生產作業管理製度
總則
第一條生產是工業企業各項工作的中心，生產管理是工業企業管理的重要組成部分。為做好生產管理，就要合理地組織生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。隻有有計劃地均衡組織生產活動，加強在製品的管理，建立良好的生產秩序，才能取得良好的經濟效益。
生產計劃管理
第二條生產計劃是根據企業的全年生產任務及其安排，適應情況的變化，具體規定每個生產環節（車間、工段、班組及個人）在單位時間（月、旬、周、日）內的生產任務。生產科應根據企業生產能力水平及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編製生產計劃，督促、檢查計劃執行情況，加強調度，確保各項計劃的完成。現就生產計劃管理做如下規定：
一、每月25～30日向各車間下達下月生產計劃（數量、品種、規格）方麵的詳細計劃。
二、各車間每月1～3日對班組下達生產計劃，並做到認真督促、檢查。
三、分日、旬、月檢查生產計劃的實施情況，不斷地平衡生產進度，以保持計劃的嚴肅性。
四、不斷改進和完善生產計劃。
五、如發現品種的生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單，以便保證各品種的按時完成。
六、經常同並行科室互通情報、共同努力、互相協作，保證年、季、月生產任務的按時完成。
七、經常向有關領導彙報生產進度和生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。生產中抓好薄弱環節、排除不利因素，保證生產任務的完成。
生產現場管理
第三條生產管理單位，依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料，於每周定期分配安排次日起10天內的生產進度表。
第四條依預定和實際的生產進度，發出工作命令（發出前要確知物料情況）和發料單。
一、工作命令一聯給現場製造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯通知質量管理單位。
二、發料單一聯給現場製造各科組，一聯通知庫管單位備料。
三、要在開工3天之前發出工作命令和發料單。
第五條由現場各科每日遞送報表，了解生產進度。
第六條現場製造各科組如無法按照進度如期完成任務，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。
第七條製造完工後，將工作命令填寫在有關欄處，送回生產管理單位銷令。
第八條每批產品（訂單）完工後，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料彙總，並將實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發生，還需彙總成本分析、產銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業的進行。
第九條生產管理單位要經常地與業務單位、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場製造各科組保持密切的聯係，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落後。
調度會議製度
第十條定期召開一次各車間生產主任、調度員會議。
第十一條各車間向生產科彙報本周的生產進度，各品種的完成情況及生產中存在的問題。凡能解決的，要及時解決；解決不了的，要及時向有關領導和部門反映，力爭盡快解決。
第十二條建立調度會議記錄，防止遺漏問題。
第十三條不斷總結調度會議的經驗，克服不足，提高會議質量。嚴防議而不決，決而不行，以便穩、準、快地解決生產上的實際問題。
調度員責任
第十四條做出班組或個人的生產安排。
第十五條合理組織日、月、旬的生產進度並做到及時檢查。
第十六條具體安排生產進度，保證按時完成任務。
第十七條經常深入班組，合理組織勞力，嚴防背工和窩工。
第十八條對下達的計劃要經常平衡總結，發現問題要及時調整，車間解決不了的問題要及時反映。
第十九條建立進度台賬，做好曆史資料的存放工作。
半成品流轉
第二十條流轉要有計劃。
第二十一條存放有標記。
第二十二條收入付出有賬簿。
第二十三條產品入庫、領取有手續。
第二十四條定期清查倉庫，預防積壓。
在製品管理
第二十五條在製品堆放整齊。
第二十六條在製品流轉有明顯標記，分品種進行貨位管理。
第二十七條在製品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經生產科同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。
交接班
第二十八條提前10分鍾進廠，開好班前碰頭會。
第二十九條下班後召開下班碰頭會，及時處理生產中的遺留問題（重大問題另行解決）。
第三十條做好上班前的準備工作，穿戴好勞保用品，女工不準留長辮子。
第三十一條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉情況清楚，工卡器具齊全，生產情況明了。
第三十二條建立交接手續，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄。
文明生產
第三十三條建立安全衛生負責製，在車間主任的領導下，作為一項日常工作來抓。
第三十四條劃分衛生區域，分片包幹，責任到人，定期檢查。
第三十五條凡在規定的範圍內，要做到日清理、班檢查。
第三十六條要不斷地對員工進行防火、防盜、防事故發生、講衛生的宣傳教育，維護正常的生產秩序。
第三十七條邊角下料、廢紗頭、廢染化料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。
第三十八條嚴禁違章操作。
生產作業管理規定
第一條為了加強生產管理，有效運用物料、人力、設備（機器、工具），並使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，並降低成本，獲得最大的經濟效益，特製定本規定。
第二條業務部於下年度開始前3個月，提出年度銷售計劃，生產管理部依據年度銷售計劃，製定出年度生產計劃，並針對主副料需要、人力、設備負荷等擬訂計劃。
第三條依據年度生產計劃，業務部開出的製造通知單以及現有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產計劃。
第四條生產管理單位在接到業務部開出的製造通知單時應配合有關生產班組做出如下事項：
一、安排生產進度預定表。
二、計算所需的主、副料（何時再需要），在購備之前通知存量管理單位安排存料。
三、將外協加工計劃通知給外協管理單位，以尋求適當的外協廠商。
第五條生產管理單位，依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料於每周定期安排。
第六條依預定的和實際的生產進度，發出工作命令（發出前要確知物料情況）和發料單。
一、工作命令一聯給現場製造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯通知質量管理單位。
二、發料單一聯給現場製造各科組，一聯通知庫管單位備料。