（4）分期付款製度。鬆下幸之助的經營理念是為顧客提供低價商品，這項製度是這種理念在銷售上的極端體現。鬆下幸之助效法福特，采取多銷低成本策略，在1951年收音機流行的時候實行了分期付款的辦法。這種辦法更加刺激了本來就熱火朝天的收音機市場，為鬆下電器公司獲取了豐厚的利潤。這種辦法在當時的日本是空前的。其後，鬆下電器公司的許多其他家電產品也都采取這樣的方式推銷的。
鬆下電器公司以上幾種推銷製度，現今已是商家皆知、也廣泛使用的法寶，但在當時卻是首例。其中的一些，時至今日，許多商家尚未能夠很好地應用，比如協會製度。由此也可以看出，鬆下電器公司經營秘訣的當代意義仍然是不可忽視的。經營的重要條件之一，就是調動人的積極性，使其充分發揮才幹；而這不是靠熱情和個別行為所能獲得的，而是需要一套嚴整的方針。
成功的老牌公司，都有其一整套製度和原則，揭示出來，以使上上下下有規有矩，遵照執行。人事製度作為企業製度的一個重要方麵，當然也是如此。
鬆下電器公司的人事方針，最基本的有七條。1957年時，當時的人事主任高橋荒太郎曾經巡視全國34處部門予以宣講，以期深入人心。
鬆下電器公司的這七條基本方針是：
第一，對鬆下電器的基本經營，必須有充分徹底的了解。
第二，必須認識到，好的經營的根本在於人。
第三，人事必須要有誠意和“大的情愛”才行。這就是說，人事方麵無論做什麼事情，都要以情義貫徹始終。因為在任何場合，情義都能感動人。同時要有“大的情愛”，而不是諂媚迎合或是小恩小惠的小情愛。有了大的情愛，就能夠長遠地關心人的進步和成長，該嚴格的時候嚴格，該批評的時候批評。
第四，不僅要用權力去驅使別人，而且要用理解和信賴令人自動自發地工作。
第五，要培養人才，必須先給其適當的目標和希望。有目標，有希望，才能充分調動人的積極性和創造力。因此，要經常給部屬強烈的意願，使他們有目標、有希望。
第六，必須給予權力，讓其負起責任來。責任和權力應該是相輔相成的。如果讓部屬和員工去做不必負責的事情，就會使工作鬆散、拖延，甚至產生不良的後果。同樣，如果隻給責任而不賦予權力，結果也是如此。因此，必須給予他和責任相當的權力，讓他在責任和權力之內，放手去做，做出最有效的創造、發明來。當然，如果遇到關係大局的事情，要求下屬向上司請示還是應該的。
第七，好的經營，必須使員工真誠合作才行。培養人才，要依靠社會，更要依靠自己。因此，經營者要有長期連續的人才培養方針，以增長員工的能力，並使其獲得人格的成長。
鬆下幸之助個人和鬆下電器公司的成長經曆，使他更注重與學校教育相對的在職訓練。這一點和他的人才思想結合，就產生了鬆下電器公司長期以來施行的完備的育才方針。這個方針，不僅應用於鬆下電器公司，對別的公司也是有啟迪意義的。以下是這個方針的概要：
（1）培養人才的目的：貫徹經營基本方針；提高專門業務能力；培養經營管理能力；擴大視野和形成人格。
（2）實施方針。通過實踐，培養實際工作能力。方法是以每個人的自我啟發為基礎，以上司的個別指導為核心，通過工作崗位的實踐教育為主體。根據長期計劃連續實施，不能有頭無尾。
（3）工作組織。工作場所的主要幹部要對工作場所員工的人才教育負全麵責任。各部門、工作場所的管理監督者要對自己轄區範圍內的員工全麵負責。
（4）各工作場所所長下麵，設一位擔任研究的負責人，以便幫助所長及上司推行人才教育。
（5）各項職能部門設一位專門負責人，以便幫助所長和上司推行培養人才的工作。
（6）在人事部門，要執行以下培養人才的業務：就人才培養和各職能部門、事業場所取得聯絡並尋求援助；培養及實施經營幹部的進修計劃；新進職員的培養計劃的實施。