2.企業人力資源文化結構
企業素質、企業文化結構特征與企業人力資源文化結構直接相關，企業人力資源文化結構主要是以企業中所受不同教育程度來表示的人力資源組合與配置狀態，是某一時點上企業中具有不同文化層次的員工數量以及各自在企業人力資源總量中所占的比重。現代社會是知識經濟社會，知識以幾何級數增長，因而，在激烈競爭的市場中，企業必須招聘具有一定文化層次的員工充實到不同的崗位上，提升企業整體素質。企業人力資源文化結構反映的是企業人力資源隊伍的數量與質量，也反映出企業對一定人才資源占有的程度。尤其是對一些高科技企業、金融類企業等等，或者與現代技術緊密相關的行業中的企業，對企業人力資源文化結構表現出很高的傾向。盡管一個人所受教育程度不一定代表其能力，但從總體上來看，接受了較高教育的群體具有更好的領悟能力、創新能力和適應能力，我們也往往從一個企業的人力資源文化結構，判斷其整體文化素質水平以及企業的競爭能力。
企業需要獲取或占有較高文化層次或接受較多教育的人才，但不應該忽視的是，企業人力資源文化結構是個動態的概念，不同層次的人才進入企業之後，應該進行適應性培訓與後續教育，通過後續教育，不斷提高企業整體人力資源文化結構。
3.人力資源專業技能結構
一個企業擁有專業技術人才的數量以及在企業人力資源總量中所占的比重，反映出企業技術實力。企業人力資源專業技能結構指的是根據專業技術職能而進行的人力資源組合，目前以具有某種職稱的人才數量表示。對於企業來說，不僅要具有管理方麵的職稱人才，同時要具有技術方麵的職稱人才；不僅要具有高級職稱方麵的人才，而且也要有中、低級職稱人才。在我國，很多企業具有內部評聘職稱的權力，很多企業的專業技能評定是結合本行業內容開展的，不同行業所要求的專業技能具有差異，因而表現在企業人力資源專業技能上也具有差異。但從整體來看，也有一些共性指標，因而在某種程度上具有一定的可比性。重要的是，企業人力資源專業技能結構是與經驗、工作年限等直接相關，與人才在本行業、本企業的成熟度緊密聯係。
4.企業人力資源職位結構
企業由一係列職位構成，人力資源職位結構是以企業中的業務類型、崗位而配置的人力資源結構，是人力資源在企業運營流程中擔當的經濟職能結構。目前，企業基本上是由企業決策層、執行層、操作層構成的組織結構，因而具有高層管理者職位、中層執行與管理職位、基層操作職位等。盡管每個企業所設置的崗位、工種千差萬別，但從企業組織結構上看，以上三個層次的崗位是不可缺少的。企業人力資源崗位結構指標反映的是企業內部運營流程的人力資源配置結構，不同的企業具有很大的差異。傳統的企業執行層很大，因而中層管理的崗位很大。在我國，由於計劃經濟體製的影響，很多企業，尤其是國有企業高層管理崗位數量很大，呈現出機構臃腫的現象。通過企業組織設計與調整，可以改變企業的人力資源崗位結構；通過企業產品類型與市場類型的轉化，也可以改變企業的人力資源崗位結構，例如改變企業的生產人員與管理人員的比例等。
一般來說，企業員工的職位結構呈現出金字塔形結構，隨著職位級別的提高，所在級別的數量減少。現代組織設計強調組織的效率與自穩定性，強調信息的快速與無損失傳遞，這就要求企業職位結構能夠滿足組織設計的基本要求。