雖然在很多人看來，杉杉把生產和銷售全部外包的做法十分冒險，但鄭永剛既然有這膽量改革，也必然有他過人的打算。他認為，品牌才是第一位的。因為在服裝行業，最關鍵的環節就是品牌營銷。生產可以購買，銷售可以控製，隻有提升品牌這一價值鏈上利潤最豐厚和最關鍵環節的競爭力，才有可能成為世界級的企業。
善於算計的鄭永剛認為，市場是寶塔形的，量越大意味著檔次越低，而他手中的杉杉要成為走向國際的知名品牌，就要不斷提升自己的設計、品質和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的擴張為目標，而是要以國際著名品牌集團的經營模式為樣板。而這種多品牌的集團式經營是一個資本動作的概念，它的品牌都是獨立的，是在集團控製下的獨立的經營體。於是，在不知不覺中，杉杉已經不再是一個單一的品牌概念了，而是一個擁有21個品牌的品牌團隊。
鄭永剛知道，要實現總資產達200億元人民幣的現代化、國際化大型產業集團的目標，單靠服裝產業顯然是遠遠不夠的。於是，鄭永剛將杉杉母公司提升為投資控股公司，下設服裝、高科技和投資三大板塊，力求實現多元化發展。也許鄭永剛太大膽、激進了，但他絕不是在盲目地“冒險”。在多元化的道路上越走越順的他絲毫沒有放棄作為根本的服裝產業；相反，他堅持杉杉的目標依然是繼續從服裝板塊來做，要踏踏實實地繼續把杉杉和它旗下的品牌推向國際，在國際時裝舞台上出人頭地。
鄭永剛的過人的膽量與非凡的算計，使他成為了中國服裝界的領軍人物。
冒險與算計並舉，冒險不要冒進
心細與粗魯：做生意，風險的大小通常起著決定性的作用，做大生意賺錢是每一個人的夢想，但也要對風險有一定的判斷和預備應付措施，在複雜多變的市場更重要的是學會控製風險。作為生意人，必須兼有膽大與心細的個性。膽量大的人喜歡高瞻遠矚，但如果沒有心思周密做依托，那就是粗魯，派不上什麼用場，做到了心細，膽量才具有更多的含金量。
生意場中打拚的人應該知道，並不是所有的冒險都讓你掙到大錢，很多時候風險會讓你輸得精光。冒險不是盲目，不是賭博式的孤注一擲，而是在分析算計，科學回避無謂風險之後的判斷，這樣的冒險才是有意義的。
冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。那如何規避風險呢？這就需要在“膽大”的同時還要“算計”。
近年來，溫州購房團在全國各地頻頻出擊，給人們留下了深刻的印象。人們隻知道他們“下單迅速，團體購買，出手很大，快進快出，富有視覺衝擊力”，卻很少關注他們“心細”的特點。
“溫州人對市場的分析太細致了”，一房產公司老板佩服地說，“他們先分析秦皇島的環境要素對房地產升值的影響力，再分析秦皇島市投入100億元資金改善城市基礎設施，擴張了房地產升值空間，又將秦皇島目前每平方米3000元左右的房價與對岸大連每平方米上萬元的房價做比較；為了了解當地的生活水平，他們會向餐館服務員細細詢問每月的工資收入等。經過幾番利弊權衡的算計後，最後才認定秦皇島的房價有上升的空間。”
賺錢需要膽大，這點是毫無疑問的，但也需要算計，不算計則極有可能會“翻船”。一個優秀的將軍，勇氣與謀算應該平衡發展。勇大於算，會因為輕舉妄動而導致失敗；算大於勇，會因為保守而貽誤戰機。