第二，公司對於15名加盟本公司員工的職位和崗位做出了具體安排，明確了各部門、各崗位基本的職責範圍，下一階段的主要工作目標和公司對這些目標的考核標準。這些安排，與你們提出的要求基本吻合，如果你們沒有異議，就按此辦理。
第三，所有人員按公司薪酬體係套等套級定薪。公司人力資源部門首先協商確定主管職位的工資。然後，主管以下人員的工資由人力資源部門提供內部薪酬幅度，具體人員的定薪由你們幾位主管提出，部門經理會同人力資源經理審核之後確定。
第四，設計、銷售兩個部門一年之內，你們的工資必須由你們通過自身的勞動去掙回來，羊毛出在羊身上。但超過一年後，業績必須出現大的飛躍，必須為公司創造利潤。如果你們在這個平台上，長期停留在隻能給自己掙到工資的水準，而不能給公司創造利潤，在股東們麵前大家都不好交代。
第五，設計部門的工作目標，由設計主管和銷售主管銜接。特別是產品的推出，一定要隨著客戶和市場的需求而靈活調整變動。這兩個部門另外需要公司給予人力、物力的支持時，公司會優先考慮，盡快協調。產品設計、生產中所需的非通用原材料由主管人員提供款式或供應商，公司負責集中采辦。這兩個部門在完成本部門工作任務的同時，必須做出長遠打算。設計部門必須有意識地融入公司技術部門的整體工作之中，銷售主管也必須有意識地將銷售團隊融入整個公司銷售部門的大團隊之中。
由於本公司薪酬略高於市場行情，兩名主管不需要在這一問題上過多的討價還價。於是，他們在谘詢了其他方麵的許多細節問題，基本消除了心中的疑慮之後，愉快地接受了本公司的安排。接著，大家又討論了如何應對3月份展銷會，如何爭取盡快出產品，如何盡快拓展新客戶等問題。最後，雙方在和諧友好的氛圍中將人員收編的日期確定下來：8名非在崗人員馬上入職，按公司的安排迅速到崗，並做好前期工作；後續人員在一個月之內陸續到崗；兩個獨立部門將主要精力首先放在應對展銷會上。
收編工作按計劃一步一步落實，除了一名質檢員臨時變卦，另謀他就之外，其他人員全部提前到位。進入工作崗位之後，大家按照預定的目標迅速忙碌起來。
設計部門經過一個多月的緊張工作，做出了樣品，並且實現了上線正常生產。原先對競爭公司產品早就垂涎三尺的一名股東看到自己公司生產出來的類似產品，終於露出了如獲至寶的笑容。銷售部門在緊張出差之後，拉來了一些過去的老客戶，也吸收了一些新的意向客戶。兩個部門的其他工作也逐步開展起來，再經過3月份的展銷會檢驗，充分證實了這個團隊的基本實力。展銷會上的訂單經過財務核算，毛利可以保證設計、銷售兩個新部門半年的工資和支出。半年之後的9月份第二次展銷會上的收獲，在保證這兩個部門工資和支出之後，公司略有結餘。
隨著這批新來的隊伍逐步融入公司的整體氛圍之中，這年年底，公司作出決定，撤銷這兩個獨立的部門，在職位不變、待遇不變的前提下，將兩個部門所有人員“平調”到相應的崗位，順利完成了改編工作。
十年平淡打工路
在許多平凡的崗位上，聚集著一個個平凡的打工者。他們沒有驚天動地的偉大事跡，也沒有可歌可泣的感人精神，他們通過日日朝朝重複而單調的工作，通過一件件微不足道的小事，同樣贏得了大家的尊重和愛戴。
2009年底，年年被評為優秀員工的辦公樓清潔工，被大家尊稱為“彩霞大姐”的錢彩霞提出了辭職申請。公司收到她的申請之後，一再挽留。在公司得知她因為客觀原因確實不能繼續留下來工作了，便接受了她的離職申請，大張旗鼓地對她進行了總結性的表彰。公司不僅史無前例地發給了相當於她一年工資的獎金，還破例為她預訂了直達家鄉的長途汽車票。臨行前，老板和股東們帶著辦公樓各個部門的主要領導一一與她握手道別，感謝她多年來對公司的默默奉獻。然後公司派專車為她送行，將她直接送到了廣州車站。