第二是根除自己的權力欲。一些領導權力欲在作祟，在他們眼裏，似乎有了權，就一定要有權威，就一定要有勢。得到了權，就好像獲得了自己想要的一切。還有的領導把以權謀私看成是“能耐”，為了獲取私利，享受特權，就視權為命，唯權是奪，把人權、財權、物權等一切權力緊緊攥在手心裏。權欲逐漸膨脹，久而久之，就難免要因權失權。所以，作為自我權力約束的關鍵，領導一定要樹立正確的權力觀。
第三是謹防權力商品化。眼下，在權力的使用中，要特別防止權力商品化，不搞那種肮髒的權錢交易。外部環境固然是滋生權力商品化的土壤，但是關鍵還是自身的素養。欲防止權力商品化，最要緊的就是自尊自重，一是要潔身自好，不為五鬥米折腰；二是要抵製住誘惑，不憑感情用權；三是要堅持原則，不向“麵子”屈服。
領者授權後的控製
領導明確授權之後，主要職責就是進行有效的控製。這就要做到牢牢掌握總目標，放手不撒手，對員工多加指導。
領導授權的全部目的，就在於激勵員工為實現總目標而分擔更多的責任。現代的任何組織，無論是機關、企業、事業、商店、學校、團體還是軍事單位，都是一個多因素多層次的有機整體，整體與局部、整體與環境、局部與局部有著密切的聯係，任何局部出現偏差都會妨礙整體領導目標的實現。領導的根本任務是保證整體領導目標的實現。因此，授權以後的領導，就要把精力主要放在議大事、掌握全局上，時時綜觀全局，及時掌握變化中的新情況，發現領導決策和執行中出現的偏差、矛盾和問題，並對可能出現的偏離目標的局部現象進行協調、糾正。
員工有了職權之後，計劃如何製訂，工作如何安排，任務如何完成，派誰去完成，這些都是他們分內的事情，領導不要再去過問。領導要過問的是員工的目標能否如期或提前實現。領導要善於發揮導向作用，根據形勢的發展，為員工提供切合實際的觀點、方法和措施。要多協商，少強製；多發問，少命令。領導不要強迫員工做力所不能及的事情，應大力支持其工作。
總之，領導的授權，是讓員工分擔責任，要放手讓他們對各自職權範圍內的事進行決策和處理。隻有當員工不能勝任時，領導才出麵解決。但授權不是讓權，授權以後領導照樣負有責任，不能撒手不管，任其自流。如果領導授權隻是圖省事、享清閑，自己當“甩手掌櫃”，那就錯了。領導在其位，就要謀其政、行其權、負其責。
領導如何鞏固自己的權力
在很多人眼中，權力似乎是一種很神秘的東西，但實際上透過表麵的現象去觀察權力的本質，就不難發現權力運用作為一種社會現象不僅不神秘，而且是有規律可循的，領導如果理解了這一點，就不難掌握權力藝術中的最關鍵的環節：學會鞏固自己的權力，藝術化地進行權力分配和管理。
當你處於一定的領導位置之後，無形之中，你也就成為某些想獲取權力的人的假想“對手”。那麼，作為領導，你將如何協調身邊的這些人的關係，使他們為組織的共同目標認真效力，同時你又將如何麵對自己的領導工作，使它順利展開，為自己獲取通向更高成功的資本呢？問題的關鍵是成功地鞏固自己的權力。在實際的鞏固權力的活動中，一般可以采用以下幾種比較適用的方法。