觀一點，也包容一些。應該說發生激烈的衝突不會有，和諧共贏將是未來國美的主旋律。
對於職業經理人的稱呼，我無所謂，“店小二”都當了這麼多年了，不要說什麼職業經理人，比“店小二”好多了。原來人家講我是“店小二”，當時我是刻意塑造的，要求所有的高層都要穿馬甲，我們辦公是在酒店裏。有一些高級白領來了之後很不習慣，把西服罩在外麵，但是在大酒店裏麵一走就習慣了。
陳曉密謀挑撥供應商與國美的關係
2011年4月下旬，以張大中為首的國美新管理團隊正在為即將到來的“五一”黃金周做準備，而陳曉則在上海籌劃對張大中團隊的秘密攻擊。如果張大中帶領下的國美，在“五一”黃金周期間銷售業績不理想，則可以證明自己能力比張大中強，陳曉可以以此告訴當初支持黃光裕、反對自己的人，黃光裕讓自己出局是錯誤的。
4月下旬，《黃氏國美出手去陳曉門店擴張優先恢複對供應商強勢》一文在報紙上公開發表。文章中稱，國美總部向各地分公司發出了“五一”決戰的號召，其中提到要恢複國美以往的“狼性文化”。該記者稱，從廣州國美經營戰略調整來看，可以看出“黃氏國美”經營策略調整，不僅放棄了陳曉時代提升單店經營質量戰略，而且將門店擴張放在了優先位置，同時也要恢複對供應商的強勢姿態。文章暗含的潛台詞是為陳曉叫屈。
但事實上，黃氏家族主導下的“狼性”風格，讓員工軍心大振。廣州國美高層表示：“陳曉時代的國美對於供應商過於溫和，陳曉傾向於通過談判來解決廠商分歧，但是供應商強勢卻擠壓了國美的利潤空間，而且與很多供應商簽定年度合同成為馬拉鬆式談判，但實際上生意是打出來的，而不是談出來的。”
廣州國美總經理高集群更是表示：“國美放寬與供應商的合作條件，但是對手並沒有放鬆，所以國美需要更加強勢一些，該屬於國美的一定要拿到。”
黃氏家族主導下的國美於2011年“五一”黃金周期間取得了超越預期的業績，據國美方麵提供的數據顯示，到節日第2天，僅北京國美“五一”黃金周銷售額就同比增長近兩倍。張大中以漂亮的業績回擊了陳曉。