在戰爭中，一條情報可以決定一場戰鬥的勝負，可以影響整個戰略計劃的走向。在朝鮮戰爭爆發之前，美國軍方一直以為中國不會出兵。失敗後，才為自己信息算計的失誤而後悔。當時，最負盛名的決策谘詢機構蘭德公司要出售有關信息給軍方，卻遭到了軍方的拒絕。戰後，軍方痛定思痛，用100萬美元購買回了蘭德公司的幾個字：中國將出兵朝鮮！
而商場如戰場，商戰如實戰，在賺錢的過程中，商業情報的作用也同樣舉足輕重，甚至是決定性的因素。因為信息蘊藏著商機，商機就是財富，精明的商人經常從信息中算計出財富。一條重要信息帶來巨額效益或救活一家企業的報道曾多次見諸報端，這都說明：算計信息，就是製造商機，就是製造財富。
左右開弓解開死結，神機妙算皆大歡喜
周全與失誤：商業運作離不開機會。但事先必須做一番周密的算計，生意的運作是一環扣一環的，如果計劃不周全，隻要任何一環出了問題，就會把多米諾骨牌全部弄倒，賺錢也就成為空想。
人們常說“智慧就是財富”，但按照常規程序的轉化也許還難以清晰地顯示這一說法的形象性。鄭浩算計的“套路”可能會讓你更真切地加深認識。
一天，上海集裝箱公司老板提著800餘萬元現款來找鄭浩的汽車銷售公司，欲購20輛斯泰爾載重汽車。這對鄭浩的公司無疑是一大筆業務。隻要他用這筆現款到廠家提出車來，就可以一輛淨賺1萬元差價。但善於算計的他並沒有馬上去拿這20萬可以輕易到手的利潤，他感覺到這是個難得的機會，他要利用這個機會賺更多的錢。於是，他迅速利用自己的信息資源，獲知一條有關的信息。
那條信息是：上海寶鋼有600萬元廢渣款幾年收不回，其中本金400萬，利息就占200萬，可見這是一筆多年的爛賬。經了解，欠債方是武漢大冶鋼廠。
鄭浩帶著秘書小劉立即飛往武漢，他此行目的是弄清大冶鋼廠生產什麼產品，哪些產品銷不出去。介紹過程中，發現“大冶”積壓的產品目錄中，有一種用於生產汽車齒輪的專用鋼材——20鉻錳鈦。這種鋼材恰恰是四川綦江齒輪廠生產齒輪求之不得的原材料。但綦江齒輪廠由於流動資金困難，無緣購進，以致生產處於半癱瘓狀態。
於是，一個由四方構成的多角連環生意便在鄭浩腦子裏清晰起來。他立刻邀請“大冶”、“綦齒”、“斯泰爾”汽車公司、上海“寶鋼”的老總們趕到上海來商洽合作事宜。
鄭浩說服“寶鋼”，他以斯泰爾汽車向“寶鋼”擔保，欲購買“寶鋼”那筆600萬的債權，將“大冶”欠“寶鋼”的600萬債務轉到他公司的賬上。換句話說，他替“寶鋼”向“大冶”索債，原來“大冶”欠你“寶鋼”的600萬，現在讓“大冶”欠我，而我在4個月內為你“寶鋼”收回這筆債。但鄭浩的條件：隻還“寶鋼”400萬元本金。
“寶鋼”的負責人一想，能收回400萬總比一分錢收不回好，雖然不賺，但也沒有虧，便簽約。一紙合同，鄭浩賺了“寶鋼”200萬債權。
那麼“大冶”現在欠鄭浩的600萬以什麼方式償還呢？“大冶”沒有錢這不要緊，鄭浩說，拿你們廠的鉻錳鈦鋼材抵債便是。“大冶”一聽，欣然應允。因為鄭浩這一招既為“大冶”抵銷了債務，同時還為“大冶”銷了貨，“大冶”何樂而不為？
正在皆大歡喜之際，鄭浩讓“大冶”再次興奮：他打算用600萬債權換1400噸鋼材之外，注入現款500萬再購買1200噸鋼材。“大冶”把鄭浩奉為“上帝”，自然也就滿足了鄭浩“在價格上整體下浮15％”的小小要求。這等於說，鄭浩用600萬債權和500萬現款，從“大冶”一共拿到了相當於原價計1265萬元的鉻錳鈦鋼材。
現在輪到鄭浩與綦江齒輪廠商談了。
“綦齒”無錢，卻想要這批鉻錳鈦。鄭浩原本就並不打算讓“綦齒”付現金，而是想換他們的齒輪產品。鑒於這筆交易將為“綦齒”解決生產上的燃眉之急，且以貨抵貨，故“綦齒”同意鄭浩在原價基礎上上浮10％的要求。雙方成交後，鄭浩所擁有的債權已經變成了價值1391．5萬元的汽車配件——齒輪。
接下來的事情就簡單了。
他把齒輪供給紅岩斯泰爾汽車公司，換回價值890萬元的20輛汽車，同時收500萬元現金。20輛汽車到手後，鄭浩便通知上海集裝箱公司前來付款提貨。從所收到的890萬現款中扣除400萬還清“寶鋼”之後。鄭浩的公司淨賺490萬元。
到此為止，鄭浩共花了一個星期，成功地完成了一次精彩漂亮的商業投資。四家國有企業被他算計了一把，但也是心甘情願。不僅迅速地為四家國有企業的三角債解了套，而且自己還抓住了發財的機會。