本章將對前麵章節的研究進行綜合性整理，並提出後續研究建議。本章第1節首先闡述本書的研究結論，第2節指出本書的主要創新點；第3節指出本研究的局限性與後續研究建議；第4節探討本研究的管理啟示與政策建議。
8.1研究結論
本書對新產品開發過程中的組織整合進行了研究，探討了內外部組織整合的影響因素、內外部組織整合之間的關係、內外部組織整合對新產品開發績效的影響以及產品創新程度的調節作用，並通過實證研究對相關理論假設進行了檢驗，本研究的主要結論如下：
（1）內外部組織整合影響因素分析框架的建立及檢驗
本書基於交易成本理論、資源基礎理論、資源依賴理論、組織網絡理論以及組織學習理論，提出了內外部組織整合影響因素的分析框架，分析了外部環境特性、內部組織特性對內外部組織整合以及組織間關係特性對外部組織整合的影響並對相關假設進行了大樣本的實證檢驗。通過結構方程模型分析發現，外部環境特性、內部組織特性會影響新產品開發過程中內外部組織整合的程度，組織間關係特性會影響企業與外部組織整合的程度，而且是外部組織整合的主要影響因素。在回歸分析中，技術動態性、產業競爭程度、分享與合作的企業文化、高層支持、企業信息化程度對內外部組織整合都有正向影響，而市場動態性與組織結構柔性對內外部組織整合的影響並不顯著，信任、承諾、相互依賴會影響外部組織整合。本研究關於內外部組織整合影響因素的假設在概念層麵全部得到支持，在維度層麵大部分得到支持。因此，本書提出的組織整合影響因素的分析框架對於國內製造企業在新產品開發過程中的組織整合行為具有一定的解釋力。假設檢驗結果見表8.1。
假設檢驗結果
研究假設多元線性
回歸分析結構方程
模型分析
H1：外部環境特性對外部組織整合有顯著影響支持
H1-1：技術動態性對外部組織整合有正向影響支持
H1-2：市場動態性對外部組織整合有正向影響不支持
H1-3：產業競爭程度對外部組織整合有正向影響支持
H2：外部環境特性對內部組織整合有顯著影響支持
H2-1：技術動態性對內部組織整合有正向影響支持
H2-2：市場動態性對內部組織整合有正向影響不支持
H2-3：產業競爭程度對內部組織整合有正向影響支持
H3：內部組織特性對外部組織整合有顯著影響支持
H3-1：分享與合作的企業文化對外部組織整合有正向影響支持
H3-2：組織結構柔性對外部組織整合有正向影響不支持
H3-3：高層支持對外部組織整合有正向影響支持
H3-4：企業信息化對外部組織整合有正向影響支持
H4：內部組織特性對內部組織整合有顯著影響支持
H4-1：分享與合作的企業文化對內部組織整合有正向影響支持
H4-2：組織結構柔性對內部組織整合有正向影響不支持
H4-3：高層支持對內部組織整合有正向影響支持
H4-4：企業信息化對內部組織整合有正向影響支持
H5：組織間關係特性對外部組織整合有顯著影響支持
H5-1：組織間信任對外部組織整合有正向影響支持
H5-2：組織間承諾對外部組織整合有正向影響支持
H5-3：組織間相互依賴對外部組織整合有正向影響支持
（2）內外部組織整合對新產品開發績效影響機製的分析及檢驗
本研究基於吸收能力的視角建立了組織整合對新產品開發績效的影響機製模型，並對內外部組織整合之間的關係、外部組織整合對新產品開發績效的四類作用機製以及內部組織整合對新產品開發績效的四類作用機製進行了係統分析。通過大樣本數據對內外部組織整合的關係、內外部組織整合與吸收能力、新產品開發績效的關係、吸收能力與新產品開發績效的關係、產品創新程度對內外部組織整合與新產品開發績效的關係的調節作用進行檢驗。通過結構方程模型分析發現，內外部組織整合之間具有正相關關係，內外組織整合對新產品開發績效有正向影響，且內部組織整合對新產品開發績效的影響大於外部組織整合對新產品開發績效的影響，吸收能力在內外部組織整合與新產品開發績效之間起部分中介作用。通過回歸分析可知，外部組織整合中的組織間信息分享、關係協調與組織間共同參對吸收能力及新產品開發績效有正向影響，內部組織整合中跨職能信息分享與共同參與吸收能及新產品開發績效有正向影響，而跨職能關係協調對吸收能力及新產品開發績效的影響不顯著。另外，產品創新程度對內部組織整合與新產品開發績效正向調節作用，對外部組織整合與新產品開發績效調節作用不顯著。檢驗結果表明，本研究建立模型具具有較好的擬合效果，對內外部組織整合對新產品開發績效的影響機製具有一定的解釋能力。具體檢驗結果見表8.2。