在這個微利時代，節約與一個企業的核心競爭力息息相關，所以厲行節約應該作為企業文化建設的一個至關重要的方麵。
文化決定觀念，觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。文化對人的行為具有永恒持久、根深蒂固的影響。短期的號召或專項突擊式行動，遠抵不過文化的內在驅動作用。因此，企業管理的最高境界是用企業文化去管人，雇員一旦認同了該企業文化，即使降薪他都不會離開，因為優秀的企業文化是可以和人性相融合的。一個企業研發一個新產品可以領先6個月，創新一個作業流程可以領先18個月，而隻有打造一流品牌和文化的企業，才可能長久地保持領先。
一個優秀的企業必然會有一種優秀的企業文化，而一種優秀的企業文化必然會造就一個成功的企業。在這個微利時代，節約與一個企業的核心競爭力息息相關，所以厲行節約應該作為企業文化建設的一個至關重要的方麵。
許多生產型企業在企業文化建設中，特別重視以成本核算為基礎的企業管理體製的文化導向，從統一員工認識上下功夫，強調成本控製的重要性，激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。通過企業文化建設來彌補製度建設中的不足，從“要我節約”的被動式成本控製管理，轉變為“我要節約”的主動型全員成本控製管理，從而使企業置身於良性管理氛圍。
山東電力集團公司為增強廣大職工的節約意識，深入推進“三節約”活動開展，山東公司製定了《員工節約公約》，公約以四字格言的形式，從小處著手，以小見大，內容涵蓋了節約理念、電網建設、生產運行、經營管理、後勤服務、個人行為等方方麵麵，用簡明扼要、通俗易懂的語言，對員工的節儉意識和節約行為提出了規範要求。
《員工節約公約》
中華美德，勤勞節儉。繼承弘揚，崇尚實踐。
規劃建設，優化方案。電網運行，經濟安全。
經營管理，節流開源。行政辦公，高效簡便。
後勤服務，精打細算。小處入手，大處著眼。
持之以恒，養成習慣。員工進步，企業發展。
通過製定、討論和宣貫《員工節約公約》，廣泛深入地宣傳了國家電網公司“三節約”思想，規範了公司員工節約行為，營造了濃厚的“三節約”活動氛圍，建立健全了公司節約長效機製，進一步豐富了企業文化內涵。
建設節約型企業，已經不是以過“苦日子”為代價的節約，而是追求生產最優化前提下的節約；在生產管理、資源利用、技術管理、安全管理諸多環節滲入節約理念，創新節約技術，培養更加合理的管理方式和管理習慣，達到能源資源，降低汙染，少投入，高產出，保護生態環境的目的。節約並不是吝嗇，更不是該花的錢不花，而應當是花盡量少的錢，獲取更大的效益。換句話說，節約並不是壓縮必要的投入，而是倡導合理的有益的投入。古語雲：“不積矽步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。”雖然每一個人的力量不大，節約的東西看起來微不足道，但隻要我們的每個人都能自覺地在平時的工作生活中節一點省一點，養成節約的習慣，久而久之，集腋成裘，整個企業所節約的資源將是非常可觀的。大家要相信這樣一個道理：一個企業，節約多少成本就能增加多少利潤。