第三十四條成品的單位成本采用加權平均法。其公式為：
（上月底結存總金額 本月生產總金額）÷（上月底結存量 本月總生產量）
第三十五條成本室根據成本計算表編製傳票。其分錄為，借：“產成品”，貸：“在製品”。並登錄於“在製品明細分類賬”及“製成品明細分類賬”。
第三十六條成本室根據“收發存明細表”核對發票後，編製傳票。其分錄為，借：“銷售成本”、“製造費用”，貸：“產成品”。
第三十七條成本室於每月結算完成後，應將其有關成本報表彙送會計室。
××公司生產成本管理製度範本
一、財務部受總經理和財務總監的直接領導，是生產成本管理的主管部門，其職能是：根據公司的生產經營決策，全麵負責本公司的生產成本管理工作。
二、根據全麵預算管理與定額成本管理的基本內涵，按照歸口管理的原則，確立生產管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應部門為生產成本的專業管理部門。
三、生產成本管理分工
1.財務部
（1）嚴格執行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規條例與製度。根據集團公司下達的預算管理要求，編製年度生產成本預算。
（2）根據集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控製指標。
（3）按照公司的機構設置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。
（4）參與專業生產成本有關各項費用、消耗定額的製訂與完善。
（5）根據國家有關方針、政策、法律、法令、法規條例與製度，及時製訂、修訂與完善生產成本管理製度，並貫徹執行。
（6）負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。
（7）負責生產基地的成本核算和管理。
2.生產管理部門
（1）根據公司的要求和安排，編製生產計劃並組織實施。
（2）負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。
（3）統計報送有關經濟技術指標：
①每月生產月報表：
②每月盤存資料：
③月度生產計劃：
④生產月度綜合統計分析；
⑤試模計劃等
（4）負責檢修計劃的編製與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。
（5）配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料製度。
（6）負責生產基地的節能管理工作。
3.人力資源部門
（1）負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。
（2）負責全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。
（3）負責勞動保護費用的管理。
（4）負責勞動保險金、教育經費、福利費等方麵費用的管理。
4.物資供應部門
（1）負責各種消耗材料的采購。
（2）負責組織內部材料計劃價格的製定與調整。
四、生產成本的預算編製
1.生產成本預算編製程序各有關部門按照預算編製的要求，在每年的11月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年12月份編製下一年度成本預算，經總經理審查後，於12月底上報董事長，經批準後貫徹執行。
2.生產成本的預算編製分工財務部負責組織全公司生產成本預算的編製。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的製定、分管專業和生產成本的預算編製。
3.生產成本的預算編製要求財務部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編製本年度生產成本預算。
4.生產預算的調整造成的生產計劃的調整而影響生產技術指標的變動，因集團公司因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。
五、生產成本的控製按照全麵預算管理的要求，建立定額成本管理體係。
進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。進行生產費用的測算和事後生產費用指標的分解與下達。進行生產成本預算的調整。（全麵預算在生產計劃下達後，財務部結合采購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編製）
6.生產成本預算的考核按照全麵預算管理的要求，建立定額成本管理的監督體係。
確立總經理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產部長、財務部長以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組。各專業部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控製，確保目標的實現。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現的一般問題，財務部部長直接解決，解決無效時報總經理解決。
7.生產成本核算產品核算對象。
核算原則以中華人民共和國《企業會計準則》為準。核算方法以《股份製會計製度》為準。成本核算報告以財務報表形式編製，報表分月報、季報、年報三種。
8.生產成本分析生產成本分析，由財務部組織專業管理部門進行，
按分工開展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全麵分析與專題分析、專業分析與群眾分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合。事後的生產分析是向總經理進行書麵報告的最主要的形式，財務部的成本分析報告應於月度8日、季度8日、年度10日內完成。各專業管理部門分管指標的分析分別於月度30日內以書麵形式提交財務部。月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露矛盾，製定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題製定整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。