行為有時比語言更重要，領導的身份權威很多往往不是由語言而是由行為表現出來的，聰明的領導尤其如此。
用監督保證命令的權威性
領導向下屬下達命令後，並非沒事了。信任下屬當然有必要，但領導還需要用監督來保證命令的權威性。所以，領導即使在日理萬機、分身無術的情況下，也不要放棄監督的權力！
為什麼有許多命令或指示下達後總是受阻呢？就是因為領導沒有監督命令的執行情況。就像這種情況：你發布一條命令，大家聽明白了，你笑了，感到心滿意足，認為自己做了一件很棒的事。你回到辦公室，端起茶水看早報，一切順利，天下太平。你認為，這期間，事情進行得很順利。你的命令被執行得適當而迅速，可以高枕無憂地去釣魚。事情能是這樣嗎？不會的，絕對不會的。
為什麼呢？因為一個沒有檢查監督的命令就不稱其為命令，隻是一種美好的想法。要保證工作順利進行，你的命令就必須得到認真貫徹，必須自己親自去檢查工作，因為下屬不敢忽視上級的檢查。不檢查總會有疏忽！檢查一個人的工作，以便督促他能夠很好地執行命令，但也不能傷害一個人的感情，所以這也是一種藝術。監督過度會毀壞一個人的主觀能動性，監督不夠對執行命令也很不利。要監督還得考慮不要引起被監督者不滿的最好方法是：隨時到工作現場走走、看看。你的露麵對於能使一個人保持緊張的工作狀態起著有力的督促作用。
怎樣檢查下屬的工作並且知道他們是否認真工作了呢？下麵的方法可以解答這個問題：
你可以每天專門拿出一點時間檢查工作。每天都要檢查所管轄的工作的一部分。但不要每天都在同一時間檢查同一內容。要變換時間，也要變換檢查的內容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要是兩班倒或者三班倒的話，夜班時也要檢查，不要讓任何人處於監督之外。
你還可以在檢查工作之前，仔細思考一下要檢查的重點，那樣你就不至於白走一趟，下屬們也不見得能對付過去，你總要表現出很內行的樣子。最好你每次檢查的內容不要少於3點，但也不要多於8點。每天都要有變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部工作程序和工作任務都檢查到了。
你需要有選擇地檢查。你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，要有所選擇地檢查幾點，其他方麵就不必看了。不要想在一天裏把什麼都看到，實際上也做不到。這種檢查製度要堅持下去，不要讓任何事情分散精力，也不要讓任何事情打斷例行公事。這樣，你所管轄下的整個工作都會有條不紊地順利進行。
同時，你在檢查時要有主見。檢查時要按照自己選擇的內容進行檢查，而不是按照下屬提供的內容進行檢查。如果你沒有自己的主見，那你就可能被人家牽著鼻子走。時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。
你要永遠越過權力的鎖鏈。這一點是毫無例外的。沒有任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你下屬他們工作得怎麼樣，你知道他們會怎麼回答。你必須親自下到基層去，隻有這樣才能看到想知道的事情。作為一種禮節，相關部門的領導人員肯定會跟隨著你，但你不要問他任何問題，而要對他管轄下的人提一些問題，這是能夠得到直接回答的唯一途徑。
你要多問問題。要記住，檢查工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。所以要多問，細心聽取回答。讓下屬告訴你他們怎樣改進了自己的工作，畢竟大多數的人還是希望把工作做得更好的。
要重新檢查你發現的錯誤。如果不能采取必要的行動改正你曾經發現過的錯誤，那麼這樣的檢查就沒有價值。既然發現了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個製度，要對你下達的改正命令實行監督，以便能夠得到貫徹執行。切記，一個命令如果缺乏監督和檢查，那麼和沒有這個命令毫無區別。
總之，領導在向下屬發布命令時要做到心中有數，不亂發布命令，不用傲慢的態度發布命令，發布命令時要會替下屬著想。發布命令之後，隔一段時間就去了解一下命令被執行的情況，至少做到：統一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。命令是使企業上下一致、同心協力的規範措施，理當重視，否則你就易失去領導的權威。記住，命令就是權威，權威服務於領導。