表7.4為內外部組織整合、吸收能力、產品創新程度與新產品開發績效的平均數、標準差與相關係數矩陣，其變量包括組織間信息分享、組織間關係協調、組織間共同參與、跨職能信息分享、跨職能關係協調、跨職能共同參與、吸收能力、產品創新程度、新產品開發績效等。
內外部組織整合、吸收能力、產品創新程度與新產品開發績效的相關係數矩陣
均值標準差IOI1IOI2IOI3EOI1EOI2EOI3ACPINNPDP
IOI14.5941.6331
IOI24.9120.824.3101
IOI34.5311.651.033.3021
EOI14.4891.010.468.562.6121
EOI24.0281.065.454.465.361.3271
EOI33.8941.036.491.470.372.360.3201
AC4.9281.231.545.216.721.435.323.3561
PIN4.0911.354.033.013.050.101.102.039.0821
NPDP4.8991.212.654.221.376.541.466.257.547.2321
p0.05)，此結果支持假設H9-2：當組織間關係協調程度越高，公司吸收能力就越好。組織間共同參與程度的標準化回歸係數為正且達到顯著水平（P0.05)，此結果支持假設H7-3：當組織間共同參與程度越高，新產品開發績效越好。
模型5在模型4的基礎上加入吸收能力，檢驗其對新產品開發績效的影響，其P值小於0.001達非常顯著水平（F=24.991,=0.493），其可解釋因變量方差較模型4高出16.20%，可解釋方差的增量達非常顯著水平，自變量VIF值都介於1至1.5之間，自變量間不存在顯著的重複共線性問題。吸收能力的標準化回歸係數為正且達到非常顯著水平(P0.05)，此結果支持假設H10-2：當跨職能關係協調程度越高，公司吸收能力就越好。跨職能共同參與程度的標準化回歸係數為正且達到顯著水平（P0.05)，此結果不支持假設H8-2：當跨職能關係協調程度越高，新產品開發績效越好。跨職能共同參與的標準化回歸係數為正且達到顯著水平(P<0.01)，此結果支持假設H8-3：當跨職能共同參與程度越高，新產品開發績效越好。
模型5在模型4的基礎上加入吸收能力，檢驗其對新產品開發績效的影響，其P值小於0.001達非常顯著水平（F=26.186,=0.591），其可解釋因變量方差較模型4高出12.9%，可解釋方差的增量達非常顯著水平，自變量VIF值都介於1至1.5之間，自變量間不存在顯著的重複共線性問題。吸收能力的標準化回歸係數為正且達到非常顯著水平(P<0.001)，此結果支仍然持假設H11：吸收能力越高，新產品開發績效越好。
內部組織整合、吸收能力與新產品開發績效的回歸分析結果
因變量：吸收能力因變量：新產品開發績效
模型1模型2模型3模型4模型5
自變量
跨職能信息分享0.5810.5610.409
跨職能關係協調0.1080.1090..102
跨職能共同參與0.4620.5980.359
吸收能力0.406
控製變量
公司年限0.0350.0280.0580.0450.031
公司規模0.0310.0230.0490.0370.027
行業類型0.0210.0180.0510.0430.032
所在區域0.0260.0210.0360.0290.020
模型F0.53222.0650.56524.12826.186
0.0710.4920.0980.4620.591
調整的
0.0690.4630.0860.4840.521
p<0.05;p<0.01;p<0.001
通過對內外部組織整合、吸收能力與新產品開發績效的多元線性回歸分析可知，外部組織整合各維度對吸收能力及新產品開發績效有正向影響，內部組織整合的跨職能信息分享與跨職能共同參與對吸收能力及新產品開發有正向影響，而跨職能關係協調對吸收能力及新產品開發績效的影響不顯著。關於檢驗結果的分析與討論見本章第4節。