成本領先的本質要求是采用這一策略的企業成為本行業中的唯一領先者。很多生意人因為沒有認識到這一點而不能把低成本戰略貫徹始終，當惡性價格戰進行得十分激烈時，不少生意人才認識到降低成本的重要性，往往已經為時太晚，這種狀況往往迫使企業惡性降價，甚至不惜推出跳樓價、虧本價進行競爭。
真正的成本領先是一種建立在先發製人戰略思想上的一種營銷手段，通過節奏的、可預期的價格下調，迫使競爭對手退出本行業的競爭。格蘭仕就是成功地做到這一點的商家。
格蘭仕1993年由生產羽絨服轉產微波爐，當年試產1萬台，到1999年已經達到產銷600萬台的規模，目前已建成年產1200萬台微波爐的生產基地，成為全球最大的微波爐生產廠家，靠的就是長期不懈的堅持成本領先戰略。當格蘭仕在1996年到1999年連續4年大幅度降低產品價格時，不少競爭對手即悄無聲息地退出了競爭遊戲，這種兵不血刃的競爭是看不見價格戰的價格戰，也是格蘭仕成本領先的必然結果。
在今天的浙江，一方麵是資本洶湧外溢，一方麵又迅猛回流。其目的都是把項目放在最理想的資源和產業鏈配置中，以節約成本。葉華明將先科遷入南昌，主要就是出於節約費用的考慮，預計每年將可節約成本1500萬元；在重慶，由鞋業巨頭奧康集團牽頭，聯合其他企業投資10億元打造的“西部鞋都”，他們就是希望利用當地的廉價勞動力和巨大市場複製一個“溫州鞋都”。
與此同時，李書福在北京、上海、寧波完成一圈投資之後，他把集團行政總部和目前規模最大的整車生產基地迂回了路橋。因為以路橋為中心的台州地區，是目前我國最集中的汽車零部件生產地之一；與吉利同時移師回鄉的還有致力於皮卡車生產的吉奧集團，吉奧董事長繆雪中一語道破天機：在路橋生產皮卡，由於零部件配套產業就近且發達，每輛車至少節約成本5000元。在汽車價格競爭日趨激烈的今天，光這一點就可以構成“核心競爭力”。
生意場上的精髓：精打細算
細算與耗費：學會精打細算後才會懂得對資金的尊重，該花一千絕不亂花一萬。學會精打細算你才會千方百計降低成本，讓產品更具競爭力；學會精打細算你才能積澱生意場上的精髓而屢出奇招，算無遺策；學會精打細算你才能減少不必要的開支，開源節流，經營管理更加無懈可擊。
自古有雲，大富在天，小富由儉。隻因致富之道不可一蹴而就，需在分分厘厘中守成最初的原始積累，學會精打細算，積微成著，積金至鬥，在機遇一瞬即逝中，才不至功敗垂成。
其實精打細算絕非斤斤計較，它同時具備的必須是做大生意的頭腦，冒大風險的勇氣以及開拓市場的膽識；其實經商就是賺錢與省錢的學問；一方麵賺取最大的利潤，一方麵降低不必要的開支。
當你在談判席上被蜜腹劍弄得眼花繚亂時，學會精打細算，才不致高估訂單，盲目簽約。
當你麵對同類產品廝釘格鬥“銷”煙滾滾的市場時，學會精打細算，把利潤看薄一點，舍得眼前暫得利益，便可贏得中長期的資金回報。
當你麵臨困境時，學會精打細算，必要時裁工裁員，保存實力，請記住節儉才是最有效的“危機公關”。
當你擴大事業基礎時，學會精打細算，吃透市場動向，把握生意機遇，投資對象貴精不貴多，請萬勿將寶貴的資金投擲在不智的決策上而步入危險地帶。
做生意的成敗，不以顧客多少論成敗，最重要的是有盈利，成本越少，利潤越高，那就越是成功，換言之，成敗與否，要和利潤和成本之間的關係而定。因此，計算成本方麵，任何一位生意人都會計算得準確，以成本作為利潤賺蝕的準繩尺度。
最直接的成本，是貨品的來價、員工薪金、店鋪或辦公室的租金、公司設施、水電費等，把毛利扣除這些開支後，還有剩餘，那就是利潤。但計算下來，若毛利不足以支付成本，就是有虧損。
每家公司都想買入一些銷路佳的貨品，低價買入高價賣出也好，或是薄利多銷也好，最緊要有錢賺。不過，一家店購入各種貨品，也不能保證每種貨品皆有好銷路，成衣如是，唱片、書籍亦如此，如果能拉上補下，暢銷貨的銷路甚至能抵消滯銷貨的損失，那還是可以繼續生意下去，但吃一塹，長一智，知道哪些貨種滯銷，以後就不要買入這些貨，或是減少買入這些貨了。
當業務開始興旺起來了，銷售量超過了以往任何時候，客戶源源不斷，也引起了公眾濃厚的興趣。這時，有些生意人就會感到把企業設在家中顯得太小、太寒酸了，似乎必須有一個商業點才不致顯得卑微，也才顯出大生意人的風度。
對於這類想法必須十分小心。