當海寧老鄉紛紛北上與朱張金搶著去俄羅斯賣羊皮衣時，他卻轉身做起了豬皮生意。1994年，國內皮革業一度走低，許多小企業倒閉，卡森卻反其道行之，投資1000萬元擴大豬皮革生產規模。不少人感到驚奇，朱張金說，小企業倒閉了，市場份額讓出來了，卡森正好可以搶占市場。果然，卡森當年盈利750多萬元，比上一年增長6倍。人們都稱讚朱張金是神機妙算！
1997年4月，朱張金到香港參加皮革展，他發現：展會上中國、韓國、斯洛文尼亞的企業展出的都是豬皮製品，而美、英、德等發達國家企業展出的都是牛皮製品。經過一番詳細的研究，朱張金開始了又一番算計。從香港回來，朱張金宣布：要把豬皮生產線停了，上牛皮生產線。卡森高管層很不理解，朱張金斬釘截鐵地說：“商機稍縱即逝，如果等每個人都認同的話，太晚了”。
朱張金算準了牛皮市場比豬皮市場大，決意不給自己留退路。有一家公司把兩張100萬平方英尺的豬皮單子交給朱張金做，如果接這個單子半個月就可賺100萬元，但朱張金沒有接。許多人都說朱張金瘋了，要知道當時許多企業因接不到訂單而頭痛呢！
從1997年以來，卡森先後到美國、澳大利亞、巴西、德國等設立辦事處，了解市場信息，公司技術中心則根據國際市場需求，及時開發新產品，1999年開發出普通沙發革；全拉麵沙發革，2000年開發出兩層革；2001年重點開發高科技、高附加值的沙發革和汽車坐墊革。
如今，卡森的牛皮沙發等家具暢銷美國，2003年2月，經美國最大的家具經銷商的推薦，卡森牛皮革沙發順利進入白宮。
“現在許多企業看我搞牛皮革賺了錢，開始要跟風了，而我則已經在一年前開始考慮上別的項目了。”對於競爭對手，朱張金十分自信，因為在機遇麵前，隻有善算者才能得到實惠。
以小見大，從信息中算計出財富
有心與無心：信息就是商機，誰掌握了信息，誰就掌握了商戰主動權。生意人應該眼觀六路，耳聽八方，用審時度勢，靈活善變的算計本領，挑選出對自己最有利的信息，才能成為生意場上的常勝將軍。從別人不在意的信息中找到商機，就是做生意最大的資本。
算計商機的理論基礎其實就是信息的不對稱性，某個信息，甲知道而乙不知道，那麼乙就得為自己的不知道付出代價。在市場經濟中，交易雙方沒有義務向對方提供真實的信息及其信息來源。而會算計的商人都是很擅長從別人不在意的信息中找到商機，利用信息資源來做生意的。
要做大生意就要首先從國家大事中找信息，國家的經濟、政治、外交，甚至每一項新政策的出台，都蘊含著賺錢的機遇。
李嘉誠之所以能成為華人首富，是因為其重視商業信息，善於審時度勢的算計。20世紀60年代，中國內地形勢混亂，逃港潮洶湧，港人心不穩，出國求避，地產低迷。李嘉誠從一中國內地公社書記口中探得，“文革”不會波及到香港，解放軍也不會進攻香港。李嘉誠於是大舉投資香港房地產，買房買地，賺了個盆滿缽滿。對於政策形勢的預測，是李嘉誠最成功的算計。
做小生意同樣需要算計，如果沒有前瞻性的算計指導自己的商業行為，猶如黑暗中的遠征，早晚會失敗的。精明商人能賺錢的原因很多，但對信息的算計也是一個重要的原因。
20世紀80年代初，溫州有號稱十萬推銷員大軍，他們實際上還兼有了另一種職責——算計信息的采集員。這批人在溫州資本原始積累階段起了非同小可的作用。他們在跑到全國各地推銷產品的過程中，也搜集了很多信息：什麼地方急需什麼產品，什麼地方哪樣東西最便宜，什麼地方的人是何種性格……回到家鄉後，他們將這些信息互相溝通、整合，一個個商機就不斷地湧現出來了。如此周而複始，形成了良性循環，哪有不賺錢之理呢？
當今世界已步入信息時代。信息作為戰略資源，已經同能源、原材料等一起構成現代社會生產力的三大支柱，可以說有價值的信息就是財富。信息到處都有，報刊、雜誌、廣播、電視裏的新聞都包含著大量的信息，甚至街頭巷尾都有信息，其中蘊藏著潛在的商機，關鍵是看我們有沒有算計商機的慧眼。
信息就好像空氣一樣，無處不在，無處沒有。所以如何處理好鋪天蓋地的信息，是關係到能不能賺錢的重要因素。
如何才能從信息中推算出自己發財的機遇呢？首先要提高自己的信息敏感度。生活中、工作中隨時都會遇到很多信息，不能聽過就算了。當聽到或間接地獲得一條信息時，要從商業角度對它進行認真的分析、論證，然後把不同信息按照不同項目、市場所需情況進行細致的分類，供自己選擇利用。依據自身條件，找出信息的生意點，才能捕捉到市場的聯動現象，從而做出超前的和富有成效的決策。這就是對信息算計的核心思想。