固守誠信，才能合作雙贏
誠信是合作的基礎，勞資雙方的合作也是如此。單方麵向對方索取，而不願兌現自己的承諾，誠信的天平一旦發生傾斜，試圖重新合作，就沒那麼容易了。
2009年11月，一名股東翻出上一年因為經濟危機導致公司銷售業績、銷售利潤整體大幅度下滑，至今尚未完全恢複元氣這一老賬，一再抱怨公司管理層當時采取的對策太保守，隻是小心翼翼地看到了“危”，卻沒有及時主動抓住“機”遇的政策和做法之後，公開抱怨公司管理體製上的高度集權，聲言自己不堪以股東身份忍受大老板的獨斷專行，準備另起爐灶。經過局內局外人士多方調解勸說無效之後，這名股東毅然從公司撤股退出了，準備另立山頭，去重新開辦一個屬於自己主宰的全資家具工廠。
股東們和皇親國戚之間私下嘀嘀咕咕，議論紛紛，異口同聲地譴責對方公開叫板的做法不厚道，擔心對方將來仿製公司的同類產品，在客戶和供應商中間主動挑起惡性競爭。後來，股東們將此事在董事會上討論，大老板沉默良久之後突然發問：“你們以為自己是壟斷企業？有哪一條法律規定別人不可以開辦一個與我們生產同類產品的工廠？”僅此一句反問，便堵住了眾人之口，從此不再有人議論此事。
而那位前股東頗有一種雷厲風行的氣概，說幹就幹，落實了生產廠房，辦好了相關手續之後，迅速著手招兵買馬，而且私下數次給我打來電話，從職位上封官許願，從利益上加以誘惑，希望我退出現在的公司，成為他的合作夥伴。
看在他曾經不論股份大小也算是我東家的份上，起初，我一直以禮相待，私下多多少少也為他籌辦新廠獻出了一些方案和計策。然而，對於他熱情邀請我加盟的好意，我客客氣氣地先是婉言相拒，後是直言相告：公事方麵，我們隻能維係在目前這種不涉及利益、不影響我現在所服務對象的關係層麵上，不可能再進一步發展下去了。因為再深入下去，就可能涉及公司機密了。這不僅僅是利益問題，更是職業經理人的職業操守問題。我絕對不可能一手端著東家的飯碗，一手去做有損東家的事情。
前股東麵對我的直言相拒，絲毫沒有止步的意思，反而數次相約我前往珠江邊上的一家海鮮坊，試圖來一次麵對麵的勸導。
看到曾經的東家在我幾次借故推脫之後，仍然執拗地相約吃請，我當時確實不便再繼續推脫下去。一則已經婉拒數次了，如果繼續相拒，畢竟對方也算是自己過去的老板，這些年單獨在一起吃吃喝喝，平時你邀我請屬於常事，而且不計其數，現在一下子突然冷淡對方，徹底拒絕對方的邀請，轉彎確實有些太快了，對方麵子上不好看，心理上接受不了。如果讓外人知道了，我自己也會讓別人產生一種“翻臉不認人”的嫌疑和誤會。二則我確實也需要這樣一次麵對麵溝通的機會，既可以通過對方開出的價碼，衡量一下自己在對方心目中價值幾何，又可以當麵解釋清楚，以便讓他從此斷了這個念頭。
夕陽西下，夜幕降臨時分，我準時步行到江邊的酒樓。剛剛落座，前股東熱情地招呼一番之後便開口暢談。他先是大談“天下沒有不散的筵席”，鼓勵我“良禽擇木而棲”，然後描繪遠景，高調展示自己的宏偉藍圖，大有在不遠的將來，在家具行業內一統天下的氣勢。最後，他概括性地得出煽動性的結論：“你跟著我謀求發展，一定會有更大的職業發展空間。第一，我的公司是獨資經營，隻有我一個老板，可以給予你最高的管理職位和主導權勢，內部事務全部交給你來打理。不用像你現在這樣煩瑣，平時有那麼多的請示報告。第二，你可以避免眾多股東幹預朝政的局麵，凡事絕對可以讓你說話算數，既可以開開心心地工作，更有利於發揮你自己的實際能力，充分實現自身的價值。第三，個人利益方麵，眼下絕對不會讓你受到任何損失，我可以付給你滿意的工資。今後，你還可以一直做到年邁退休，做到你自己不願再工作為止。”
我一直靜靜地飲茶，靜靜地傾聽。等到上菜上酒之時，我笑著淡淡地說道：“謝謝你還能如此看得起我。不過，說真心話，對於最高管理職位，我已經沒有多大興趣了。作為打工者，我現在好像已經混到了中小企業職業經理人所能到達的最高境界。盡管日常事務的處置經常要受到董事會的幹預，受到皇親國戚們的羈絆，但風風雨雨中也走過了這麼多年。前幾年磨合期內的磕磕碰碰總是難免的，我可以正確理解，客觀對待。而且我已經跌跌撞撞地走過來了，慢慢適應了，習慣了，接受了。經曆了這麼多年的反複磨合，無論是與股東們，還是與管理層之間，大家好像都心照不宣地相互達成默契了。所以，對於公司內的具體職位，我並不是特別看重。隻要有利於工作，隻要能把事情做好，隻要能產生效益，不管誰占主導位置，我覺得並不是特別重要。”