有這樣一句話：“想成為什麼樣的人，就跟什麼樣的人在一起，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。每天跟億萬富翁在一起，沒幾天你就成為百萬富翁了。”與成功的人交往，你成功的指數就大得多——成功的人會給你經驗、智慧、物質上的幫助，是一般人不可能辦到的。
結交名流也可能獲得更切實的幫助。如果你立誌在商界幹出名堂來，首先就要想辦法接近商界名流，與其交往，建立起良好的關係。一旦與你建立了關係，他就會考慮：“替這個人找個機會造就人才吧。”如此一來，你的人生可能會大為改觀，甚至可能脫胎換骨，一步步走入名流社會。
8．網羅人才，收買人心
要想成就事業，就得有人才。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人的能力總是有限的，一個領導的能力也是有限的，即使是最偉大的領袖，也不是僅靠自己的力量取得成功的。所以，成功的人必須善於網羅人才，集賢能之智，假良才之力。
網羅人才，首先要善於發現人才，並善於發揮下屬的才能，借助別人的智慧、力量來成就自己的事業。楚漢相爭，實力強大的項羽敗了，實力弱小的劉邦卻勝了，原因就在於劉邦知道把手下的人才放在合適的位置。劉邦用人不問出身，不管什麼身份的人，隻要有才，他都敢用。他為了最大限度地使用人才，從敵對陣營中投降過來的人他都敢用。劉邦也能夠最大限度地利用人才的長處。會帶兵的韓信，他敢放手給兵；善於謀略的張良，在他手下能運籌帷幄；會管賬的蕭何，他敢放手給錢。劉邦是一個有自知之明的人，也是一個了解別人的人。他還有一個最大的優點，就是能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控製，進而把當時天下的人才都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合，從而戰勝項羽，走向勝利。劉邦認為：這是他成功之道的根本所在。
人才到手後還要會拉人，否則有人才而不會用，那樣人才是呆不久的。
在企業管理中有個“南風”法則，也稱“溫暖”法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得暖和，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。運用到管理實踐中，南風法則要求管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，並多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
在使用南風法則上，日本企業的做法最引人關注。在諸多的日本公司中，鬆下公司的做法極富典型性。
與其他日本公司一樣，鬆下尊重職工，處處考慮職工利益，還給予職工工作的歡樂和精神上的安定感，與職工同甘共苦。1930年初，世界經濟不景氣，日本經濟大混亂，絕大多數廠家都裁員、降低工資、減產自保，百姓失業嚴重，生活毫無保障。鬆下公司也受到極大傷害，銷售額銳減，商品積壓如山，資金周轉不靈。這時有的管理人員提出要裁員，縮小業務規模。因病在家休養的鬆下幸之助卻沒有這樣做，而是毅然決定采取與其他廠家完全不同的做法：工人一個不減，生產實行半日製，工資按全天支付。與此同時，他要求全體員工利用閑暇時間去推銷庫存商品。鬆下公司的這一做法獲得了全體員工的一致擁護，大家千方百計地推銷商品，隻用了不到3個月時間就把積壓商品推銷一空，使鬆下公司順利地渡過了難關。在鬆下的經營史上，曾有幾次危機，但鬆下幸之助在困難中依然堅守信念、不忘民眾的經營思想，使公司的凝聚力和抵禦困難的能力大大增強，每次危機都在全體員工的奮力拚搏、共同努力下安全渡過，鬆下幸之助也贏得了員工們的一致稱頌。
我們常說：得人心者得天下！隻有真正俘獲了員工的心靈，員工才會為企業的發展死心塌地地工作。在企業管理中多點人情味，少些銅臭味，有助於培養員工對企業的認同感和忠誠度。有了這些，企業在競爭中就能無往而不勝。
9．買“感情”，愛員工
在這個商品社會中，物質的效果永遠大於精神的，利益已成為驅使別人幫助自己的重要動力。給別人一點甜頭，自己並沒有真正吃虧，往往還能得到意想不到的回報。因為他人一旦接受你的好處，就會在感情上和你接近，以為你已把他的利益放在心上了，進而想方設法地報答你。
“士為知己者死”，這是中國的一句老話。很多企業家正是利用這一點，讓職工從心裏覺得老板和自己是知己，從而盡心盡力地為企業服務。