第一，將新來的生產主管安排為廠長助理，作為儲備人員，必要時可以接替任何車間主管。要求他將前東家的產品做好生產方麵的資料，將作業指導書、工藝流程圖、操作規程、員工培訓等規範性文件整理出來，經生產廠長、技術經理、品管經理三人審核確認後備用。這一做法，實質上是為下一步生產同類產品做好生產上的前期準備。
第二，將新來的質檢主管安排到一個車間繼續擔任質檢主管。3名質檢員也集中安排到這個車間。在要求他們學習、適應本公司檢測標準和檢測方法的同時，希望他們將自己在前東家接觸過的產品檢測標準、檢測方法、員工質量要求、培訓方法等具體做法整理成詳細的書麵資料，經生產廠長、技術經理、品管經理三人審核確認後備用。這一布局，實質上是為下一步生產同類產品做好品質保障方麵的前期準備。
第三，成立獨立的產品設計部，由原技術主管擔任這個團隊的主管，接受公司技術部經理的直接領導。該部門成員為原設計師3人，負責整理資料的文員1人。工作目標：以仿製、設計原公司產品為主，盡快拿出圖樣和技術資料，並製作出相應的樣品。同時，逐步接觸和熟悉本公司產品，為今後的整合打基礎。
第四，成立獨立的產品銷售部，銷售主管仍由原主管擔任，接受公司銷售部經理的領導。成員為原班銷售人馬4人，公司另外配備1名跟單文員。公開的說法是跟單文員幫助整理資料、做做雜事，實際上是為了跟蹤業務進度，掌握客戶資源，防止一旦出現風吹草動時，公司處於不知內情、束手無策的被動狀態。這個團隊的工作目標是以準備銷售類似於原產品風格的產品為主。區域與客戶的選擇，由他們自己確定，公司隻要業績。
第五，產品設計、樣品製作出來後，指定原先安排了質檢員的車間專門生產。屆時，廠長助理調任該車間主管，原車間主管改任廠長助理。這就形成了：原來的產品由原來的技術人員設計——原來的生產主管主導生產過程——原來的質檢員用原來的標準和方法檢驗——原來的銷售人員負責銷售——銷往原來的區域和原來的客戶，從而直接擴大本公司產品的市場占有率，直接提升公司的總體銷售業績。
第六，等到這兩個部門將自己肚子裏的貨“賣”完了，資源全部奉獻出來了，人員也逐步融入公司的整體氛圍之後，由技術部門將其開發出來的產品單獨編為一個係列，然後，撤銷這個專門的技術部門，將這些設計人員調整充實到技術部門的相應崗位，重新分工。同時，撤銷這個獨立的銷售部門，將產品和人員按區域統籌安排，重新分派新的責任範圍。
方案確定之後，在知會董事會成員的過程中，一名股東向大家提出自己的擔心：“我們明目張膽地這樣做，會不會涉及產品的侵權？”
我正準備解釋，大老板搶先一步開口：“你怕什麼，家具行業的產品設計，本來就有個‘文抄公’的潛規則，本來就缺乏知識產權的保護。這麼多年來，都是你抄我，我抄你。即使你生產出與任何廠家一模一樣的產品，隻要貼上了你的商標，對方便對你無可奈何，沒有人敢追究你的任何責任。大家都是這樣操作，我們有什麼可怕的？”
另一名年長的股東笑著提出質詢：“銷售部門安排1名跟單文員，天長日久，日久生情，你們就不怕她被‘赤化’了？”
大老板再次搶先回答：“那就安排你的女兒進去，你還會擔心這問題嗎？”股東愣在了那裏，一時啞口無言。
解答完股東們的疑問，散會之後，我找來人力資源經理，讓他通知對方的銷售主管、技術主管兩人一起來本公司協商入職事項。次日，兩名主管來到辦公室後，人力資源經理介紹了公司的基本情況，我接著將本公司的意見和具體安排當麵告訴他們：
第一，歡迎你們加盟，但所有人員必須遵守本公司基本製度，這是前提。人力資源部門稍後將公司的相關製度和政策交給你們。如果你們認為哪些條款限製了你們的主觀能動性，束縛了你們的創造力，不利於你們工作，可以隨時提出來，公司可以考慮進行適當調整。