假設檢驗結果
研究假設多元線性
回歸分析結構方程
模型分析
H6：內部組織整合與外部組織整合具有正相關關係支持
H7：外部組織整合對新產品開發績效有正向影響支持
H7-1：組織間信息分享對新產品開發績效有正向影響支持
H7-2：組織間關係協調對新產品開發績效有正向影響支持
H7-3：組織間共同參與對新產品開發績效有正向影響支持
H8：內部組織整合對新產品開發績效有正向影響支持
H8-1：跨職能信息分享對新產品開發績效有正向影響支持
H8-2：跨職能關係協調對新產品開發績效有正向影響不支持
H8-3：跨職能共同參與對新產品開發績效有正向影響支持
H9：外部組織整合對吸收能力有正向影響支持
H9-1：組織間信息分享對吸收能力有正向影響支持
H9-2：組織間關係協調對吸收能力有正向影響支持
H9-3：組織間共同參與對吸收能力有正向影響支持
H10：內部組織整合對吸收能力有正向影響支持
H10-1：跨職能信息分享對吸收能力有正向影響支持
H10-2：跨職能關係協調對吸收能力有正向影響不支持
H10-3：跨職能共同參與對吸收能力有正向影響支持
H11：吸收能力對新產品開發績效有正向影響支持支持
H12：產品創新程度對外部組織整合與新產品開發績效有調節作用不支持
H13：產品創新程度對內部組織整合與新產品開發績效有調節作用支持
8.2主要創新點
本論文構建了較為完整的新產品開發過程中組織整合的研究框架，突出了新產品開發過程中組織整合前因與後果的連貫性，拓展了現有關於組織整合與新產品開發的研究。本研究的主要創新點如下：
（1）以往文獻大多針對某一類組織整合的研究，本研究綜合交易成本理論、資源基礎理論、資源依賴理論、組織網絡理論以及組織學習理論的觀點，把內外部組織整合納入同一個研究分析框架，為係統了解與比較內外部組織整合的影響因素及對新產品開發績效影響的差異提供了一個更為全麵的分析視角。
（2）本書對組織整合的影響因素進行了較為係統的歸納，按照影響因素的可控程度，把組織整合影響因素分為外部環境特性、內部組織特性與組織間關係特性並進行了檢驗，深化與拓展了現有關於組織整合影響因素的研究。
（3）本書提出並較為係統地分析了內外部組織整合的關係及內外部組織整合對新產品開發績效的四類作用：直接增值作用、間接增值作用、漏損作用和產品創新程度的調節作用。尤其於對內外部組織整合關係的分析以及組織整合與吸收能力關係的研究對於現有文獻是一個有益的補充。
（4）本書把內部組織整合分為跨職能信息分享、跨職能關係協調與跨職能共同參與三個維度，把外部組織整合分為組織間信息分享、組織間關係協調與組織間共同參與三個維度，並針對內外部組織整合進行了概念與維度層麵的實證檢驗，細化了現有關於新產品開發過程中組織整合的研究，對於今後有關新產品開發過程中組織整合的實證研究具有一定的參考價值。
8.3論文局限性與後續研究建議
8.3.1論文的局限性
（1）理論分析方麵
由於企業在新產品開發過程中組織整合行為的複雜性，關於組織整合影響因素的完整分析框架很難建立。盡管本書從外部環境特性、內部組織特性以及組織間關係特性三方麵對組織整合的影響因素進行分析，但仍可能有諸多因素未納入本書的研究框架。因此，本研究所提出的組織整合影響因素的分析框架仍有一定改進與完善的空間。