商場如戰場，這個觀點同樣適合於廝殺在商業戰場上的生意人。勇敢不是瞎撞亂闖，而是以自身知識和經驗為後盾，憑高屋建瓴的遠見卓識、果敢迅猛的算計能力，當機立斷地做出決策並付諸實施。
有算計的勇敢是冒險，無算計的勇敢就是冒進。想賺錢一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。算計的冒進隻會使事情變得更糟。
不可否認，改革開放之初就發財的那些人，“膽大”之於“心細”要多得多。因為那個時候人們還沒有商業意識，以“經商”為恥辱，各項法律法規也不完善。所以，市場機會多如牛毛，隻要敢去抓，大多都能發一筆財。而現在呢？如果你不仔細分析市場，不經過精心策劃，就沒頭沒腦地亂闖，那失敗是注定的。
在探討中國企業成長史時，一些數據頗能讓人震撼：中國企業平均壽命8年左右，民營企業平均壽命隻有3年。中國很多企業之所以稍微上規模就容易“霧失樓台，月迷津渡”，本質原因就是不能正確地認識什麼是有謀算的冒險，什麼是謀算的冒進。稍微取得點成績就發昏，極易做出快速擴張的決策，而且缺乏科學的戰略算計，又不注意基礎管理，當然容易導致失敗。
冒險還需謀算，無謂的風險也不能冒，這是成功人士經過多少風雨之後總結出來的“心得”。
在商界，有很多敢於冒險的生意人，但在關鍵時刻，對於一些利潤太高、風險太大的項目，他們總是反複估算，慎之又慎。
日本的“生意之神”鬆下幸之助就是這種生意理念的信徒。
1964年，日本鬆下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。對這項決定的發表，大家都感到震驚。鬆下已花5年時間去研究開發，投入10億元巨額研究費用，眼看著就要進入最後階段，卻突然全盤放棄。鬆下通信工業公司的生意一直很順利，不可能會發生財政上的困難，所以令人費解。
鬆下幸之助之所以會這樣堅定地做決定，是經過算計的。他認為雖然大型電腦的利潤高，但是風險太大，加上當時公司用的大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎而有差錯，將對鬆下通信工業公司產生不利影響。如果到那時再退，就為時已晚了，不如趁現在一切都尚可撤退，趕緊一“走”為好。當風險大於利益時，精明的人就會見好就收。
事實上，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續放棄大型電腦的生產。廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨占。像這樣大的市場，有一個強而有力的公司獨占市場就綽綽有餘了，更何況在日本這樣一個小市場？
富士通、日立、日立電器等7個公司都急著搶灘，他們也都投入了相當多的資金，等於賭下整個公司的命運。在這場競爭中，鬆下也許會勝，也許就此消退下去。鬆下算計得失後，終於決定撤退。
所以說，冒險一定要注意以下的幾個問題：
1、冒險投資除了關注回報率外，還要認識投資的風險大小，如果風險太大，或有一種不可預測性，投資就要小心。
2、對自己進行風險預測，想到盡可能出現的風險，看自己是否能承受得住風險打擊。
3、投資時不要做孤注一擲的打算，不能把所有的雞蛋放在同一個籃子裏，要適當地合理投資。
4、好的防守即是最好的進攻，成功投資的竅門就在於避免犯能夠避免的錯誤。