1．保持適度的距離
保持距離的程度要因人而異，其目的應該是使人在不被孤立的前提下，在距離上保持權威，在不對成功有不利因素的前提下，為自己創造一個性格多變的名聲。當然拉開距離時一定要注意，拒人於千裏之外也意味著喪失理解和和溝通並最終喪失支持者。因而兩全其美的辦法莫過於一方麵讓自己顯得平易近人，另一方麵利用安排時間和別人見麵的方式，表現自己的忙碌程度。
2．創造自己的傳奇
創造自己的傳奇是指留給別人一個比較成熟和個性化的印象，雖然傳奇本身並不能保證使人有權力和成功，但它往往是成功的先驅，是權力穩固的保證。
3．提高警覺
領導必須有很強的洞察力，能迅速對發生的事情作出分析和判斷。所謂洞察力，用世俗的話說就是：學會留意別人的情緒和行為變化，了解部門的派係鬥爭。這些都是很重要的。有證據表明，領導對他們常見的人總比不常見的人更信任。這當然也提醒領導，最有可能威脅他的人，不是那些公開流露出敵意或表示不合作態度的人，而是那些麵帶微笑、看上去不會耍陰謀詭計的人。
4．充當派係鬥爭中間人
領導往往身不由己地置身於派係鬥爭的兩難境地中，而這往往是極易受到傷害的。在這種情況下，關鍵要學會分而治之。這需要領導善於在兩方麵充當中間人角色。這時領導要學會一些外交手腕，首先是平易近人，這是其鞏固權力的保障，因為人們總是信任和褒獎自己感到適宜的人。其次要學會沉默。如果非說話不可，一定要適可而止。
5．成為主宰
撒切爾夫人有句名言：“你願意屈服就盡管屈服，但我不會。”她給人留下了一個理想領袖的印象——堅決果斷。對於領導而言，沒有什麼比舉棋不定、優柔寡斷更可怕的，決策果斷可以使一位領導看上去更像一位領導。所以你想成功，一定要多顯示點活力：講話簡潔明了，步伐堅定。如果你說話擲地有聲，別人就會認為你處事果斷，給人一種大權在握的印象。
大權集中，小權分散
如何分配好手中的權力，是古往今來任何領導都無法回避的問題。作為領導，正確認識權力，合理恰當地利用權力就至關重要了。領導分配權力過程中的首要問題，並不在於究竟是多分一點好，還是多留一點好，而是要先搞清楚具體應該分什麼權力，留什麼權力。
從權力的性質來看，在通常情況下，一個組織的權力有三個層次：決策權、運行權、執行權。所謂大權，實際上主要是指決策權，還有就是運行中關鍵問題的把關性權力，具有“不可替代性”。
對於事關企業、部門生死存亡的權力，領導必須牢牢地抓在手裏。“大權集中”有利於集中力量辦大事，同時保證決策的連續性和穩定性。我們知道，無論是政府還是企業，無論是民主式決策還是集中式決策，最終都得要有一個拍板的人，這就注定這個人應該掌握比較大的權力。對於一個組織的發展而言，最重要的是決策。
就像每個組織內部都要有一個領導核心一樣，一個企業也要有一個自己的領導核心、決策核心，這在中國的企業中特別是正在成長的企業中表現得特別突出，掌握大權的領導幾乎成為企業的代名詞和名片：
聯想的第一代領導柳傳誌，雖然已經退居二線，但影響力依然在；
萬科的第一代創業者和領導王石，雖然目前已經交班給鬱亮，但依然是萬科的精神領袖；