所謂商機，就是賺錢的機會，它是財神爺，隻要你走過去，跟它打招呼，你就有錢可賺。但並不是每個人都能有這樣的運氣，因為他們沒有生意眼光，不懂做生意要會算計的道理。商機是隱蔽的、潛在的、選擇性的，它不會主動進入我們的視野，也不會主動變成財富，而是需要敏銳的眼光，靈活的頭腦，精心的算計和捕捉。我們不缺市場，缺的是對商機的算計能力：穿透層層迷霧，縱深至市場內部，透過現象看出本質，用心去琢磨、尋找、挖掘。懂得算計的人永遠都有占不完的市場，發不完的財。
憑借洞察力，神機妙算占先機
先知與後覺：對每一個商人來說，他們處在一個充滿混沌與詭譎的世界裏，要想選擇正確的道路，就得具有能夠穿透層層迷霧的算計能力。曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，善算者往往能做到“春江水暖鴨先知”，因為他們洞察力強，往往能對宏觀形勢做出準確算計。
有心人對當前生意場上的富豪做了一個有趣的統計。這些人大多發跡於20世紀90年代，正是計劃經濟體製向市場經濟體製轉軌的時期。他們抓住轉軌期潛藏的巨大商機，就變成了今天的富豪。
魯冠球無疑是商界名人，數次被列入富豪榜，他的傳奇式人生軌跡，讓人豔羨無比。
魯冠球當年擔任公社農機修配廠負責人，他的作坊生產的是犁刀、鐵耙、萬向節、石蠟鑄鋼；10年之後，魯冠球集中力量生產汽車萬向節；1983年，他承包了萬向節廠；1988年，他以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權，組建了私營企業；1993年，“萬向錢潮”股票在深圳上市；2000年至2001年間，魯冠球一口氣吃下了三家上市公司，在中國證券市場悄然構築了一個“萬向係”；1997年，萬向集團成為向通用公司供貨的第一家中國內地企業；2001年8月，魯冠球又收購了美國納斯達克上市公司UAI，成了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先例。
一個農民隻用了20多年時間，使自己成為一個大老板，使一個農機修配廠變成大企業集團，其關鍵性的因素就是：敏銳發現並獲取稀缺資源的算計能力。這種生意人可以說是經商天才，那麼，他們對商機的算計到底是依靠什麼來把握的呢？那就是：在洞察市場變化，研究其發展規律的基礎上，準確地把握目標和發展方向，從而引領市場潮流並搶先占據有利地位，使自己立於不敗之地。這就是算計商機的精髓！
當然，國外也有勝算者。尤其是以精明著稱於世的日本商人。
本田摩托不僅在日本國內是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。這一切，首先歸功於它的締造者本田宗一郎。20世紀70年代初，本田摩托在美國市場正暢銷走紅，本田宗一郎卻突然提出了“東南亞經營戰略”，倡議開發東南亞市場。此時東南亞因經濟剛剛起步，生活水平較低，摩托車還是人們可望而不可及的高檔消費品，許多人對此不解。本田解釋說：“美國經濟即將進入新一輪衰退，摩托車市場的低潮即將來臨。假如隻盯住美國市場，一有風吹草動便有可能損失慘重。而東南亞經濟已經開始騰飛，隻有未雨綢繆，才能處亂不驚。”一年半後，美國經濟果然急轉直下，許多企業產品滯銷，而在東南亞摩托車開始走俏。本田公司因為已提前一年實行創品牌、提高知名度的經營戰略，此時便如魚得水，公司非但未遭損失，還創出了銷售額的最高記錄。本田宗一郎以善算製勝，讓本田公司實力大增，成為後來者紛紛效仿的樣本。
要成功地經營一個企業，要有敏銳的對市場的洞察力和分析力，不能光看眼前利益，而要把目光放遠些，看到今後的發展趨勢，隻有事事走在別人前頭，事事算計在別人前頭，才有必勝的把握。每一次社會變動都意味著對商人洞察力的檢驗，隻有善於算計的商人才能先知先覺，從一個成功邁向另一個成功。
說到算計，不能不提深諳經商之道的溫州人。
1980年，初中畢業的朱張金開始了販賣領帶、襪子的小買賣。他修過電器、辦過針織廠。到了1988年，已有2．5萬元積蓄的朱張金借了19．5萬元，讓村裏出麵買下了一家製革廠。村裏怕以後出問題，堅持“所有虧損與村裏無關，所有盈利歸朱張金所有”。
朱張金高價買殼經營，很多人並不看好，可是誰又能想到，十幾年之後，這家企業不僅沒有敗落，反而越做越好，成了中國皮革行業中響當當的龍頭企業。
從創業時的2．5萬本錢，到2001年朱張金擁有的卡森資本金已達25億元，朱張金靠的不是運氣，而是依靠他對機遇的算計能力。朱張金一年中有幾個月的時間在國外跑生意，其目的就是看看有多少市場機會。
“神機妙算”是朱張金最大的本錢，卡森的成功很大程度上是因為每一次產品調整都比人家快。
1995年下半年，朱張金在莫斯科成立了一家公司，當地出現了搶購卡森皮衣的風潮，一天可賣幾千件。光靠卡森自產的皮衣顯然遠遠不能滿足顧客需求。於是卡森在海寧成立檢控中心，由卡森統一提供羊皮、款式、輔料，讓海寧的60個皮衣加工廠為它定牌加工。那一年在俄羅斯總共銷掉了60萬件卡森皮衣，卡森淨賺1800萬元。