維護製度的權威必須從我做起。德國作家歌德曾經說過：“在限製中才能顯出能手，隻有法律才能給我們自由。”在作為企業之法的各項規章製度麵前，每一名管理者都必須審視自己手中的權力，每一名員工都必須比照自己的言行，每一名操作者都必須檢討自己的每一次操作流程。
製度貴在落實，而落實則離不開團隊成員的精誠合作。
製度決定一切
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們通過抓鬮來決定誰分粥，每天輪一個。於是每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後，大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮不止，粥吃到嘴裏全是涼的。他們最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不均，也隻能認了。
大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機製問題，一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何製定這樣一個製度，是每個領導需要考慮的問題。
領導者的一項重要職責就是要劃定員工的工作範圍，如果下屬彼此之間職責不明，他們要麼就會相互推諉，指望別人多幹一些活，要麼就會相互幹擾，搞得大家都幹不好工作。領導者在分配工作時一定要細致、科學，要明確每個人應該做什麼、不應該做什麼。有些工作是必須合作才能完成的，但在合作中也要有明晰的分工。
任何一個任務的背後都隱藏著與員工休戚相關的利益，員工們由於處於被動地位，有時候不能想到這些利害關係，領導者就必須冷靜地為他們分析利弊，讓他們意識到做好工作的必要性，從而自覺地努力工作。
別讓製度成為“一紙空文”
在平時工作中，為何我們總有這樣的感覺：製度非常嚴密，規章也製定得非常細致，然而，在一些領導身上還是存在不正之風，還是會產生一些腐敗的行為，讓大家不能滿意。這是因為我們在執行製度時有了例外。因此，要堵住腐敗，作風建設得開展實在，讓大家對我們的領導隊伍作風建設滿意，真正做到以人為本，就必須做到執行製度時不能有例外！
領導應該是執行製度的模範，領導是決策者，更應該有執行製度時的嚴肅性和主動性意識，而不應該超越製度、淩駕於製度之上。那樣，既破壞了民主，也褻瀆了製度。製度成為某些人隨意搓揉的麵團，使大家喪失對領導幹部的信任。因為領導執行製度時有了例外，也就會有人進行模仿，出現一批在執行製度時的例外。為何我們在辦事時，不是憑製度、憑規章，而先想到找熟人、托關係？這實際上也昭示了製度大可放在一邊，通過找關係或找熟人把不能辦成的事辦成的不正常現象存在。這種領導幹部在執行製度時的例外，具有破壞性的示範和教唆作用。
執行製度時，不能有任何借口。領導幹部不能拋開製度打招呼、批條子，更不能借口特殊貢獻、招商引資等而為某些違規行為開綠燈。領導嘴上要求嚴格執行製度，但一旦碰到特殊情況，就借口說“某某對我們有貢獻”、“某某是上級領導，以後在資金、項目上能夠多多關照我們”。上級憑什麼在執行製度時可以隨意而“自由”？難道獎金的下撥和項目的確定，就是個別人說了算？這不是在執行製度時有了例外，讓個別人享有特權。製度執行一旦有了例外，在執行製度時就有了空隙可鑽，正如大堤，一旦有了缺口，那就非常危險了。
一些人在麵對禁酒令時，往往以招商引資借口應對；麵對某些不良商人貸款時，以扶持企業借口應對；違規審批項目時，以發展經濟應對；領導違規配公車，以特殊接待借口應對等。這些都是因為在執行製度時有了例外。而有了特權就有了不公平；有了不公平，群眾就會產生不滿；群眾不滿意，生活就不幸福，社會也就不能和諧；社會不和諧也就會出現不穩定的因素。因此，不穩定因素往往就在這些例外中慢慢發酵，然後爆發，這不能不引起我們各級領導的重視和警惕。