這個製度的特點，就是從研究、開發至製造、銷售、宣傳，全部嚴格地實施公司內部各組織單位的全權責任製。這些事業部的部長，都以自己的名義設立戶頭，經濟實行內部核算；當然工作也由自己全權決斷。這樣，每一個事業部實質上和一家獨立機構相差無幾。
鬆下幸之助當初分權而設立事業部，有兩項基本用意，這其實也就是分權製度的作用。其一是事業經營責任劃分清楚。分權以後，權力是各事業部的，經營績效也是事業部的。這樣，哪一個事業部情形如何，一目了然，再也不是過去各部門損益互補的情形了。這也就是現在所說的責任權益分明。其二是可以鍛煉、培養經理人才。各部門自負其責，不能依賴公司，也不能依賴其他部門，一切都要靠自己，經營人員的才幹必然得到培養和鍛煉。這種製度，也確實為鬆下電器公司培養了不少經營人才。
不難看出，事業部製度有以下優點：
（1）不但能使企業得以順利擴大，而且還能解決鬆下幸之助自己力不從心的問題。
（2）每一個事業部都是一個責任中心，產品責任劃分分明，盈虧明朗，便於考核。
（3）各事業部都具有小型企業之特點，產品較單一，致力於技術研究與產品開發，因此能培養出許多技術專才。
（4）由於各事業部部長負責盈虧的全部責任，自然而然會產生強烈的消費導向——非常重視並竭力滿足消費者的需求。
（5）一個事業部盈利，絕不分利給另一個虧損的事業部。每一個事業部都必須自己想辦法實現盈利。因此，各事業部就不會抱有依賴思想，都會竭盡全力把自己放到整個電器同業中去競爭。
事業部這種分權組織的製度，在當時的日本是首創，就連企業管理比較先進的美國，1930年以前也隻有杜邦、通用汽車公司等少數大企業才有這種製度。顯然，鬆下幸之助的這種做法，先人一步，令其獲益匪淺。以後，這種製度雖然有些微妙的變化，但大體還是如此，基本保持不變，形成鬆下電器公司的一大特色。
現在，經營的集團化優勢十分明顯，因此合並、重組的事情時有發生。集團的各組織單位如何運作，鬆下電器公司的事業部經驗當可借鑒。
銷售是連接產品和顧客的中間環節，是經營的關鍵一環。沒有強有力的銷售，不說經銷商，就是製造商也不能維持生意。因此，完善的推銷製度是十分重要的。
鬆下電器公司不僅有獨特的組織、人事製度和規範，關於經營中關鍵一環的推銷，也有一套獨特的製度。這套製度大多是鬆下在幸之助經營實踐中摸索、總結出來的，有許多又是“日本第一”。
推銷製度是建立在有關銷售理念之上的。在這一方麵，鬆下幸之助有三點基本做法：一是重視銷售；二是把經銷商當朋友；三是一切從顧客出發。基於這樣的理念，鬆下電器公司確立了以下的銷售製度：
（1）聯盟店製度。這種製度意在加強公司和經銷商以及經銷店相互之間的聯係。公司的經營人員經常走出去，向經銷商請教、征求意見；各經銷商之間也互相交流心得。這種製度把鬆下電器公司的經營理念和誠意、信譽等都傳達給了經銷商，調動了經銷商銷售鬆下產品的積極性。
（2）參與國際品牌銷售商品同業公會。這其實是上述聯盟店製度的延伸和合理化。鬆下幸之助為給國際性的產品建立一個強大的推銷網，從1957年起，經常召集大阪地區附近的聯盟店開會，共同研究如何和睦相處、推銷產品，進而組成了“國際商品協會”這一商業組織，緊緊圍繞鬆下電器公司最有名的國際性產品來做文章，無異於鬆下電器公司自己開辦了數千家專營店。現在的商店設某某專櫃，其實就有這樣的作用，隻是和鬆下幸之助創辦的這種協會差了幾個級別。
（3）設立銷售公司。以上都是關於零售的推銷製度，這項則是有關批發的。負責批發的主要銷售公司，是鬆下電器公司和各地的經銷商們聯合建立的。雖說合作的方式不同，目的卻都在於提高代理店的經營效率。如果有的經銷商陳情請求，鬆下電器公司還可以出資和他們共同組織這種機構。這樣一來，不僅銷售公司自己可以辦零售店及時提供商品，同時也可以積極促成開設更多的零售店，或通過服務促進零售店的營業額。1950年8月，鬆下電器公司的第一家銷售公司在四國的高知縣成立，以後每年都有幾家這樣的銷售公司成立。