一般的船主都喜歡把自己的船零散地租給別人，跑一趟運輸收一次錢，簽訂短期的合同，因為這樣租金較高。他們都樂意這樣做。但一遇到航運不景氣時，船往往租不出去，所以要擔當一定的風險。
包玉剛與他們不同，他寧肯以較低的租金把船長期租出去，“薄利長租”。他的這種獨特的經營法曾被一些人諷刺為“初出茅廬的傻瓜”，但時間一長，這種長租的好處就顯現出來。如1956年，埃以戰爭爆發，由於蘇伊士運河關閉，貨物積壓嚴重，海運業務十分興旺，別人勸包玉剛插足其中，乘機大撈一把。但善於算計的包玉剛，仍然按照舊的租金為東南亞的老雇主運貨，以避免與實力雄厚的西方船主直接競爭。果然，十幾年後，埃以休戰，西方大批商船無事可幹，還要耗費驚人的費用去維修、管理。而包玉剛的船仍然穩紮穩打地立足於東南亞，生意蒸蒸日上。
20世紀60年代初期，包玉剛想把他的租船業務擴展到英美石油公司，當時他買了四艘不大的油輪，找到一家石油公司，對方提出必須壓低租金他們才租，包玉剛痛快地滿足了他們的要求，因為租期都是四五年，這樣算起來，包玉剛並不吃虧，雙方順利地簽訂了合同。還有一次，一家石油公司表示需要一艘二三萬噸的燃料船，包玉剛馬上買來船低價租給他們，使這家公司十分滿意。包玉剛的經營方式，表麵看似乎一時利潤不大，但卻可長期穩穩當當地獲利，也不擔風險。包玉剛不貪大求快的商業眼光，使他榮登世界船王的寶座。
做生意，盡量向前多看幾步
眼後與眼前：作為生意人，就要有善於算計的頭腦，要能預測未來發生的事情，不要隻看眼前的幾步，那樣的人永遠隻能跟在人們後邊，賠錢是肯定的。智者切麵包時，算計十次方才動刀；倘若換成愚者，即使切了十下也不會算計一下。比別人多看幾步，決定了你能否發財，你能想到未來的發展情況有多遠，那你的成功就有多遠。
會算計的人會賺錢。賺錢，對於他們來說，簡直就是輕而易舉。其實，如果你拋開這些神奇的傳說，認真地看看他們的發財秘訣，你就知道原因是什麼了。
哈利十五六歲時，在一家馬戲團做童工，負責在場內叫賣小食品。但天氣寒冷，觀看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料，幾乎沒有人問津。小哈利就想：為什麼飲料沒有人要呢？不是人們不需要啊，但是怎麼讓人們在冷天也需要飲料呢？他腦瓜一轉，有了！於是，他大聲喊：“來看馬戲，誰買一張票就免費送您一包好吃的花生嘍！”還有這樣的好事？人們紛紛從四麵八方聚攏過來，人越來越多。人們津津有味地品嚐著這些花生，這些花生比平常的花生好吃，不過越吃越有點口渴，原來這些花生被撒上了一些鹽，不過，既然花生是免費的，而且又這麼好吃。那就繼續吃吧，但要有點飲料解渴才可以呀。小哈利乘機推銷他的飲料，口幹舌燥的人們顧不得那麼多了，紛紛慷慨解囊，購買小哈利的飲料，這下，小哈利一天賣出去的飲料居然相當於過去一個月的銷售量。
其實，看起來神奇的妙計，如果你分析一下，小哈利不過是善於算計，比別人多看到幾步而已。我們來看看小哈利的算計是怎麼實行的：
第一步：要想賣出去飲料，在冬天似乎不太可能，那就必須借助什麼東西，借助其他東西作為中轉，來間接的實現自己的意圖，於是，看看手裏的東西，就是花生了。第二步把花生全部撒上一點鹽，這樣花生就變鹹了，鹹花生的味道不僅香了，更重要的是，借助鹹花生，他可以賣掉自己的飲料了。第三步，把鹹花生和票捆綁在一起，免費地贈送給來看馬戲的人，這樣做的目的就是吸引那些貪圖便宜的人前來，為更多地推銷自己的飲料打好顧客數量上的基礎。
其實，多看幾步，不過是要多多地思考，多想幾個可能性而已。由此可見，多多地想，多幾個算計，作好各種準備，事先多方麵地計劃，把各種可能性都考慮進去，盡量利用對自己有利的一方麵。想辦法克服對自己不利的一方麵，促進其向好的方向發展，因為一個東西總是兩麵的，有利的方麵也不總是有利的，不利的方麵也不總是壞的，如果你利用得當，它就是有用的。任何的不利和有利都是站在某個角度來說的。
現在我們再來看看另一個猶太富翁洛克菲勒是怎麼運用這些高招的。第二次世界大戰結束後，戰勝國決定成立一個處理世界事務的組織——聯合國。這個總部得建在繁華的城市裏才好，可是在任何一座繁華城市裏購買建立龐大樓宇的土地都是需要很大一筆資金的，而剛剛起步的聯合國總部的資金極為有限，各國首腦為此事不停地商量來商量去。這個時候，洛克菲勒家族聽說了這件事，他們立刻宣布，願意出資870萬美元在紐約買下一塊地皮，並且無條件地捐贈給聯合國。人們不禁驚訝了，掏這麼大的價錢買土地免費贈給聯合國能有什麼好處？洛克菲勒家族這麼做簡直是頭腦發暈了！
可是他們並不知道，當洛克菲勒家族在買下土地捐贈給聯合國的時候，也買下了與這塊土地毗連的全部土地。等到聯合國大樓建起來後，四周的地價立即飆升起來。現在，沒有人能夠計算出洛克菲勒家族憑借毗連聯合國的土地獲得了多少個870萬美元。