學者新產品開發績效衡量行業
Hopkins(1980)（1）目標達標率；（2）財務評估；（3）新產品占整體銷售的比例；（4）新產品成功百分比；（5）對新產品開發整體滿意度。製造業Cooper&Kleinschmidt（1987）（1）獲利水平：新產品獲利超過公司對預期獲利的水平；（2）回收期：回收所有投資所需的新產品上市年數；（3）國內市場占有率：新產品上市三年後的市場占有率；（4）國外市場占有率：新產品於國外市場上市三年後的市場占有率；（5）相對銷售額：新產品銷售額相對於過去五年內的比例；（6）相對利潤：新產品相對於其它新產品的利潤水平；（7）相對於目標銷售額：新產品銷售額超過或低於其目標銷售額的程度；（8）相對於目標利潤：新產品的利潤超過或者低於目標利潤的程度；（9）新產品的機會窗口：因為新產品開發而打開新產品類型的機會程度；（10）新市場的機會窗口：因為新產品導入而打開公司新市場機會的程度。
製造業
Olsonetal.(1995)（1）與公司內其他產品比較，新產品的品質水平；（2）與競爭者發展的新產品比較，新產品的質量水平；（3）經理人對產品最終設計的滿意程度；（4）產品上市後達到損益平衡所需的時間（5）銷售目標達成的程度；（6）預算控製的嚴格程度；（7）完成計劃所花費的時間與預期相比較。
製造業
Barczak(1995)（1）銷售額低於目標水平、超過目標水平或者維持一定水平；（2）市場占有率目標的達標率；（3）新產品獲利率；（4）對新產品開發的整體滿意度。
製造業
Deephouse,GoldensonandKellner(1995)（1）產品品質：功能性、易使用性；（2）符合目標程度：符合預算、準時。軟件業Loch,Stein&Terwiesch(l996)（1）消費者接受度：收入目標、消費者接受度、收入成長、市場占有率的達成與否；（2）財務上的成就：邊際利潤、獲利、內部報酬率以及投資回報率等是否達到預定目標；（3）產品及項目的成功：開發成本、上市時間、快速進入市場、產品績效水平、質量等是否符合預定的目標；（4）公司層麵的衡量:新產品占公司銷售的比例。
製造業
Sounder(1998)（1）開發周期；（2）原型開發熟練度；（3）設計改變頻率；（4）研發技術效果；（5）研發商品化效果；（6）產品上市效果。
製造業
SongandMotoya(1998)新產品開發績效可以從兩方麵來衡量：新產品效果(effectiveness)和效率(efficiency)。效果以六個指標評估：包括衡量公司在產業中整體成功程度、新產品開發計劃符合公司目標的整體績效、產品線廣度、相對的產品質量、相對的產品價格以及公司的成本占預算的程度。效率以單一指標來衡量：新產品上市的及時性。