當人們明白過來的時候，洛克菲勒家族已經賺得盆滿缽溢了。這就是商業大亨的算計，他們的頭一兩步棋，我們通常是猜不到他的用意何在，他的真實意圖總是在事情快有了結局的時候，我們才恍然大悟，可是這已經是事情的結局了。
比別人多看幾步就決定了你是否可以發財，你能想到未來的發展情況有多遠，那你的成功就有多遠。
試舉一實例，那是猶太巨富吉威特，他具有一種近似天才的遠見。當一件事尚未來臨，他便能預見它將在何時發生。這個先見之明，可以說是他的事業成功的關鍵。自從１930年以來，吉威特對每１0年來臨一次的時代新浪潮，都能十分準確地把握並抓住。而且把它聯係在自己的事業上，使自己成功。
20世紀30年代，在這個不景氣的年代，大多數的土木建築業者都無事可做，但吉威特卻預見公共投資不久將複蘇，於是盡力去作事前的準備。
20世紀40年代，預見有關防禦方麵的工程，尤其是空軍基地的建築將增多。
20世紀50年代，預見高速公路以及飛彈基地建築時代將來臨。
20世紀６0年代，預見都市交通網將有大的發展。
如此這般，吉威特每次都把因時代潮流而帶來建設需要，在事先就把握住了。他的這種先見之明，奠定了今日吉威特王國的基礎。
想必大家都知道下棋吧，下棋過程中，我們把僅僅算計到一兩步棋路的人稱為“初級棋師”；把那些算計到三四步棋路的人稱為“中級棋師”；但是把那些能夠算計到五六步以上棋路的人譽為“高級棋師”。高手們的頭一二步棋，人們常常琢磨不透他們的用意。以下棋比喻經商，商戰中的高手常常是這些運籌帷幄、決勝千裏的商人。
如果你也是一個經商的人，那麼你在籌劃大事的時候，應該問問自己：我會算計到第幾步？
聯邦政府重新修建自由女神像，但是因為拆除舊神像扔下了大堆大堆的廢料。為了清除這些廢棄的物品，聯邦政府不得已向社會招標。但好幾個月過去了，也沒人應標。因為在紐約，垃圾處理有嚴格規定，稍有不慎就會受到環保組織的起訴。
猶太人麥考爾正在法國旅行，聽到這個消息，他立即終止休假，飛往紐約。看到自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後，他當即就與政府部門簽下了協議。消息傳開後，紐約許多運輸公司都在偷偷發笑，他的許多同事也認為廢料回收是一件出力不討好的事情，況且能回收的資源價值也實在有限，這一舉動未免有點愚蠢。
當大家都在看他笑話的時候，他已開始工作了，他召集一批工人組織他們對廢料進行分類：把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；舊木料加工成女神的底座；廢銅、廢鋁的邊角料做成紐約廣場的鑰匙；甚至把從自由女神身上掃下的灰塵都被他包裝了起來，賣給了花店。
結果，這些在別人眼裏根本沒有用處的廢銅、邊角料、灰塵都以高出它們原來價值的數倍乃至數十倍賣出，而且居然供不應求。不到3個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元。他甚至把一磅銅賣到了3500美元，每磅銅的價格整整翻了１萬倍。這個時候，他搖身一變成了麥考爾公司的董事長。
微利時代，靠成本優勢取勝
成本與利潤：一筆生意所具有的優勢或劣勢最終取決於生意的成本高低，低成本是生意是否具有競爭優勢的重要標準之一。加強成本管理，有效地降低成本，在生意經營戰略中已處於極其重要的核心地位，它從根本上決定著商業競爭力的強弱。
成本管理是企業為獲取競爭優勢，努力尋求降低成本途徑的一種手段。近年來，隨著整個社會進入“微利時代”，一些生意人深切地感受到，在產品質量達到一定水平後，企業麵臨的競爭挑戰，就是價格競爭，實質上是一場成本競爭戰。產品符合質量要求，僅僅是取得了進入市場的通行證，在市場競爭中，要想爭取客戶，戰勝競爭對手，就必須在高質量前提下實行低價格競爭，而低價格則是建立在產品低成本的基礎之上的。
在成本管理方麵，溫州人是絕對的遙遙領先。他們的成本優勢，主要來源於高度分工基礎上的群族式企業組織形式。日本人曾到溫州探訪溫州打火機低價之謎。溫州大虎打火機廠老板周大虎的介紹讓他們差點沒暈倒：同樣一個電子點火的小部件，日本生產的成本是人民幣1元錢，而周大虎的進價隻是1毛錢，為大虎廠提供這種部件的家庭企業生產成本僅僅才1分錢。所以日本人不得不把世界打火機“龍頭老大”的位置，拱手相讓給溫州人。
南方民營企業有較高的運營效率，這也是他們具有成本優勢的一個原因。比如：同樣生產螺栓等標準件的山西企業，雖然其勞動力成本比浙江企業的人力成本還要低，但其生產的產品總成本高於浙江。