老王是個退伍軍人，3年前經朋友介紹來到一家工廠做倉庫保管員。保管員的工作雖然不繁重，無非就是按時關燈、關好門窗、檢驗貨品、防火防盜等，但老王卻做得非常認真。他不僅每天做好來往的工作人員提貨日誌，將貨物有條不紊的碼放整齊，還從不間斷地對倉庫的各個角落進行清掃整理。3年下來，倉庫在他的管理下安然無事，而且提貨的工作人員每次來提貨都會在最短的時間提到貨物。
這一切被工廠廠長看在了眼裏，在工廠建廠20年慶功會上，廠長給老王按老員工的級別頒發獎金5 000元，並有進一步重用的意思。好多在廠工作幾十年的老職工不理解，老王才來廠3年，憑什麼拿到這些獎金？
廠長看出了大家的不滿，說道：“你們知道我這3年中檢查過幾次咱們廠的倉庫嗎？一次也沒有！這不是說我工作沒做到，而是我一直都了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，老王能夠做到3年如一日地不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，忠於職守，比起一些老職工來說，老王真正做到了愛廠如家。我覺得這個獎勵他當之無愧！”
而正是這些體現員工責任心的細小之事，關係著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存。
領導如何調動員工的積極性，讓員工為自己的分擔工作呢？
（1）告訴員工他應承擔的職責。大多數的領導隻喜歡向員工明確工作內容，而不明確工作職責。當一個員工隻明確工作內容，他會認為自己僅僅是一個執行者，沒有什麼成就感；而通過溝通和促動讓他能為自己的工作職責努力，那麼他會認識到自己工作的價值，進而能從工作價值中獲得激勵。
（2）有可能的時候就讓員工對其工作寫出書麵報告。書麵報告能幫助員工理清其工作狀態，能凸現問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上領導的促動，工作就比較容易開展。另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是了解自己價值的時候。
（3）讓員工參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。相反，一意孤行的領導會讓員工在工作中變得消極、應付。所以，當員工積極性不高的時候，極可能是與領導存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
（4）當你跟員工交流時，不要隻是告訴他們怎麼做，而應該用你的說服力使他們主動做你需要他們做的事。
（5）對員工的工作做出反饋。領導及時的評價，無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對員工形成有效的促動，讓員工認清自我，增強工作的積極性。
領導如何做到無為而治
老子的“無為而治”是一門高深的政治哲學，自古以來一直被第一流的領導奉為做人做事的圭皋。
綜觀中國曆史，不少出色的政治家都喜歡以“無為而治”來整治國家，以無為而為，由無為達到有為。
麵對一片原始森林，如果我們不去理睬，它自己就能欣欣向榮，但是，經過人們插手之後，往往是草盛木稀，遭到滅頂之災，古代老子所提倡的“無為”管理之道，便是要建立這種“順應自然”的思想觀念。
任何事物都有其自然的規律，與其用強迫手段逆規律而行，不如利用規律，使之轉化成為我們能夠利用的資源。就像水遇熱變成蒸汽，這是無法改變的，然而我們卻可以利用這一個規律來生產暖氣，做人做事的道理也是如此。
老子的“無為”，可以以三個方麵來理解：