日趨增多的顧客常使李姐夫婦感到忙不過來，李姐的心裏又開始算計起來：不如換個大點的地方賣稀飯，把稀飯產業做大。於是他們租下了一戶麵積約兩畝地的農家大院，又聘請了幾個工人。
新店的生意果然更火暴，一到周末，大院前麵的空地上便密密麻麻地停滿了車輛。但李春花心裏很明白：要想留住顧客，必須將稀飯推陳出新，不能隻停留在原來的水平上。因此吳強就整天思考著怎樣變著花樣熬出別人沒有的稀飯。經過一段時間的揣摩實踐，終於由原來七八個品種的稀飯發展到20多個。這些稀飯的名字也很好聽，什麼蔞龍花粥、金玉滿堂粥、龍須銀耳粥、春花碧綠粥、荷葉蓮米粥等，光聽名字就讓人胃口大開。
麵對喜人的局麵，李春花開始算計起來：一定要保住稀飯這塊牌子！於是，她迅速到有關部門注冊了“李姐稀飯大王”的商標。
為了將這塊牌子做得更大，李姐又將店搬遷到一個足有三畝地的地方，並聘請了50多名小工。後來，李姐又添加了中餐和小吃等項目，由於味道正，價錢合理，同樣讓顧客喜歡，一天的營業額有時高達1．7萬元。
李姐靠自己精明的算計終於將稀飯生意做大了，在雙流縣城流傳著這樣一句話：到雙流來，不吃“李姐稀飯大王”的稀飯等於沒有來雙流。
有人問李姐經營的秘訣是什麼。李姐總是告誡他們：“不要認為稀飯利薄就不去做，利薄總比沒有強。我最瞧不起那些窮得丁當響，又總想找大錢的人。勿以利小而不為，小本生意做大了就成了大生意了嘛。”這就是李姐獨到的生意經。
如果把小生意做強做大了，有了規模，也就成為大生意。同時，這也告訴人們一個道理：隻要不嫌生意小，又善於經營，就一定能夠從小生意中賺到大錢。
做生意眼光最重要
遠利與近利：做生意不能沒有眼光。眼光好的生意人能透過事物的現象抓住本質，把握機會，往往能成為某一行業的帶頭人。眼光看得長遠，不僅表現在視野開闊，萬事看大，還體現在超前思維意識上，通過追溯曆史，觀察現實，預測將來形勢，是否對自己的利益形成弊害，從而再擬定必要的決策與未來相呼應，達到自己的目的。
人是看多遠而走多遠，而不是走多遠看多遠。《紅頂商人胡雪岩》裏有這樣一段話很有感觸，“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那麼你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那麼你可以做天下的生意。”
它告訴我們，在市場上，你有多廣、多深的經營眼光，往往會決定你的生意能夠做多大以及你以怎樣的方式來賺錢。可見，經營生意，擁有“發現”的眼光是多麼重要。
猶太人就有個獨特的商業法則：22∶78。猶太人發現，世界上富人與普通人的比例也是22∶78，而富人的財富與一般人財富的比例則正好顛倒過來，即78∶22。所以，要賺錢就賺富人的錢。
在井底之蛙的眼中，天空永遠隻有3尺見方的井口那麼大。做任何事情就應該“放眼世界，放眼未來”，才能保證自己像一個翱翔於九霄的雄鷹，其視野足以俯瞰整個宇宙，而不隻是3尺井口。
江蘇風神汽車維修公司總經理李淑華，1992年夏天偶然聽說，有位美籍華人想在寧投資，但不知做什麼項目好。說者無心，聽者有意。李淑華當晚就找到有關專家請教有市場前景的投資項目，並以最快速度草擬了項目計劃書，第二天她胸有成竹地敲開外商所住的金陵飯店房門，滔滔不絕地分析市場行情，終於打消了外商的疑慮，滿心歡喜地把錢交給她經營。當初身無分文，如今已是年創利稅三四百萬元的中型公司老總。李淑華回憶自己創業經曆時，感慨地說：“做生意的眼光比資本要重要得多。”
在中國幾千年來發展緩慢的農耕社會裏，耕作方式和經驗有很長的“有效期”和重複“利用值”。世代相傳的結果形成了人們思維方式習慣於“向後看”，用多年累積下來的觀點來審視今天。但今天的市場是瞬息多變的，不可能再有“守株待兔”的奇跡發生。所以，做生意要眼光準，就要用麵向未來、見微知變的思維方式來解讀當今的時代。
從戰略上來講，眼光長遠的生意人會給自己一個長遠的奮鬥目標，在這目標的指引下奮鬥，才不至於失去方向或半途而廢。目標是一個生意人成長的動機，能使之保持不斷開拓進取、永不滿足。從戰術上來講，同樣的生機，目光長遠的人能看見，而鼠目寸光的人就看不見，甚至會將生意拱手相送。等別人發了財，才想起那筆賺錢的機會本來是屬於他的。