被倫敦金融時報評選為全球最受推崇的企業領袖第二十四名的彼得曼，從不因自己節儉的行為引以為恥，反而以身作則，在企業推而廣之，希望員工能上行下效。彼得曼不做豪華車上班，也不自己開車，而是搭火車上班，而且搭的還是普通車。出差之時，他也不住在五星級的酒店，寧願屈就便宜的小旅館。可以說，正是這種領導具有的節儉精神使勞埃德成為全球最有成本競爭力的銀行。
把培育企業節約文化作為企業文化建設的重要組成部分，是建設節約型社會和節約型國家的迫切需要，也是企業文化建設的一項重要課題。把節約文化打造成優秀的企業文化是一項係統工程，不是一蹴而就的；它需要一個培育培養的過程，需要企業全體員工的認同和執行才能發揮出它的獨特威力和作用。培育節約文化，讓企業節約經營成本、老百姓節約生活費用，無論節約的主體是誰，都是在為全社會節約資源能源，這本身就是一個良好的文化理念。惟有讓節約成為一種習慣，將節約理念融入企業文化之中，節約才能真正起到作用。
當節約成為一種習慣，每一滴水、每一張紙、每一度電……都會物有所值，不會被白白浪費掉。當節約理念融入到企業文化之中，職工的大腦中時時有一種節約意識，會把節約當成一種體麵的高尚的表現，自然行之。這樣就很容易形成一種節約的文化氛圍，大家互相影響，互相監督，讓每一位員工都認識到節約光榮，浪費可恥，讓節約成為一種自然而然的習慣。
節儉的企業文化建設是一項長期的工作，該企業的文化落實更是一個艱難的過程。隻有節儉理念及其體係內容深入人心，全體員工自覺踐行成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全麵提升，企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。
隻有節儉的企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，節儉的企業文化才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。