海爾集團老總張瑞敏、華為集團老總任正非……這些依然在一線的企業創業者對企業的影響力更不用說。
集權而不專權，放權而不放任；一手軟，一手硬，一手放權，一手監督；大權獨攬，小權分散，以權統人，調動部屬，這就是中國領導的授權之術。
那麼，對於一個正在發揮重要作用的領導或者主管來說，哪些大權是他必須抓的呢？
（1）財權。錢是企業的命脈，把財權交出去，不是開玩笑嗎？
（2）人事任免權。這主要涉及非常重要的人事調動和安排。
（3）知情權。即使某些時候不參與決策，對所有重大決策也應該有知情權。
（4）最終決策權。亦即對一般及重要決策進行最後拍板的權力。
“權”字好說不好用，怎樣用得遊刃有餘、得心應手，才是領導所關心的。作為領導，並不意味著他什麼都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到權限與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。
中國的企業領導應明白，能否駕馭下屬，最關鍵的一環就是有沒有權力。有權力就能駕馭人，無權力就不能駕馭人。領導為了達到上令下達的目的，通常都把權力集中在自己的手中。身為領導，就必須要大權集中在手，才能有效地駕馭員工，如此方能上令下達，保證命令和措施得以快速地貫徹實行。
與大權集中相對應，中國的領導也喜歡把小權分散給員工，如“中國式管理之父”曾仕強教授所言：“中國的管理者善於用巧勁兒，拿出一部分權力分給屬下，他們做的隻是以權統人。領導應該是帥才，總攬全局；其他管理者則是將才，他們應當各司其職，管好‘線’上的工作；而員工則是士兵，應當做好自己的本職工作，做好‘點’上的事情。”
身為管理者，要先明白大權須集中、小權要分散這個道理。大權集中，也可稱之為集權，是指部門中的一切事務的決策權都集中在自己手中，部下的一切行為措施必須按照領導指令、決定去辦。小權分散，也就是分權，是指下屬在其管理的範圍內的一切措施均有自主決定權，不必請命於領導，而領導對其員工權限內的事項也不隨便加以幹涉。處理好大權與小權的關係，要做到大權攬得住，小權散得開，不能大小權力一把抓，大權管不住，小權亂插手。領導隻有做到大權集中、小權分散，才能利用有限的精力實現有效管理。
放權，但定期檢查不可少
作為領導，一旦授權，你還應當采取必要的監督措施。
一旦你把一項任務授權，就要讓你的員工有充分嚐試的機會，不要幹涉。讓員工去做，哪怕做得並不好。一旦把任務委托出去，你就千萬不要越權。要明白你委托給員工的是整體的、重要的工作，而且你的確已經授權了員工負責這些工作。授權就像是放風箏，要給它足夠的空間去翱翔。如果你把任務收回或是簡化了，你的幹涉隻能挫傷員工的積極性，使他們難以圓滿地完成任務。
作為領導，你在一些問題上給員工及時的指點是必要的，但必須明確區分越權和指導的界限。策劃一係列的成功授權來幫助員工成長和提高，並不是說授權的時候要尋找一切機會避免犯錯。不是所有的授權任務都能正確地完成。實際上，錯誤是你從經驗中學習的一個必不可少的部分，它告訴你什麼是不能去做的。知道什麼不該做的人比從來不被允許去冒險而犯錯誤的人要明智，從不犯錯誤人的往往聽命於犯過錯誤的人。當然，你不希望你的員工因犯過多次錯誤而失去信心，你會限製他們犯錯的機會。
員工沒能正確地完成任務可能意味著你的授權不徹底，你的控製有可能也不管用。如果員工沒有完成授權任務，你應該尋找原因，回頭看看所設的目標是否陳述清楚、是否現實，在整個授權過程中你是否進行了督導。正確的督導體係可以防止大的或嚴重的失敗。