“啊？還可以這樣？”我吃了一驚，佯裝一副對本地習俗並不了解的表情，對股東說道，“那好啊，既然本地人不重視這類傳統節日，公司以前也沒有統一放假的慣例，我們又何必多此一舉地允許本地員工請一天帶薪假？大家一齊不放假，一齊照常上班，豈不更顯得公平公正？如果大家都不放假，也可以為公司多做一些事情啊。”
“這個……這個……恐怕要提前給本地員工先打個招呼吧。”股東麵露難色。我心裏清楚，他是擔心取消了本地人的節日特權，實行一視同仁的政策之後，將矛盾轉移到了自己身上，害怕遭到本地人群起而攻之。
我順水推舟，逼他就範：“憑著你這麼多年的極高威望，說服他們應該不難啊。這些本地員工都是你的親朋好友，或者是你的鄉裏鄉親。他們知道是你的提議，絕對會理解和支持的。等到公司發布不放假的通知之後，你就辛苦一點，逐一向他們去解釋吧。”
股東雖然啞巴吃黃連，但心裏絕對是清楚的。他清楚如果取消本地員工的節日帶薪假這一史無前例的做法當真變成了現實，而且是出於他本人的建議，一定會遭到本地員工的強烈反對和直接抵製。到那時候會弄得他裏外不是人。於是，他說來說去，始終不敢接招，隻是反複建議我同大老板去商量。
我找到大老板，先是從公平公正、一視同仁的角度加以解釋，然後再從合情合理、人文關懷、本地員工與外地員工應該逐步融合的高度，去分析論證統一放假實際上利大於弊的好處，最終與老板達成了妥協性的共識，雙方各退一小步：全體員工於傳統假日當天下午統一無薪放假半天。
這年年底，公司組織了一次隆重的年會。除了全體員工參加之外，還請來了當地黨政官員，請來了一些重點客戶，請來了與公司長期合作的一批供應商。大家歡聚一堂，其樂融融，展望美好未來，暢談共贏和友誼。人力資源部門將員工抽獎環節穿插於年會的儀式之中。當晚，等到所有大獎抽出、獎品發放完畢之後，一名以前負責銷售的股東看到過去的“嫡係部隊”沒有人抽中大獎，便找到人力資源經理，要求廢除一、二等獎，並收回獎品後重新再抽一次。人力資源經理大驚失色，卻又不敢回絕，唯恐得罪股東，於是急匆匆找到當時正在擔任現場總指揮的我。
聽到這一奇聞，我實在是哭笑不得，迅即拉來大老板一起說服這名股東。
我露出為難的神色：“這事，實在是難辦啊，抽獎隻不過是一種現場娛樂形式，重在烘托喜慶的氣氛，獎品也值不了多少銀子，我們不能太當一回事啊。當著這麼多貴賓和客人，當著全體員工，已經抽出去的獎品，就像已經潑出去的水，況且大庭廣眾之下，大家有目共睹，哪能想收回來就收回來呢？大家都看在眼裏，抽獎的規則和獎品的發放都是公開透明的、公平公正的，現場沒有人提出一絲異議，基本上收到了皆大歡喜的效果。我們現在沒有任何理由宣布大獎無效，沒有任何理由收回大獎啊。這事，不僅關係到公司的誠信，更關係到老板和股東的麵子。現在，就算我們強行收回了獎品，重新再來一次抽獎，員工們已經被忽悠一次了，誰還會再相信我們？誰還會再參與抽獎？誰還敢再來領獎品？即使我們排除了這些因素，誰又能保證銷售隊伍在下一輪就一定能抽到大獎？如果他們還是抽不到，咋辦？是不是還要重新再收回一次獎品，繼續再抽下去，直至銷售人員抽到大獎為止呢？無論是銷售人員，還是其他人員，都是公司的員工，就像我們的孩子一樣，我們都應該一視同仁、平等對待，不應該分出嫡係和旁係啊。這種純粹屬於娛樂性質的小事，大家看淡一點吧。抽獎本身不是什麼大事，但收回獎品後重新抽獎，可就不是開玩笑的小事了。老板和股東如果偏愛銷售隊伍，可以私下另給他們更多的獎品和獎金，而完全沒必要在大庭廣眾之下讓我代表公司做出這類有悖常理、有違公司誠信的事情啊。”
大老板接著幫腔，也從誠信的角度反複說明眾怒難犯、覆水難收的道理，終於打消了這名股東的荒唐念頭。
這些看似滑稽的小事，在今天的職業人士看來，也許有人會感覺上不了台麵，有人感到難以理解，有人根本就不會相信，甚至會覺得極度荒誕和離譜，但這些荒誕和離譜的事件卻是那個時代所發生過的真真切切的極品怪事！