培養員工的團隊意識
團隊意識是團隊協作工作中非常重要的一部分，是團隊執行力的保障。如果一個團隊什麼人才都具備，也有很完善的工作計劃，但是團隊成員缺乏團隊意識，那麼再簡單的團隊協作也很難完成。
三隻老鼠一同去偷油喝，可是缸底的油隻剩一點兒，而且缸比較深，它們單憑自己力量誰都不可能夠到缸底的油。於是，三隻老鼠想出了一個辦法，就是一隻咬著另一隻的尾巴，吊著下去喝，等第一隻喝飽，再交換位置讓第二隻下去喝，然後再讓第三隻下去喝。
商量好之後便開始行動。第一隻先下去的老鼠邊喝邊想：“缸裏的油隻有這麼一點兒，我還算走運，第一個下來，一定要喝個飽再換它們。”在中間的老鼠想：“下麵的油如果都讓下麵這小子喝完了，我不是白忙活了嗎？還是不管它，我自己跳下去喝吧！”最上麵的老鼠想：“油這麼少啊！要是等它們喝完我再下去，還能剩什麼呀！還是自己跳下去喝比較劃算。”結果可想而知，上麵的兩隻老鼠都鬆口，自己跳下去喝，最後三隻老鼠誰也出不來，隻能在缸裏被餓死。
上麵的例子如果變換一下，完全可以成為關於團隊合作的案例。三隻老鼠想到的不是團隊，隻是自己。雖然有很好的計劃，也試著按照計劃去做了，但是卻把本應該飽餐一頓的美事，演變成了被餓死的慘狀。
三隻老鼠算得上聰明，也算得上靈活，它們想到了一隻咬著另一隻尾巴到缸底喝油的好方法，也能完成這個高難度的動作，可它們卻缺乏團隊意識。最下麵先喝到油的覺得自己幸運，利用了其他兩隻老鼠；上麵的兩隻老鼠覺得自己吃了虧，不能讓下麵那隻占便宜。於是，之前用聰明的方法組成的臨時團隊也就在三隻老鼠隻考慮自己的想法中瓦解了，而隨著這個“團隊”消失的還有它們的生命。
團隊的概念最早是由沃爾沃公司和豐田公司引入生產過程的，當時可以算得上是新聞熱點而轟動一時。如今，如果哪個企業還沒有在工作中引入團隊的概念，那麼，這個企業估計也可以成為新聞熱點了。團隊的產生是為了完成需要多種技能、經驗的工作，這些工作是一個人或者一群沒有組織的人無法完成的。
要組建一支在競爭激烈的商場上有戰鬥力的團隊，光有人才和好的工作計劃是不夠的，最重要的是還需要一種無形的力量——團隊意識。團隊是否有較高的運行效率，是否能在任何條件下穩定、靈活、反應迅速地完成各種難度較大的工作，取決於團隊的組成人員是否具有團隊意識。也就是說他們是否能把自己融入到團隊中，是否在團隊協同工作的任何時候都將團隊的利益放在首位，是否能在做好本職工作的同時將有效的配合放在重要位置。
要培養團隊成員的團隊意識，團隊的領導也是關鍵。領導需要有意地、經常性地用各種方式來培養下屬的團隊意識。首先，團隊成員的追求目標要一致，這是團隊的方向和推動力，讓團隊成員願意為實現這個目標貢獻力量。其次，團隊成員要敢於承擔責任，即清楚地知道有些責任是所有團隊成員共同承擔的。領導要在平時的工作中讓團隊中的每個成員明白：“大家是一個整體，團隊成功也就代表著個人成功，團隊失敗也就代表著個人失敗。每個人都是團隊的一分子，都擔負著不可推卸的責任，每一項工作都關係著整個團隊的工作是否能按照既定的軌道進行。”
重視團隊建設
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨鬥的時代已經結束，團隊合作提到了管理的前台。團隊，作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等管理層麵著手進行團隊建設。
不過，有些情況出現在團隊建設中，發出了隱秘的危險信號，如果不被重視容易蒙蔽團隊領導的眼睛，團隊建設將會前功盡棄。